土地建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)免費(fèi)

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　　計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以大大提高項(xiàng)目管理過程中的個(gè)性化和專業(yè)化服務(wù)。結(jié)合自身資源、產(chǎn)品、人員優(yōu)勢(shì)，使計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目工作順利進(jìn)行。目前，項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)中的應(yīng)用還需要不斷探索，以提高工作效率。

　　一、土地建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

　　信息系統(tǒng)應(yīng)用范圍越來越廣泛，改變了企業(yè)的開發(fā)和管理模式，提高了企業(yè)的整體工作效率，土地建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)充分考慮了土地建設(shè)項(xiàng)目的特征，貼合實(shí)際。

　　1、項(xiàng)目規(guī)劃模塊

　　項(xiàng)目策劃是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面詳細(xì)的規(guī)劃，直接關(guān)系到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目策劃需要確立要達(dá)到的目標(biāo)，制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，完善項(xiàng)目資源保障措施，設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方法，建立進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控體系。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目范圍，協(xié)調(diào)項(xiàng)目工期、人力資源、財(cái)力資源等，從而制定合理的工作計(jì)劃。

　　2、任務(wù)分配模塊

　　任務(wù)分配是項(xiàng)目管理和控制的基礎(chǔ)。在任務(wù)分配模塊中，采用了逐層分解的模式。首先，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分解項(xiàng)目任務(wù)，并將分解后的子任務(wù)分配給相應(yīng)的子任務(wù)，子任務(wù)可以再次分解子任務(wù)，直到分解成最小的可執(zhí)行任務(wù)模塊。

　　3、進(jìn)度控制模塊

　　進(jìn)度控制模塊以進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，輔以資源、成本和質(zhì)量控制，為項(xiàng)目組成員提供跟蹤、監(jiān)控和控制功能。項(xiàng)目成員通過進(jìn)度控制模塊共享項(xiàng)目的實(shí)施。一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與原計(jì)劃不符，他們會(huì)立即評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)是否會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)施，并將預(yù)測(cè)結(jié)果反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并分析原因，尋找替代方案。

　　土地建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)在管理模塊上合理根據(jù)企業(yè)的管理需求上作為參考數(shù)據(jù)，力爭(zhēng)為企業(yè)做最好的服務(wù)。

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　　二、泛普軟件土地建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)特點(diǎn)

　　隨著計(jì)算機(jī)的廣泛普及，越來越多的企業(yè)接受先進(jìn)管理模式，泛普軟件土地建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)如下：

　　1、完善的成本核算體系

　　泛普軟件成本控制體系完善，為企業(yè)提供從預(yù)算到計(jì)劃，最后到實(shí)際成本的全過程成本核算和控制。以及涵蓋材料成本、分包成本、租賃成本、固定資產(chǎn)等所有模塊的管控平臺(tái)。

　　2、嚴(yán)格的合同管理流程

　　軟件收入合同、支出合同、銷售合同的統(tǒng)一管理，涵蓋合同簽訂、合同登記、收款、變更、付款、結(jié)算、開票等業(yè)務(wù);通過十余種合同報(bào)表，結(jié)合當(dāng)前用戶的數(shù)據(jù)權(quán)限，從不同角度、不同層面動(dòng)態(tài)反映合同執(zhí)行情況。

　　3、高效的項(xiàng)目進(jìn)度控制模式

　　通過對(duì)施工計(jì)劃、視覺進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的量化管理，可以克服主觀隨意的非量化定性管理的負(fù)面影響。

　　泛普軟件是一款成熟、靈活、實(shí)用性極高的信息化管理平臺(tái)。軟件以工程項(xiàng)目的成本管理和控制為核心;以工程進(jìn)度管理、資金管理為主線;以合同管理為突破口;全面解決項(xiàng)目管理難題，提升項(xiàng)目管控能力。