epc工程建設(shè)管理軟件的作用是什么

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 　　隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，深受政策影響的建筑工程企業(yè)也不例外加強項目過程的精細化管理已成為建筑工程企業(yè)提升競爭力的重要途徑。為了滿足行業(yè)和項目的需要，泛普軟件經(jīng)過開發(fā)修改和升級的EPC項目管理平臺應(yīng)運而生，滿足了大部分項目管理需求，支持二次開發(fā)，并已在項目中投入使用。

　　一、epc工程建設(shè)管理軟件的作用是什么

　　1.權(quán)限管理

　　細分項目人員的權(quán)限，而任務(wù)角色只能查看權(quán)限范圍內(nèi)的信息，以保證項目信息的安全、不外泄。

　　2.模型管理

　　通過平臺查看模型、屬性查看、剖切、測量、漫游等來了解項目的整體結(jié)構(gòu)。通過模型樹，可以分析單個組件的基本信息、進度信息、清單信息、成本信息等。

　　3.設(shè)計管理

　　所有需要變更的設(shè)計都需要上傳到平臺并走設(shè)計審批流程，審批通過后才能在項目中投入使用設(shè)計管理過程有利于加強對設(shè)計的控制，使每一個變更都能準確地追溯到個人、快速傳遞給每一個用戶。

　　4.文檔管理

　　文檔管理模塊可以統(tǒng)計項目中的所有文檔，分類顯示，創(chuàng)建，上傳，升級，預(yù)覽等，并設(shè)置相應(yīng)的文檔關(guān)聯(lián)模型。還可以存儲項目級數(shù)據(jù)，進行聯(lián)合管理和工作任務(wù)記錄管理，累積形成數(shù)據(jù)庫。

　　5.進度管理

　　全程控制進度，掌握人力曲線中的人力規(guī)劃，避免人員浪費;進度對比實現(xiàn)在線進度查看，任務(wù)管理更加規(guī)范;模擬施工顯示動畫效果。

　　6.質(zhì)量管理

　　利用EPC管理平臺分析質(zhì)量問題，及時總結(jié)和糾正質(zhì)量問題，避免類似問題多次發(fā)生。整改單等質(zhì)量管理信息、問題報告通過平臺上傳，并在網(wǎng)上傳閱。通過積累收集完善，形成一個優(yōu)質(zhì)的檔案。

　　二、epc工程建設(shè)管理軟件有哪些價值

　　1.EPC總承包進度管理的時間價值

　　在EPC總承包項目管理過程中，業(yè)主對項目進度管理的要求很高為了推進進度，EPC總承包單位必須采取有效措施，確保進度目標的順利實現(xiàn)。通過設(shè)計進度表、與采購供應(yīng)季度計劃緊密配合是節(jié)省工期的最有效方法之一。

　　2. EPC總承包進度管理的成本價值

　　EPC總承包項目進度管理的成本價值主要講資金在時間上的價值第一，通過進度管理縮短項目工期后，項目的日常管理費用也因為項目工期的縮短而降低。其次，項目通過進度管理的方法設(shè)計進度計劃、以施工進度計劃和采購供應(yīng)進度計劃為主線，不斷分析總結(jié)在不影響總體進度的情況下，調(diào)整部分計劃的實施時間，使資金投入和回收占用的時間之和最小因為資金的價值主要是通過時間來體現(xiàn)的，時間越長，資金的價值越高。因此，在進度管理過程中，應(yīng)推遲資金投入的時間，提前資金回收的時間，使投入項目的每一筆資金價值最大化，達到節(jié)約成本的目的。

　　總之，EPC總承包的進度管理直接關(guān)系到所有參與方的利益有效的進度管理不僅可以節(jié)約工期和成本，還可以減少資金投入，加快資金回收速度。雖然影響EPC總承包進度管理的因素很多，但材、機、料、法、環(huán)境因素中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致項目進度的延誤。但只要各參與方密切配合，及時溝通，在動態(tài)進度管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時分析、總結(jié)和調(diào)整。有效的進度管理必將為項目的建設(shè)創(chuàng)造更大的財富。