土木工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)

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 　　在土木工程施工過程中，影響進(jìn)度的因素多種多樣，因此，如何充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)與工程管理理論實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效化管理事關(guān)重要。

　　一、影響土木工程施工進(jìn)度的因素有哪些

　　1、施工方案對進(jìn)度的影響

　　施工方案對進(jìn)度有直接影響，在制定技術(shù)方案時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工方案的改變的可能性，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，從而加快施工進(jìn)度。

　　2、設(shè)計(jì)對進(jìn)度的影響

　　由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或由于業(yè)主提出新要求，特別是所謂的“三邊工程"，即邊設(shè)計(jì)，邊施工，邊投人使用的工程，在施工過程中出現(xiàn)變更在所難免的。設(shè)計(jì)的變更無疑會(huì)帶來施工計(jì)劃的變動(dòng)。

　　3、建設(shè)資金對進(jìn)度的影響

　　工程在建設(shè)過程中，如果資金不到位，沒有供使項(xiàng)目運(yùn)作的資金，就會(huì)影響到工程所需的材料及時(shí)采購，乃至影響到施工人員工資的發(fā)放，職工的工作熱情和積極性會(huì)受到打擊，影響到工作效率，進(jìn)度受阻，在資金到位后需對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

　　二、那么，土木工程企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)高效化的進(jìn)度管理呢

　　做好進(jìn)度計(jì)劃，對項(xiàng)目中影響進(jìn)度的因素進(jìn)行提前預(yù)測并找出對應(yīng)的解決措施，對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤分析，幫助實(shí)現(xiàn)高效化進(jìn)度管理。同時(shí)，在進(jìn)度管理的過程中借助土木工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)，也是一個(gè)很好的選擇。

　　泛普木工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)是對施工過程全方位的動(dòng)態(tài)的管理，進(jìn)度計(jì)劃的編制、施工過程中的進(jìn)度控制、資源優(yōu)化配置等都是其中的重要內(nèi)容。

　　1、進(jìn)度計(jì)劃：在土木工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)中可以根據(jù)項(xiàng)目信息或者參考以前的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行詳細(xì)的施工清單的計(jì)劃編制，保證計(jì)劃的全面性。

　　2、資源優(yōu)化：土木施工進(jìn)度管理系統(tǒng)以概算定額為標(biāo)準(zhǔn)，通過工作分解，使施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理結(jié)合起來，可計(jì)算出施工組織過程中某項(xiàng)工作的人工及主要材料、機(jī)械的消耗量，為更科學(xué)、更有效地進(jìn)行資源管理打下了基礎(chǔ)，并可根據(jù)用戶需求運(yùn)用逐步調(diào)優(yōu)的啟發(fā)式算法進(jìn)行資源優(yōu)化。

　　3、進(jìn)度分析：引用工作量的概念來描述工程完成程度，提供項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖、進(jìn)度表等，以便于進(jìn)度分析。