通信工程可采用哪種項目管理軟件

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 　　通信行業(yè)作為發(fā)展最快的行業(yè)之一，隨著5G牌照的全面運營正在臨近可以肯定的是，未來幾年，通信網(wǎng)絡(luò)將繼續(xù)保持高速發(fā)展的勢頭，在發(fā)展過程中仍將面臨大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目。目前，通信工程在成本和時間方面面臨著越來越大的壓力。在通信工程中，采取各種措施降低成本，縮短工期，快速響應(yīng)市場需求，是提高通信工程企業(yè)競爭力的根本保證。

　　一、那么目前通信行業(yè)的項目管理存在哪些問題呢

　　1.市場為買方市場

　　設(shè)備供應(yīng)商之間競爭激烈，但為了保證網(wǎng)絡(luò)調(diào)整的穩(wěn)定性，運營商通常會與兩三家主要設(shè)備供應(yīng)商形成相對穩(wěn)定的長期合作關(guān)系。

　　2.項目目標(biāo)大，涉及面廣

　　通信工程標(biāo)的比較高，尤其是重大工程的主要設(shè)備項目，從幾百萬到幾百億不等。一般涉及到運營商內(nèi)部多個設(shè)備供應(yīng)商多個部門的配合(如傳輸專業(yè)/無線專業(yè)/電源專業(yè)/空調(diào)專業(yè))且雙方互無關(guān)聯(lián)。如果沒有有效的管理，項目很容易陷入很多糾紛，進度也會嚴(yán)重延誤。

　　3.項目風(fēng)險大

　　新技術(shù)帶來的不確定性。由于市場競爭激烈，廠商經(jīng)常不斷推出新版本/新技術(shù)，導(dǎo)致系統(tǒng)不穩(wěn)定，原來承諾的功能無法實現(xiàn)等問題。很難有效地控制項目進度。風(fēng)險承受度低。因為通信行業(yè)的特點，一旦發(fā)生網(wǎng)絡(luò)癱瘓，計費錯誤等重大通信故障會造成大量用戶投訴，甚至對運營商造成網(wǎng)絡(luò)切換;對于設(shè)備供應(yīng)商來說，他們將面臨運營商的高額索賠，嚴(yán)重影響公司 的形象和市場競爭力。

　　二、泛普軟件主要從哪些方面幫助通信工程企業(yè)進行管理

　　1.質(zhì)量的管理

　　由于當(dāng)前形勢的迫切要求，工期比以前更緊了設(shè)備初步測試和試運行后，工程部將交付給網(wǎng)絡(luò)維護部門，正式投入使用。在此期間，部分施工單位可能會在施工過程中偷工減料、弄虛作假的現(xiàn)象。如果我們不這樣做不重視施工過程中的質(zhì)量檢查、控制，在施工過程中不認(rèn)真排除一切對工程質(zhì)量有害的因素，不按施工規(guī)范要求施工，就很難保證工程質(zhì)量。通信工程項目的建設(shè)是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項目的生產(chǎn)流程、結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量要求、施工方法、不同情況如工期和自然條件，如設(shè)計、材料、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施管理制度等因素都會影響建設(shè)項目的質(zhì)量和進度，施工是形成項目實體的過程，是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因此，施工階段的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重點，必須進行科學(xué)的管理和控制。

　　2.進度的管理

　　要有專人負(fù)責(zé)分析和跟蹤各種不可控因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案對于設(shè)備供應(yīng)商來說，可以通過在合同中加入激勵條款來減少項目延期。

　　3.配置的管理

　　由于各種原因，國內(nèi)通信設(shè)備種類繁多，兼容性容易出現(xiàn)問題同一廠商的硬件和軟件的多個版本往往同時并存，備件庫往往更新不及時，往往導(dǎo)致工作效率低下，重復(fù)購買。

　　4.成本的管理

　　積極提高資源利用效率。防止工程師無效出行和不必要的等待。這就需要先做好規(guī)劃，并與各方保持良好的溝通，確保隨著情況的變化及時修改規(guī)劃。

　　5.變更管理

　　除了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的預(yù)檢，還要為客戶預(yù)見一些問題，做好相應(yīng)的預(yù)案。了解客戶提出的變更要求、合理應(yīng)對、求共贏，做好文檔。

　　三、泛普通信工程建設(shè)管理的控制原則是什么

　　1.堅持”質(zhì)量第一，用戶至上”

　　社會主義商品管理的原則是質(zhì)量第一通信工程項目作為一種特殊的商品，具有較長的使用壽命百年大計，直接關(guān)系到用戶的切身利益，因此項目應(yīng)貫穿于建設(shè)過程的始終質(zhì)量第一，用戶至上作為質(zhì)量控制的基本原則。

　　2.以預(yù)防為主

　　它是保證工程從質(zhì)量的事后檢查到質(zhì)量的事前控制，從工程項目的質(zhì)量檢查到工作質(zhì)量和工作程序的檢查的有效措施.

　　3.堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢驗

　　一切用數(shù)據(jù)說話。項目經(jīng)理的文章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合體是評價工程項目質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，兩者都是經(jīng)過科學(xué)論證后制定的。一個工程項目的質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是經(jīng)過嚴(yán)格檢驗的，是以檢驗數(shù)據(jù)為依據(jù)的。

　　泛普通信工程建設(shè)管理的目的是對建設(shè)項目進行有效控制，確保項目順利完成。通信工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容包括:進度管理、質(zhì)量管理、安全管理和成本管理。