體育營銷經(jīng)理

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 　　體育行業(yè)營銷經(jīng)理是負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行體育機構(gòu)的營銷策略和計劃的專業(yè)人員。他們負(fù)責(zé)市場研究、品牌定位、促銷活動策劃、媒體關(guān)系管理、社交媒體營銷等多項任務(wù)，以提升體育機構(gòu)的知名度和吸引力，促進賽事門票銷售和相關(guān)商品的銷售。

　　一、體育行業(yè)營銷經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

　　崗位職責(zé)：

　　1. 市場研究：定期進行市場研究，分析競爭對手和消費者需求，為公司的決策提供有價值的數(shù)據(jù)和洞察。

　　2. 拓展渠道：開發(fā)體育場館的推廣渠道，并不限于線上/線下推廣平臺以及各行業(yè)合作渠道。

　　3. 承辦賽事：負(fù)責(zé)公司各項體育賽事開發(fā)、組織、協(xié)調(diào)、承辦，深入挖掘體育賽事的營利模式。

　　4. 自媒體運營：維護公司自媒體及營銷平臺，并不限于微信公眾號、視頻號、抖音、微博、大眾點評。

　　工作內(nèi)容：

　　1. 品牌推廣：通過廣告宣傳、賽事贊助和社交媒體等渠道，提升體育品牌的知名度和美譽度。

　　2. 市場研究：定期進行市場研究，分析競爭對手和消費者需求，為公司的決策提供有價值的數(shù)據(jù)和洞察。

　　3. 拓展渠道：開發(fā)體育場館的推廣渠道，并不限于線上/線下推廣平臺以及各行業(yè)合作渠道。

　　4. 承辦賽事：負(fù)責(zé)公司各項體育賽事開發(fā)、組織、協(xié)調(diào)、承辦，深入挖掘體育賽事的營利模式。

　　二、體育行業(yè)營銷經(jīng)理需要的管理表格

　　1. 競爭對手分析表：記錄和分析競爭對手的產(chǎn)品、價格、銷售策略，以便及時調(diào)整自身策略，保持競爭優(yōu)勢。

　　2. 費用預(yù)算表：規(guī)劃和管理營銷活動的預(yù)算，各項費用、來源、使用情況，確保營銷活動的成本控制和合規(guī)性。

　　3. 營銷計劃執(zhí)行表：跟蹤和記錄營銷計劃的執(zhí)行情況，計劃進度、完成情況、問題等，以便及時調(diào)整計劃，確保按時完成目標(biāo)。

　　4. 線索跟進表：潛在客戶的線索來源、跟進情況、意向程度，及時跟進和轉(zhuǎn)化潛在客戶，提高客戶轉(zhuǎn)化率。

　　三、泛普軟件體育行業(yè)的OA系統(tǒng)為營銷經(jīng)理提供數(shù)字化分析、決策報表

　　1. 銷售數(shù)據(jù)分析：提供銷售數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，銷售量、銷售額、客戶分布等，幫助營銷經(jīng)理了解銷售情況，制定銷售。

　　2. 市場趨勢分析：對市場趨勢的分析，提供對行業(yè)動態(tài)、競爭對手情況、消費者需求的洞察，幫助營銷經(jīng)理制定更加精準(zhǔn)的市場。

　　3. 營銷活動效果評估：對營銷活動的投入產(chǎn)出比、參與度、客戶反饋等進行評估，幫助營銷經(jīng)理優(yōu)化活動策劃，提高活動效果。

　　4. 客戶畫像：客戶數(shù)據(jù)和行為分析，構(gòu)建全面的客戶畫像，客戶群體分類、消費習(xí)慣、喜好，幫助營銷經(jīng)理制定個性化的營銷。