監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

在廣州創(chuàng)業(yè) 從微信掘金

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  每個(gè)人的微信里都關(guān)注了幾個(gè)公眾號(hào)。

  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,幾乎零成本的微信公眾號(hào)是創(chuàng)業(yè)者們的發(fā)家利器。誰不想成為下一個(gè)馬云呢?

  可錢,不是那么好賺的。除媒體公眾號(hào)外,靠個(gè)人或團(tuán)隊(duì)維護(hù)的公眾號(hào),想保持熱度都并非易事。

  若想賺錢,更需要有“獨(dú)門絕招”。

  日前,南都記者走訪了廣州一些“微信大號(hào)”的創(chuàng)業(yè)者,試圖破譯他們的賺錢“密碼”。

  “廣州百事通”:推廣、收租、賺差價(jià)、設(shè)計(jì)服裝潮牌

  海珠區(qū)太古倉路的盡頭。2013年9月,廣州仔阿伯和伙伴搞起了微信公眾號(hào)“廣州百事通”,推薦廣州的吃喝玩樂。當(dāng)關(guān)注用戶超過3萬以后,他辭了職,跟阿史和阿桐每人掏了1萬塊,注冊(cè)了一家公司,把生意玩大了。

  現(xiàn)在,“廣州百事通”有近30萬微信用戶。

  影響力有了,那怎么賺錢呢?阿伯說,平均每天有至少10位客戶聯(lián)系他們,洽談付費(fèi)推廣業(yè)務(wù)。“至少能談成一單”,他說,就這一項(xiàng)業(yè)務(wù),近三個(gè)月,他們的營業(yè)額就達(dá)到10萬元。

  今年6月,公司注冊(cè)才3個(gè)月,“天使”上了門。

  投資人希望用100萬元收購公司一半的股份。阿伯他們拒絕了。因?yàn)椋p方對(duì)公司發(fā)展理念存在分歧,“廣州百事通”沒要這筆送上門的錢。

  在越富廣場,他們租了3個(gè)店面。

  他們的打算是,通過線上渠道,把客戶直接點(diǎn)對(duì)點(diǎn)導(dǎo)入到其中兩個(gè)格子店里,精準(zhǔn)化營銷,通過收租金、賺銷售差價(jià)方式盈利。另一個(gè)門店則做成線下體驗(yàn)店。

  聽說,他們已經(jīng)跟一些渠道聯(lián)盟達(dá)成合作意向,接下由聯(lián)盟統(tǒng)一分發(fā)的品牌宣傳項(xiàng)目。阿伯說,干了一年,他們擁有了龐大的微信用戶,積累了很多用戶導(dǎo)流的經(jīng)驗(yàn),合作的商家也反饋了很多實(shí)際推廣效果。此外,通過分析龐大的用戶喜好等數(shù)據(jù),他們打算建立屬于自己的服裝潮牌。

  “愛讀童書媽媽小莉”:微店、軟文、賺廣告費(fèi)、玩私人定制

  方潔莉的女兒5歲了。去年,有一天,她到女兒的班上給小朋友講故事,大家都好喜歡。。“當(dāng)時(shí)我就開始琢磨著,是不是可以開個(gè)公眾號(hào)分享每天給女兒講的故事呢?”她說。

  去年年底,她創(chuàng)立了微信公眾號(hào)“愛讀童書媽媽小莉”,到現(xiàn)在已經(jīng)擁有了13萬粉絲。

  今年5月,她辭了工作,專心經(jīng)營公眾號(hào)。

  開始,她也沒信心。直到有一次,一些粉絲媽媽,讓她推薦幾本好的兒童書籍。小莉推薦了《肚子里的火車站》和《牙齒大街的新鮮事》兩本兒童讀物。沒想到,兩本書居然瞬間在卓越當(dāng)當(dāng)?shù)葧W(wǎng)站上賣到缺貨。

  后來,有家出版社想把一套兒童讀物的首發(fā)安排在小莉的微店里。她覺得書還好,就攬下了這單生意。短短3天,這套書,光在她的微店就團(tuán)購了1000多本。

  不過,由于溝通工作挺繁重的。她暫時(shí)放下了微店的經(jīng)營,希望找到助手后,再重新開門。

  現(xiàn)在,小莉主要是寫一點(diǎn)軟文,推薦一些自己用過覺得還不錯(cuò)的幼兒用品,來賺取廣告費(fèi)。

  另外,小莉籌劃著依靠公眾號(hào),推出會(huì)員制服務(wù),為小朋友定制書單,做個(gè)人化跟蹤式服務(wù)。至于怎么操作和收費(fèi),小莉還在慢慢想。

  “掌貝微P O S”:手機(jī)支付、電子會(huì)員卡、團(tuán)購券

  宿凱玩的是手機(jī)支付。

  他不是第一次創(chuàng)業(yè)。大學(xué)期間,他搞了個(gè)家教網(wǎng),賣掉,就凈賺了16萬元。他還曾經(jīng)開發(fā)了一個(gè)成功的交警公眾號(hào)平臺(tái),“我們?cè)O(shè)計(jì)的公眾號(hào)系統(tǒng)不但可以交罰單、申請(qǐng)牌照,還能觀看到市內(nèi)各地實(shí)時(shí)的交通狀況”。但宿凱卻決定,不再接手類似的項(xiàng)目。

  他想做一個(gè)長久的可復(fù)制的平臺(tái)化項(xiàng)目。

  因?yàn)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)真正的價(jià)值在于分享和復(fù)制”。而原來的項(xiàng)目無法簡單在其他省市復(fù)制。

  他的團(tuán)隊(duì)研發(fā)了“掌貝微PO S”。

  一開始,他們只想做個(gè)可生成二維碼的PO S機(jī),客人付款除了給現(xiàn)金和刷卡,還能通過微信掃二維碼支付,后來,又想到可加入電子會(huì)員卡、團(tuán)購券等功能。

  “這里面還存在著龐大的數(shù)據(jù),我們不但是擁有商家這一端的資源,還能通過商家了解市民的消費(fèi)習(xí)慣,幫商家分析大量的消費(fèi)數(shù)據(jù)”。

  這只是宿凱團(tuán)隊(duì)進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一步。

  他們不但取得了幾項(xiàng)國家專利,年底,正在研發(fā)的微POS第二代終端有望全面推出市場。

  他們還得到了國內(nèi)某一頂級(jí)風(fēng)投的巨額投資。但宿凱認(rèn)為,這只是初步成功發(fā)展的標(biāo)志,怎樣利用好微PO S大數(shù)據(jù)挖掘后期服務(wù),才是今后發(fā)展的關(guān)鍵。

  特寫

  熊斌的焦慮:

  創(chuàng)業(yè)是不是一種病?

  9月19日下午3點(diǎn)。

  南都記者來到廣州天河區(qū)黃埔大道中315號(hào)的羊城創(chuàng)意園內(nèi),找到了“創(chuàng)新谷”。

  這里就像一個(gè)巨大的蜂巢。

  雙層結(jié)構(gòu)藏著數(shù)十個(gè)創(chuàng)業(yè)辦公室。每扇門的背后都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在忙碌。

  陪伴他們的除了安靜,還有發(fā)燙的計(jì)算機(jī)。外面灰色的墻面上噴滿了涂鴉,“傻子”、“瘋子”和“異類”多是這些涂鴉的主題。

  熊斌創(chuàng)建的“e家?guī)?rdquo;就在這里辦公。在獲得創(chuàng)新谷幾十萬的種子投資之前,他們有一個(gè)社交項(xiàng)目,但失敗了,“珍愛生命,遠(yuǎn)離社交”。

  這是他的慘痛教訓(xùn)。他說,社交項(xiàng)目雖然很有意思,很有想象力,但95%都是失敗的。因?yàn)樯缃粚?duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)各方面的能力要求是最高的,需要產(chǎn)品、推廣等各方面資源一起運(yùn)作,才能把數(shù)據(jù)刷上去。可創(chuàng)業(yè)初期,商業(yè)模式不清晰,未見到“兔子”的投資人,怎么可能會(huì)“撒鷹”呢。

  沒有更多投資人的支持,他們湊的30萬元經(jīng)費(fèi),燒了幾個(gè)月就幾乎燒完了,主要花在團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)月5000元左右的工資、房租以及線下推廣上面。

  當(dāng)“e家?guī)?rdquo;項(xiàng)目做大,需要設(shè)置微信支付,交2萬元保證金時(shí),熊斌已經(jīng)捉襟見肘,差點(diǎn)停運(yùn)。

  創(chuàng)新谷舉辦的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大賽上,熊斌帶著第一個(gè)項(xiàng)目參加路演,雖然項(xiàng)目沒能被投資人看中,但熊斌卻得到了創(chuàng)新谷副總裁余波的賞識(shí)。

  熊斌放棄社交項(xiàng)目,轉(zhuǎn)向剛需項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是建立一個(gè)連接用戶和鐘點(diǎn)工以及家政公司的服務(wù)管理平臺(tái)。用戶關(guān)注“e家?guī)?rdquo;微信公眾號(hào),選擇房屋大小等信息后發(fā)送訂單,會(huì)有多位家政人員利用APP端口搶單,用戶可根據(jù)家政人員的價(jià)格、個(gè)人信息、其他用戶評(píng)價(jià)來選擇由誰提供家政服務(wù)。

  南都記者最近3次見到熊斌,他都穿著同一件灰色的T恤。當(dāng)身邊的人或是利用體制或是利用社會(huì)資源,過上了財(cái)務(wù)自由的生活,熊斌卻再次從頭開始。

  “e家?guī)?rdquo;正在燒錢,收支遠(yuǎn)沒有平衡。

  熊斌并非不著急。盡管創(chuàng)新谷投資的幾十萬并不能支持更多城市的線下拓展。但面對(duì)多個(gè)投資機(jī)構(gòu)拋出的橄欖枝,熊斌還是想等等,把數(shù)據(jù)再刷得好看一些。

  創(chuàng)業(yè)到底是不是一種病?

  熊斌反復(fù)問記者。可他停不下來。

  你要想清楚自己有什么獨(dú)特的優(yōu)勢,這么多人,憑什么是你?世界并不缺一個(gè)平庸的創(chuàng)業(yè)者。

  ——— 中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易

  如果沒有足夠的資金,每走一步都要小心翼翼,有可能少犯錯(cuò)誤,但也有可能錯(cuò)過更多機(jī)會(huì)。

發(fā)布:2007-02-13 11:33    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普微信怎么玩其他應(yīng)用

微營銷 微信推廣 微信營銷軟件 微信二維碼 微信商城 微信支付 微信開店 微信公眾平臺(tái) 微信公眾號(hào) 微信公眾平臺(tái)登錄 微信怎么玩 微信認(rèn)證 下載微信到手機(jī) 手機(jī)微信 微信官網(wǎng) 微信網(wǎng)頁版 電腦微信 微信電腦版 微信公眾平臺(tái)注冊(cè) 微信注冊(cè) 微信公眾號(hào)申請(qǐng)