監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

自媒體時代 今日頭條能超越百度與微信嗎

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  

 

  文/王超

  因為微信開通公眾賬號,導(dǎo)致自媒體概念火爆,2013年也被稱為自媒體年。自媒體的流行,造成了大批的內(nèi)容制作者或者記者從機構(gòu)離職,經(jīng)營自己的公眾賬號或者自媒體。

  在訂閱號的影響力方面,個人賬號已經(jīng)跟機構(gòu)賬號平分秋色。根據(jù)徐達內(nèi)的排名,比起人民日報、央視新聞等老牌機構(gòu),很多個人賬號在訂閱和閱讀量上還有優(yōu)勢;拋開時政,在財經(jīng)、時尚、情感等細分領(lǐng)域,已經(jīng)完全是個人賬號的天下。

  時政領(lǐng)域因為政府資源、牌照門檻等因素,個人賬號略遜于機構(gòu)賬號;開放領(lǐng)域的資訊競爭,個人賬號的輾轉(zhuǎn)騰挪靈活變身遠勝于機構(gòu)號手腦不一決策緩慢。

  YY創(chuàng)始人李學(xué)凌就曾經(jīng)總結(jié),像老師、醫(yī)生和記者等行業(yè),天然就是“個體戶”行業(yè),個體戶是機構(gòu)的核心競爭力,機構(gòu)掌握了強勢的渠道。但互聯(lián)網(wǎng)給個人賦能,個體戶擁有了渠道,其潛在價值就在市場上顯現(xiàn)出來,個體戶的收入獲得巨大提升。

  這些“自由人”的聯(lián)合體,就是馬克思所說的所有制的最高形式。

  不過,擁有渠道的資訊提供者,還要解決一個根本的生存問題,就是如何取得收入。

  目前,大部分的資訊提供者是靠品牌廣告的營銷變現(xiàn)。通過插入硬廣,或者品牌露出,資訊提供者背書,品牌廣告主提升品牌信譽和知名度。

  另外一種模式,是互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)。點擊資訊的流量匹配廣告后,按照效果付費。目前已經(jīng)這么做的平臺有百度百家、微信公眾賬號以及今日頭條。

  微信公眾賬號的流量變現(xiàn)是一種自動投放模式,在后臺提供了“流量主”和“廣告主”兩個接口,資訊提供者可以接入流量主,通過點擊效果收費,這一架構(gòu)通過騰訊的廣點通廣告系統(tǒng)實現(xiàn)。不過微信流量廣告模式門檻極高,要擁有10萬關(guān)注者才可以接入該系統(tǒng),經(jīng)營微信賬號的人都知道微信公號漲粉的難度,據(jù)接入者說,目前收入非常有限。

  百度百家以最早接入廣告著稱,因為百度本身就有廣告聯(lián)盟,所有百度百家的流量變現(xiàn)在百度體系內(nèi)就可以完成。百度百家一篇點擊幾十萬的文章收入數(shù)千元,這讓大批自媒體人都去百度百家開賬號,不過帶來的后果是分食流量,收入不如去年。百度百家的問題有三,一是門檻也是極高,必須經(jīng)過百度新聞部門審核之后才能開,目前也不過幾百人;二是百家是編輯主導(dǎo)制,編輯推薦位置才能獲得流量和收入,沒有編輯推薦的大部分人的文章是無法獲得點擊;三是百家基于PC端,來自移動端的流量有限,沒有移動就沒有未來。

  今日頭條的自媒體入駐已經(jīng)開始很久,廣告系統(tǒng)還在測試之中。據(jù)測試,一萬閱讀大約能夠帶來10元收入,一百萬閱讀有1000元收入。這樣的收入不能算高,百家一百萬點擊的收入已經(jīng)上萬,是今日頭條的10倍。這樣的點擊量在傳統(tǒng)網(wǎng)站極難獲得:傳統(tǒng)網(wǎng)站的流量在下降,而且編輯不會優(yōu)先推薦自媒體文章。

  作為新興的資訊分發(fā)工具,今日頭條的流量洶涌,超先聲的測試是,一篇文章閱讀量動輒上20萬,曾經(jīng)有篇文章閱讀量100多萬。今日頭條的智能化推薦,讓傳統(tǒng)時代沒有閱讀量的文章發(fā)揮出長尾效應(yīng):再偏僻再冷門的文章,總有想看的讀者。但傳統(tǒng)門戶時代若是沒有編輯的推薦,這些文章肯定點擊為0,但智能推薦后,這些文章總能找到感興趣的讀者,也能夠獲得一些收入。

  基于移動端、門檻較低、流量大收入好的自媒體平臺,今日頭條占了先機。今日頭條對資訊創(chuàng)造者的開放心態(tài)和分享精神,跟今日頭條沒有媒體基因有關(guān)。

  今日頭條把資訊做成一門生意,但版權(quán)問題始終是達摩克利斯之劍,高懸于頭頂。既然資訊提供者是個體戶,并不依賴于機構(gòu)。今日頭條何不網(wǎng)羅天下英雄,并通過閉環(huán)提供收入,繞過機構(gòu)版權(quán)泥淖,從而變成資訊分發(fā)、廣告匹配的中心平臺?

  資訊提供者既有移動端渠道,又有流量廣告變現(xiàn),資訊提供者社會化生存在今日頭條、UC瀏覽器等多種平臺上,這可能是大部分資訊提供者的未來。除了很少一部分時政新聞還有機構(gòu)外,大部分機構(gòu)都在跟個體戶的競爭中消亡了。

發(fā)布:2007-02-13 11:35    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普微信怎么玩其他應(yīng)用

微營銷 微信推廣 微信營銷軟件 微信二維碼 微信商城 微信支付 微信開店 微信公眾平臺 微信公眾號 微信公眾平臺登錄 微信怎么玩 微信認證 下載微信到手機 手機微信 微信官網(wǎng) 微信網(wǎng)頁版 電腦微信 微信電腦版 微信公眾平臺注冊 微信注冊 微信公眾號申請