巖土工程項(xiàng)目協(xié)同管理軟件平臺

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 　　隨著對巖土工程企業(yè)精細(xì)化管理要求的不斷提高，需要制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化及可追溯的協(xié)同項(xiàng)目管理工作體系和暢通的信息溝通渠道。

　　一、目前，巖土工程企業(yè)項(xiàng)目協(xié)同管理中存在的問題

　　1、項(xiàng)目各參與方具有地理位置分散的特點(diǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目各部門、項(xiàng)目各單位之間對項(xiàng)目信息溝通不及時(shí)，時(shí)效性差，對領(lǐng)導(dǎo)的決策無法完全發(fā)揮相應(yīng)的作用。

　　2、對于項(xiàng)目不同環(huán)節(jié)需要進(jìn)行任務(wù)的委派和監(jiān)督，對于外圍單位的完成情況領(lǐng)導(dǎo)層要時(shí)刻了解整個(gè)過程的辦理情況，如：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)情況、計(jì)劃指標(biāo)完成情況、工程進(jìn)度情況、項(xiàng)目整體資金情況等眾多關(guān)鍵因素。但目前信息化程度低，難以實(shí)現(xiàn)行業(yè)之間的信息化評估決策。

　　3、有些工作在部門內(nèi)溝通完全沒問題，但是跨部門溝通就問題不斷，跨部門工作經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)部門重復(fù)做了同一份工作。

　　二、泛普巖土工程項(xiàng)目協(xié)同管理軟件平臺解決辦法

　　泛普巖土工程項(xiàng)目協(xié)同管理軟件平臺就是將巖土工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程信息化，規(guī)范員工工作過程，提高工作效率，降低管理成本。

　　1、包含項(xiàng)目管理全過程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

　　巖土工程管理軟件平臺包括項(xiàng)目管理(招投標(biāo)管理、合同管理、質(zhì)量管理、成本管理)、辦公管理、生產(chǎn)管理(項(xiàng)目策劃、任務(wù)下達(dá)、計(jì)劃進(jìn)度、產(chǎn)值分配等)、人事管理、領(lǐng)導(dǎo)查詢等多級管理平臺，可以完成項(xiàng)目建設(shè)過程中關(guān)鍵要素自動采集，全面推行精細(xì)化管理，提升企業(yè)管理水平。

　　2、權(quán)限分離，保證項(xiàng)目陽光化進(jìn)行

　　巖土工程管理系統(tǒng)平臺構(gòu)建了良好的平臺，每個(gè)人的權(quán)限、工作流程和過程都由電腦來自動控制和記錄。工作人員不能越權(quán)操作、違規(guī)做事。監(jiān)管部門人員隨時(shí)查閱資料，了解項(xiàng)目最新進(jìn)展情況及存在問題，既實(shí)現(xiàn)了公開、陽光操作，又起到了相互監(jiān)督的作用，從源頭上預(yù)防腐敗。

　　3、流程管理，強(qiáng)化管理層監(jiān)督的有效手段

　　巖土企業(yè)項(xiàng)目管理軟件平臺進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程的固化，從流程設(shè)計(jì)上防止領(lǐng)導(dǎo)干部插手、干預(yù)工程建設(shè)從中謀取不正當(dāng)利益。系統(tǒng)的運(yùn)行有利于紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與跟蹤監(jiān)督，防止弄虛作假、暗箱操作、腐敗等問題的發(fā)生，有效預(yù)防腐敗。