音響工程項目管理軟件平臺

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 　　隨著我國經濟的全方面發(fā)展，音響工程企業(yè)對工程管理的需求逐步增加，另外對產品本身的質量也提出了越高的要求，于是更多的音響工程企業(yè)開始利用音響工程項目管理軟件建設更加高效的信息化建設之路。

　　一、傳統(tǒng)管理模式下，音響工程項目管理存在的問題

　　1、如何引進信息化手段提高投資企業(yè)對投融資管理、進度管理、質量、安全等管理的管控力度?

　　2、項目投資大、周期長、涉及資金多，對資金的使用須強調的有效性和時效性。如何有效監(jiān)測與預警機制，對資金的投資、使用、現(xiàn)有結余不能實時了解。

　　3、項目眾多，地理位置分散，溝通成本高，如何及時了解反饋項目信息?

　　4、項目歷史信息查詢困難，項目相關文檔混亂、遺失現(xiàn)象嚴重，成功的經驗無法積累和共享，如何加強企業(yè)知識管理，信息共享?

　　二、泛普音響工程項目管理平臺的解決方案

　　泛普音響工程項目管理軟件平臺將企業(yè)各方面的信息整合起來，建立一個企業(yè)員工協(xié)同辦公的渠道，為各級管理人員提供豐富的項目信息、合同信息、收費情況、業(yè)主信息、生產計劃、控制及質量等信息資料。通過信息化手段全面提升設計院企業(yè)各個管理層次上的管理效率，優(yōu)化企業(yè)工作流、信息流、資金流管理，全面提升企業(yè)核心競爭力。

　　1、全面監(jiān)管項目質量

　　建立工程項目PDCA全面質量管理體系，做到項目關鍵作業(yè)的全面覆蓋，做到管理有記錄、過程有控制、結果可追溯。

　　2、建立多參與方協(xié)作平臺

　　滿足音響工程施工企業(yè)為主的項目管理模式，支持設計方、業(yè)主方、監(jiān)理方等參與方協(xié)同工作，實現(xiàn)信息互通，實現(xiàn)高效化項目管理。

　　3、實現(xiàn)先進經驗積累

　　項目執(zhí)行中各種問題從提出、分配、解決、跟蹤到關閉的全過程閉環(huán)管理;形成項目問題庫，是重要的參考知識，使問題經驗得到不斷累積和分享。

　　4、建立領導決策支撐平臺

　　在項目全生命周期中，實現(xiàn)數據的實時更新與聯(lián)動、任務的自動推送與下達、風險項的及時預警與管控，可讓領導者直觀的、多項目、多層級、多維度的查看項目各階段的進展情況，為項目后續(xù)決策提供真實、及時、準確的數據支撐，協(xié)作決策相關事項。