醫(yī)院工程進(jìn)度管理系統(tǒng)

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　　醫(yī)院工程具有施工項(xiàng)目復(fù)雜及施工周期長(zhǎng)等多種特點(diǎn)，所以能夠?qū)︶t(yī)院工程工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素也有相對(duì)較多。為了保障醫(yī)院工程工程如期投入使用，并能夠盡快獲得效益，各方面施工單位應(yīng)該對(duì)醫(yī)院工程的施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控。

　　一、對(duì)于醫(yī)院工程行業(yè)的項(xiàng)目管理來說加強(qiáng)進(jìn)度管理有什么意義?

　　所謂的施工進(jìn)度管理，指的是在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，通過有效的方式，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的跟蹤檢查。將工程實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，找出兩者之間差距的原因，對(duì)產(chǎn)生差距的各種因素進(jìn)行綜合評(píng)估，并組織相關(guān)參建單位進(jìn)行及時(shí)的采取措施，保證其能夠按照施工計(jì)劃順利進(jìn)行。

　　加強(qiáng)施工進(jìn)度管理是保證工程施工順利實(shí)施的關(guān)鍵，也是建筑工程質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。在具體控制中，需要從傳統(tǒng)工期控制中脫離出來，合理的調(diào)配工程資源，包括材料資源、人工資源以及設(shè)備資源等，為工程施工進(jìn)度提供保證?？傊?，施工進(jìn)度管理是建筑工程管理的重要組成部分，對(duì)于提升建筑工程整體質(zhì)量具有重要意義。能夠有效的提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保建筑企業(yè)能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，對(duì)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分現(xiàn)實(shí)的作用。

　　工期與安全、質(zhì)量、成本共同構(gòu)成建筑工程項(xiàng)目四大目標(biāo)，而另外三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都需要以進(jìn)度為根本，可以說進(jìn)度管理是項(xiàng)目實(shí)施的靈魂在，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理勢(shì)在必行。

　　工程項(xiàng)目是否按期進(jìn)行，直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)是否實(shí)現(xiàn)，因此，如何規(guī)范進(jìn)度的管理工作，使進(jìn)度工作更加高效透明，工程進(jìn)度管理系統(tǒng)的應(yīng)用是醫(yī)院工程企業(yè)建設(shè)單位試圖解決的問題。

　　二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)醫(yī)院建筑工程有啥意義?

　　1、建立集團(tuán)層級(jí)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系以及項(xiàng)目跟蹤匯報(bào)的規(guī)范，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 多項(xiàng)目并行下各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)把控。

　　2、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管控，對(duì)工期/投資/質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和動(dòng)態(tài)預(yù)警，為項(xiàng)目決策 人隨時(shí)提供多方位的價(jià)值評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　3、提升基建管理水平，實(shí)現(xiàn)工程管理的高效能和項(xiàng)目建設(shè)的高效率。

　　4、實(shí)時(shí)提醒業(yè)主項(xiàng)目完成指點(diǎn)的任務(wù)。報(bào)表的逐級(jí)上報(bào)，自動(dòng)生成，節(jié)約數(shù)據(jù)報(bào)表制作過程。