房地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理系統(tǒng)

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　　隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，施工管理水平不斷提高。施工進(jìn)度是衡量施工單位管理水平的重要指標(biāo)，也是控制工程造價(jià)的重要因素。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭日益激烈，一些施工單位的項(xiàng)目管理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延，不僅影響企業(yè)聲譽(yù)，還導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅增加，制約了施工企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致施工單位的生存危機(jī)，提高施工進(jìn)度管理水平，以促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理存在的問題

　　1、進(jìn)度管理缺乏有效性。施工進(jìn)度管理對建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)有著重要的影響，已經(jīng)受到施工企業(yè)的重視，但缺乏有效的進(jìn)度管理手段。進(jìn)度管理機(jī)制不夠完善，與施工進(jìn)度管理不匹配，進(jìn)度管理效率低下。建設(shè)項(xiàng)目涉及內(nèi)容廣泛，施工復(fù)雜，進(jìn)度管理沒有結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，制定有針對性的施工計(jì)劃，導(dǎo)致資源配置不合理。此外，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理還沒有與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)有效結(jié)合，因此無法發(fā)揮進(jìn)度管理對于管理信息化建設(shè)的作用。

　　2、材料供應(yīng)不合理。影響施工的另一個(gè)重要因素是建筑材料的選擇和供應(yīng)。首先，材料的質(zhì)量與保證工程進(jìn)度密切相關(guān)。如果物料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，必然會(huì)出現(xiàn)物料更換或追加采購等無法避免的事情。通常，項(xiàng)目所需的材料涉及材料、設(shè)備等。當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)加急或工期縮短時(shí)，負(fù)責(zé)采購的人員往往不能及時(shí)滿足物資需求，如采購計(jì)劃不完善、與施工現(xiàn)場脫節(jié)等，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯留，嚴(yán)重影響工期和進(jìn)度。另一方面，實(shí)際施工中交叉工序多，對資源設(shè)備的可控性和靈活性要求極高，往往因周轉(zhuǎn)不靈活而延誤工期。

　　3、工程進(jìn)度不合理。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是綜合考慮項(xiàng)目各專業(yè)、各種因素制定的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，對整個(gè)項(xiàng)目具有指導(dǎo)、監(jiān)督和反饋的作用。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要綜合考慮各種因素，收集不同的專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)和工作量，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。然而，一些施工單位對項(xiàng)目進(jìn)度不夠重視，任務(wù)分配和資源配置沒有經(jīng)過仔細(xì)的計(jì)算和規(guī)劃。對于建設(shè)周期長的項(xiàng)目，這種粗糙的管理方式一般不會(huì)造成大的問題，而對于建設(shè)周期短且緊湊的項(xiàng)目，一些失誤會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度帶來嚴(yán)重的損失。例如，項(xiàng)目采購計(jì)劃基于項(xiàng)目進(jìn)度。如果工程進(jìn)度不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)，有遺漏或錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致材料采購不及時(shí)，導(dǎo)致工程停工，工期延誤。此外，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃人才也是項(xiàng)目進(jìn)度不科學(xué)、不全面、不完整的重要因素。

　　二、施工管理的進(jìn)度控制措施

　　1、提高進(jìn)度管理的有效性

　　在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理之前，需要結(jié)合各種法律法規(guī)完善管理機(jī)制，確保進(jìn)度管理有章可循，進(jìn)度管理規(guī)范化。在實(shí)際管理過程中，應(yīng)根據(jù)具體施工情況不斷更新管理方法，為其他施工項(xiàng)目提供借鑒。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè)，在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中也應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的全過程管理。

　　2、建立專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理部門

　　為提高項(xiàng)目施工管理的專業(yè)性和科學(xué)性，針對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施中存在的問題，建設(shè)單位應(yīng)定期召開項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目管理的重視程度和項(xiàng)目進(jìn)度管理的危機(jī)感和緊迫感，為項(xiàng)目進(jìn)度提供必要的協(xié)調(diào)支持。

　　3、保證施工現(xiàn)場材料和設(shè)備的供應(yīng)

　　如果施工中出現(xiàn)材料設(shè)備供應(yīng)不足、材料質(zhì)量差、設(shè)備技術(shù)落后等問題，將嚴(yán)重影響工程的工期和進(jìn)度。材料和設(shè)備是保證工程順利進(jìn)行的最基本的部分。沒有它們，不僅難以有效控制項(xiàng)目工期和進(jìn)度，還會(huì)影響項(xiàng)目質(zhì)量。要杜絕此類問題，施工方要在資金允許的范圍內(nèi)，為施工現(xiàn)場提供最好的施工材料和精密儀器，所以事先要有完整的采購計(jì)劃和資金流動(dòng)計(jì)劃表。

　　三、泛普軟件項(xiàng)目施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的好處

　　1、施工現(xiàn)場管理精細(xì)化

　　施工現(xiàn)場管理內(nèi)容十分豐富，借助項(xiàng)目施工進(jìn)度管理系統(tǒng)不僅可以對施工現(xiàn)場的進(jìn)度進(jìn)行管理，還可以對施工相關(guān)的材料設(shè)備、項(xiàng)目進(jìn)度、勞務(wù)實(shí)名、工地考勤等方面進(jìn)行管理，解決了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中難以全方面細(xì)致化管理的問題，使建筑工程進(jìn)入智能化管理階段，大大提高了管理水準(zhǔn)和管理效益。

　　2、全過程管理

　　工程項(xiàng)目一般實(shí)施周期長，并且容易受到諸多因素的影響，要想保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施，就要在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程做好跟蹤管理。但是這一點(diǎn)對于人工管理來說十分艱難。借助項(xiàng)目施工進(jìn)度管理系統(tǒng)，企業(yè)可以輕松實(shí)現(xiàn)全過程管理，包括從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到項(xiàng)目竣工，都可以進(jìn)行有效地管理。

　　3、實(shí)時(shí)化管理

　　使用項(xiàng)目施工進(jìn)度管理系統(tǒng)之后，項(xiàng)目現(xiàn)場管理不再受時(shí)間、地域的限制，而是可以隨時(shí)隨地進(jìn)行。無論是異地項(xiàng)目還是多項(xiàng)目同時(shí)管理，都可以通過管理軟件輕松跟蹤動(dòng)態(tài)，不用擔(dān)心由于未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏隱患而影響項(xiàng)目順利施工。

　　總之，項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期。通過有效的控制和管理，充分掌握影響進(jìn)度的各種因素，針對施工進(jìn)度控制中存在的問題采取相應(yīng)的措施，積極控制施工進(jìn)度，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的控制體系，確保工程進(jìn)度滿足合同要求，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。