房地產(chǎn)工程項目管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟的快速增長和社會的進步，房地產(chǎn)具有復(fù)雜性的特點。因此，對房地產(chǎn)開發(fā)過程中的每一個環(huán)節(jié)都要加強管理。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)項目管理不重視管理，導(dǎo)致房地產(chǎn)項目管理過程中出現(xiàn)很多問題。在工程建設(shè)和開發(fā)中，各部門之間的職責(zé)分工過于模糊，組織結(jié)構(gòu)重疊，各項工作和細節(jié)沒有針對性。而且施工現(xiàn)場各部門協(xié)調(diào)不暢，工期拖延。要徹底解決這些問題，必須加強房地產(chǎn)項目管理，提高建設(shè)和管理效率，促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

　　一、房地產(chǎn)工程項目管理存在的問題

　　1、市場調(diào)查不到位，施工控制不強。在房地產(chǎn)項目管理中，初步設(shè)計和招標(biāo)是最初的環(huán)節(jié)。因此，有必要對市場進行分析和深入調(diào)查，選擇信譽好的施工企業(yè)，以保證項目的順利開展。但現(xiàn)階段，在項目管理初期，房地產(chǎn)企業(yè)的勘測工作并不到位。沒有對市場需求進行調(diào)查和分析。同時對房地產(chǎn)出臺的各種政策缺乏了解。

　　2、缺乏完善的項目組織和保障機制，隊伍素質(zhì)不高。在房地產(chǎn)項目管理中，缺乏一套完善的組織保障機制，導(dǎo)致很多部門之間溝通不暢，因為每一個施工環(huán)節(jié)都不容忽視，容易造成各種影響。工程造價的控制沒有得到加強，質(zhì)量管理體系不健全，很多施工人員缺乏正確的安全管理意識，導(dǎo)致施工項目的開展難度加大。由于整體施工隊伍整體素質(zhì)較低，很多項目經(jīng)理也缺乏知識，還沒有認(rèn)識到大局，要提高規(guī)劃能力和整體資源規(guī)劃。建筑工人的執(zhí)行水平不高，需要進一步加強。

　　二、房地產(chǎn)工程項目管理的策略

　　1、房地產(chǎn)施工前的準(zhǔn)備工作

　　中標(biāo)后，房地產(chǎn)開發(fā)商要做好充分的準(zhǔn)備。一是施工企業(yè)要認(rèn)真進行施工設(shè)計，從生產(chǎn)、進度、質(zhì)量等方面統(tǒng)籌規(guī)劃，同時制定出詳細的實施細則，進而加強施工組織設(shè)計。要用現(xiàn)代方法加強管理，合理降低施工成本，縮短工期，提高施工質(zhì)量，使房地產(chǎn)項目獲得高額利潤。

　　2、科學(xué)配置機械設(shè)備，提高機械利用率

　　在房地產(chǎn)項目施工中，要合理配置機械設(shè)備，包括施工前需要勘察周邊環(huán)境，了解路面的具體情況，根據(jù)現(xiàn)狀選擇機械設(shè)備，避免過多閑置設(shè)備造成的資源浪費，充分利用機械設(shè)備，提高機械利用率。為了使機械設(shè)備發(fā)揮自己的作用，還需要使用其他輔助設(shè)備。在使用這種設(shè)備的過程中，不能離工地太遠，需要配備自卸汽車。通過各種設(shè)備的合理配置，可以大大提高利用率和施工效率。

　　三、泛普軟件-項目管理軟件的作用

　　1、對項目流程的規(guī)范

　　項目管理軟件可以對項目類別做出梳理，對于不同項目的流程標(biāo)準(zhǔn)做出總結(jié)，對每個類別的項目定義和項目流程模板，要設(shè)置相應(yīng)的項目流程，這個可以作為同類別項目的規(guī)范。假如企業(yè)的項目是有多種的，可以設(shè)置不同的項目模板，新建一個項目以后，可以選擇對應(yīng)的模板，匹配相應(yīng)的項目任務(wù)。這樣做的好處使得項目管理流程非常標(biāo)準(zhǔn)，還可以讓新建項目的時間大大節(jié)省了。

　　2、便捷的溝通

　　每一個企業(yè)的項目都是各個部門協(xié)同完成的，勢必要進行大量溝通，那么使用項目管理軟件就可以提高溝通效率?？梢愿鶕?jù)系統(tǒng)的預(yù)設(shè)來進行流程的運行，能夠?qū)γ總€部門的權(quán)限和工作內(nèi)容都做到很明晰，提高工作效率，節(jié)省溝通本錢，也能提升項目的施行效率。

　　3、對項目財務(wù)的控制

　　項目管理軟件不僅能夠?qū)椖康念A(yù)算構(gòu)成顯現(xiàn)出來，還能實時顯現(xiàn)項目各個階段、各種資源類別的實際費用?？梢詭椭脩裟軌螂S時查詢項目實際費用和預(yù)算的差別在哪里，還能夠根據(jù)一定的需求來調(diào)整項目的預(yù)算方案，開業(yè)對項目資源的投入有效控制。

　　4、可以協(xié)同辦公

　　項目企業(yè)是會經(jīng)常要外出辦公的，項目管理軟件就可以協(xié)助項目團隊完成考勤打卡、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功用，提升辦公效率。

　　綜上，房地產(chǎn)項目管理不僅是一項非常復(fù)雜的工程，而且是一項系統(tǒng)工程，需要從各個方面提高資源的利用率。因此，房地產(chǎn)項目管理的前提策劃要保證其有效性，因為項目的開發(fā)涉及到很多方面和內(nèi)容。因此，從設(shè)計初期到施工，再到工程竣工，都要加強管理，使工程造價管理更加合理、科學(xué)，從而大大提高工程質(zhì)量，保證工程進度。