總包工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)排名

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 　　目前無論國際上或國內(nèi)，現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理的方式、方法，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，效率低下，造成總包工程單位管理工程項(xiàng)目依舊很困難，因此，企業(yè)開始尋求信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)工具。

　　一、總包工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)排名情況如何

　　很多總包工程公司在選擇總包工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)之前都想看一下系統(tǒng)的排名情況如何，但是在這個(gè)行業(yè)中，很難有一個(gè)固定的排名的，因?yàn)闆]法確定固定的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況都不一樣，因此，選擇系統(tǒng)的時(shí)候要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行多方面對(duì)比選擇。

　　在總包工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)行業(yè)中，我比較推薦泛普總包工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

　　二、泛普總包工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用價(jià)值

　　泛普總包工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)圍繞總包工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的沉淀與落地、多資源的任務(wù)協(xié)作、零缺陷的質(zhì)量安全管控等方面，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變,可以讓業(yè)主能以極低成本、專業(yè)、輕松、高效管理自己的工程項(xiàng)目。系統(tǒng)已經(jīng)在多個(gè)工程項(xiàng)目中成功使用落地，高效完成了項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

　　1、實(shí)現(xiàn)了總包項(xiàng)目從立項(xiàng)、策劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工整個(gè)過程的完整管控。同時(shí)通過強(qiáng)大的圖形處理技術(shù)將生產(chǎn)平臺(tái)與管理平臺(tái)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平臺(tái)與管理平臺(tái)之間的數(shù)據(jù)交互。

　　2、固化不同類型、規(guī)模的項(xiàng)目流程形成多個(gè)項(xiàng)目模板，可快速套用對(duì)項(xiàng)目任務(wù)分解路徑、項(xiàng)目核心資源分配、項(xiàng)目審批流程和表單能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化處理。

　　3、實(shí)現(xiàn)以設(shè)計(jì)為龍頭的EPC全過程管理，銜接好與采購、施工等板塊的業(yè)務(wù)關(guān)系，打通設(shè)計(jì)、采購和施工間的數(shù)據(jù)流。

　　4、讓項(xiàng)目經(jīng)理拋開與乙方企業(yè)項(xiàng)目發(fā)布和共享計(jì)劃不方便的苦惱，全面啟用在線項(xiàng)目計(jì)劃的編寫，及時(shí)了解項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目信息。

　　5、項(xiàng)目相關(guān)信息一目了然，使項(xiàng)目信息的執(zhí)行過程可視化，溝通更順暢。讓項(xiàng)目成員及時(shí)反饋項(xiàng)目執(zhí)行的狀態(tài)及問題，使得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問題及早發(fā)現(xiàn)并解決。

　　6、為項(xiàng)目管理者提供全面的分析工具，完成各類決策指標(biāo)的測算與分析，為決策者提供充分、有效的決策支持，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化。