基建工程材料管理信息系統(tǒng)

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　　在土建工程施工的過程中，工程的施工材料是保證工程施工質量的重要因素，也是工程施工中重要的組成部分，在工程施工的過程中，建筑材料要占到工程施工費用的百分之六十左右，所以做好工程材料的管理工作是很重要的。對工程施工的材料的有效的管理可以有效的提高工程進度，保證了工程施工的質量，從而降任了工程施工成本，提高了材料的利用率，材料管理工作可以保證工程施工的有效進行。

　　工程的施工周期很長，所以在施工的過程中需要制定一套合理的采購計劃，保證材料的供應，保證工程的施工質量。土建工程現(xiàn)場材料管理是一項十分復雜的工作，涉及的范圍很廣，做好士建工程材料管理工作也是有一定的難度，為了做好工程材料管理工作，合理控制資源，必須要制定規(guī)范的管理制度，加強工程材料的監(jiān)管。

　　基建工程企業(yè)往往是因為實際業(yè)務場景需要而借助項目信息化軟件，信息化技術為手段，系統(tǒng)為載體，最終為解決某一個問題或者某一項工作。所以，對于基建工程的材料管理系統(tǒng)必須圍繞工程施工過程中材料管理業(yè)務所表現(xiàn)的三個核心要求：

　　1、保證材料供給

　　材料的供給在工程施工中是重中之重。如果為了管理材料，增加各種審批，復雜各項制度，最終無法保證工程進度要求下的材料供給，那么就是撿了芝麻丟了西瓜。進度沒有保障，不僅對民生、市政工程，甚至基建工程也是會受到非常大的影響，得不償失。

　　系統(tǒng)不能保證材料的供給，但是系統(tǒng)可以保證材料的供給更加高效，更加準確。比如準確、合理的施工總預算，分部分項工程對應的材料需求計劃，采購的有效性，需求與采購的質量性能標準的統(tǒng)一性等，倉庫的庫存預警等，都能非常好的支撐材料的有效供給。

　　2、降低材料成本

　　材料的成本比重往往在一個工程項目中會達到60%以上。那么對整個項目的成本控制，表現(xiàn)在材料管理方面就更加明顯。如何控制材料成本呢?買更低價的材料嗎?對一個專業(yè)的采購員來說，很明顯不是這樣的。在材料管理系統(tǒng)中，我們一方面要實現(xiàn)計劃為源頭、執(zhí)行控制、倉庫優(yōu)化，另外也要更好提供有效的提醒，參考數(shù)據(jù)，歷史價格分析，質量保證分析。

　　比如，采購員得到施工員的需求計劃時，能準確的知道材料的預算指導價(造價員)，歷史采購平均價(企業(yè)大數(shù)據(jù)分析)，市場平均價(互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析);也能準確知道針對本項目，對材料的質量要求，保證采購回來的材料都能投入使用，而不是報廢。

　　比如，采購員能快速得到資質合格供應商的最新報價情況，馬上就可以貨比三家進行采購。

　　比如，在定制采購計劃時，能及時得到倉庫的庫存情況，不會出現(xiàn)庫存積壓的情況，降低資金成本。能正確得到類似沙子、石頭、水泥、木材等的正常耗損率，苗木苗圃成活率，一些特殊材料的氧化性等。都能更好指導采購的有效，可以降低多次運輸成本等。

　　3、智能分析與輔助決策，實現(xiàn)企業(yè)材料管理長遠發(fā)展

　　往往在一個項目中，對材料管理表現(xiàn)出來的有問題有共通性，也有特殊性。比如采購價格偏高，倉庫管理不周等。作為項目來說，竣工交付后這些數(shù)據(jù)都成為了歷史數(shù)據(jù)，因為項目不會重來一次。但是作為企業(yè)來看，這些數(shù)據(jù)會是寶貴的財富，是以后項目材料管理的參考與數(shù)據(jù)基礎。利用信息化系統(tǒng)，甚至解決互聯(lián)網(wǎng)的思維，我們可以將所有的項目數(shù)據(jù)進行內(nèi)部整理分析，為企業(yè)在材料管理方面的長遠持續(xù)優(yōu)化提供有力的支持。

　　企業(yè)也可以實現(xiàn)對采購價格的分析，了解市場價格變化趨勢與規(guī)律，更好的執(zhí)行集中采購和分散采購。

　　甚至可以通過對項目倉庫的管理水平有更好了解，比如合理耗損分析，不合理耗損分析，盤點統(tǒng)計，盤點分析，現(xiàn)場管理情況統(tǒng)計等。加強倉庫管理，也是非常重要的規(guī)劃。