基礎(chǔ)設(shè)施工程EPC項目管理信息系統(tǒng)

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　　EPC模式下，業(yè)主將工程項目的設(shè)計、采購、施工全部任務(wù)發(fā)包給總承包商，業(yè)主雖然降低了項目管理的難度，但同時也存在著一定風(fēng)險。

　　一、EPC模式的工程項目施工流程具有哪些優(yōu)勢呢?

　　1、質(zhì)量管理有效加強(qiáng)

　　傳統(tǒng)的模式下，設(shè)計單位只負(fù)責(zé)設(shè)計質(zhì)量，施工單位只負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，因此在建設(shè)過程中，涉及到質(zhì)量問題往往會因為責(zé)任主體不明確而影響后續(xù)工作質(zhì)量。采用EPC總承包模式，設(shè)計、采購、施工均為同一合同主體，在各個階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題均屬于合同主體內(nèi)部問題，不會因此類問題影響后續(xù)施工，而且作為總承包單位也會更注重協(xié)調(diào)，更加嚴(yán)格監(jiān)控各階段質(zhì)量，質(zhì)量管理得到有效加強(qiáng)。

　　2、合同管理簡單，項目管理專業(yè)化

　　傳統(tǒng)的模式下，業(yè)主會簽訂眾多的分包合同，合同管理復(fù)雜，存在一定的法律風(fēng)險，而EPC總承包只簽訂一個合同，合同關(guān)系簡單明了，便于合同管理，追溯更簡單。同時，業(yè)主不需要再設(shè)置臨時的項目建設(shè)管理結(jié)構(gòu)，減少人員和工作壓力。EPC中項目管理人員都是專業(yè)化人員，分工明確，責(zé)權(quán)明晰，掌握現(xiàn)代項目管理方法和知識，有大量的技術(shù)和管理經(jīng)驗，能避免工程上一些不必要的失誤。

　　3、實現(xiàn)造價有效控制

　　采取傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理模式，設(shè)計、采購、施工都可以獨(dú)立向業(yè)主提出費(fèi)用、工期增加，并且不存在單位與單位之間的平行溝通，所有單位之間的溝通都必須通過業(yè)主，造成成本增加，業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大。EPC總承包模式下，設(shè)計優(yōu)化、施工優(yōu)化不再是由業(yè)主單位提出，總承包商會在各個階段都考慮造價成本問題，設(shè)計階段進(jìn)行限額設(shè)計，采購階段控制采購方式，做好設(shè)備、材料過程控制，施工階段優(yōu)化施工方案，減少變更，從而節(jié)約成本，降低造價。

　　為規(guī)范和加強(qiáng)基建工程項目、資金管理，增規(guī)范建設(shè)過程中的資金撥付程序，確保資金安全，提高財政性資金使用效益和降低項目風(fēng)險，將基建項目管理、資金撥付貼納入“金財工程應(yīng)用支撐平臺”范圍。推行基建項目庫管理系統(tǒng)，有利于進(jìn)一步明確預(yù)算單位的工作職責(zé)，建立分工明確、職責(zé)清晰的基建項目資金撥付機(jī)制；有利于進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化基建項目項目管理及資金撥付流程，通過項目信息全過程滾動管理，科學(xué)、合理地確定基建投資資金分配方案，通過合同控制資金撥付進(jìn)度，促進(jìn)項目管理和資金發(fā)放各環(huán)節(jié)高效統(tǒng)一運(yùn)行。

　　總而言之，本系統(tǒng)就是要實現(xiàn)能夠運(yùn)行在高?；椖糠矫娴墓芾硐到y(tǒng)。該系統(tǒng)能促進(jìn)以下效率的提高：

　　1、有效地改進(jìn)各相關(guān)部門對高?；椖壳闆r及時的了解；

　　2、提升基建項目施工的有序性，為工程的順利完成做出貢獻(xiàn)；

　　3、減少高校管理流程環(huán)節(jié)和人為因素造成的差錯；

　　4、實現(xiàn)基建項目管理作業(yè)，加強(qiáng)對基建管控。