基建工程使用工程項目管理軟件

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　　伴隨著基建工程行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，如何降低工程的造價，控制基建工程進度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高市場建設(shè)質(zhì)量與成本;如何借助信息化手段將公司內(nèi)部所有資源整合在一起，規(guī)范業(yè)務(wù)流、 信息流、資金流、將基建項目管理工作整合在同一平臺之上來實現(xiàn)全面信息化管理，做到科學(xué)內(nèi)控、 增收節(jié)支，高效準(zhǔn)確決策，提高項目的管理水平，是現(xiàn)在的基建工程企業(yè)所重視的問題。

　　經(jīng)過很多的工程企業(yè)考察，企業(yè)認識到基建工程的必須做到八點信息化，即：預(yù)算信息化、資金流動信息化、合同簽定和執(zhí)行信息化、工程進度信息化、材料信息化、設(shè)備信息化、工程質(zhì)量信息化、工程圖紙信息化。

　　一、基建工程行業(yè)使用的工程項目管理系統(tǒng)需要具備哪些功能?

　　工程項目管理軟件在應(yīng)用層面上，要涵蓋基建項目的報建管理、項目立項、設(shè)計管理、招標(biāo)、采購管理、施工管理等業(yè)務(wù)模塊，實現(xiàn)對項目成本、進度、質(zhì)量、安全的有效控制及相關(guān)資源的記錄。解決工程項目上報的資料標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)不規(guī)范的問題，同時系統(tǒng)輔助以常用的溝通模塊，可有效的增進集團總部與各區(qū)人員之間的溝通交流，可以及時、準(zhǔn)確、完整地對項目管理的各類信息進行收集、傳遞、處理、存儲、分發(fā)。為進行迅速的項目決策控制提供切實可靠的依據(jù)。

　　1、投資控制：投資控制的主要方法是建立項目統(tǒng)一的投資分解結(jié)構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)對項目的估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、合同預(yù)算、實際支付信息進行統(tǒng)一管理，對各階段投資目標(biāo)值與實際值的對比分析。

　　2、合同管理：合同是是聯(lián)系項目各方利益的依據(jù)文件，聯(lián)系著基建部門、監(jiān)理、承包商、設(shè)計單位、施工單位、物資設(shè)備供應(yīng)單位)等多方的利益，每項業(yè)務(wù)的進行都有多方、多個部門、多個崗位的參與。

　　3、進度管理：隨工程進展，每月上報本期完成進度，進度數(shù)據(jù)經(jīng)監(jiān)理、基建方審核后，系統(tǒng)進行項目進度分析以調(diào)整計劃，實現(xiàn)項目進度的動態(tài)控制。

　　4、施工現(xiàn)場管理：包括對施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方、政府單位、我方提供出的各類設(shè)計變更、簽證進行在線審核、審批。如：增加額外工作、額外費用支出的補償、工程變更、材料替換或代用等簽證或者設(shè)計變更單。

　　5、質(zhì)量安全管理：質(zhì)量安全控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗把關(guān)相結(jié)合的原則。必須對干什么?為何干，怎么干?誰來干，何時干?何地干?做出規(guī)定，對實際質(zhì)量安全活動進行監(jiān)控。

　　6、竣工驗收：是建設(shè)工程項目建設(shè)周期的最后一道程序，實行竣工驗收制度，是全面考核建設(shè)工程，檢查工程是否符合設(shè)計文件要求和工程質(zhì)量是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，能否交付使用、投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益的重要環(huán)節(jié)。所有建設(shè)工程按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件、圖紙和建設(shè)工程合同約定的工程內(nèi)容施工完畢，具備規(guī)定的竣工驗收條件，都要在系統(tǒng)中組織竣工驗收。