高效基建項目管理系統(tǒng)

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　　基建工程涉及范圍廣，工藝復雜、工序繁多且工作人員數(shù)量龐大，因此格外需要卓有成效的項目管理，保障工程品質(zhì)，提升工作效率。優(yōu)質(zhì)高效基建項目管理系統(tǒng)是影響基建工程經(jīng)濟效益的核心因素。以良好的項目管理提升基建工程經(jīng)濟效益，是新形勢下基建行業(yè)實現(xiàn)科學化、現(xiàn)代化發(fā)展的重中之重。

　　一、基建工程項目管理的常見問題

　　隨著社會的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式下，基建工程項目管理上都由一些常見的問題。

　　1、重視程度不夠

　　雖然項目管理對基建工程經(jīng)濟效益的提升具有決定性意義，但并非所有項目單位均對管理工作的核心價值予以足夠重視，尤其是工程任務重、工期進度急的情況下，一些建設單位的高層管理者到基層一線工作人員對管理工作有所放松。管理思想層面的不重視，在根源上乃是急功近利的不良思想體現(xiàn)，對企業(yè)會帶來極大的負面影響。

　　2、管理局部化、片面化問題較為突出

　　除了在管理思想上缺乏足夠重視，一些項目單位對于基建工程的管理還存在局部化與片面化較為突出的問題。

　　隨著時代發(fā)展，基建工程項目管理早已進入全程化、標準化與精細化的新模式，迫切需要從根本上改變管理局部與片面的陳規(guī)陋習。

　　可見，傳統(tǒng)模式下基建工程項目管理出現(xiàn)片面與局部問題是多種因素及多個環(huán)節(jié)缺陷與漏洞綜合影響的后果，企業(yè)必須應用一款高效的基建項目管理系統(tǒng)，彌補管理缺陷。

　　二、泛普軟件高效基建項目管理系統(tǒng)

　　隨著科技的快速發(fā)展,計算機得到廣泛的應用,我國工程項目管理也開始借助計算機信息化工具管理。在工程項目建設中,利用泛普軟件基建項目管理系統(tǒng)，其信息化管理的水平直接決定工程項目的管理水平。

　　1、基建項目電子化、網(wǎng)絡化辦公

　　如在線審批、在線編輯、業(yè)務電子化存檔、自動生成各類審批報表、短信提示等等，對于項目辦理過程中產(chǎn)生的業(yè)務數(shù)據(jù)和相關文檔可以即時查看，實現(xiàn)全過程留痕。

　　2、業(yè)務主辦、內(nèi)容協(xié)辦的雙軌并行制

　　對于基建項目的順利推進，全過程業(yè)務審批作為主辦業(yè)務是項目推進的核心。

　　泛普軟件基建項目管理系統(tǒng)的投入使用，改變了傳統(tǒng)的管理模式，實現(xiàn)動態(tài)的管理模式、實現(xiàn)了基建項目全過程科學信息化管理，將基建項目管理過程不斷地細致化深入、精準化地解決基建細節(jié)方面的問題，為基建項目建設起到積極的作用。