基建項(xiàng)目預(yù)算資金管理系統(tǒng)

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　　基建預(yù)算資金管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效保障手段之一。在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)可以充分、全面地預(yù)測和規(guī)劃未來的投資活動和相應(yīng)的財(cái)務(wù)成果，并通過對實(shí)施過程的監(jiān)控，不斷將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較和分析。

　　一、基建項(xiàng)目預(yù)算資金管理的現(xiàn)狀及存在的問題

　　伴隨國家及地區(qū)加大對基礎(chǔ)資金的投放，建立基建項(xiàng)目資金管理顯得尤為重要，但是也出現(xiàn)了不少的問題。

　　1.基礎(chǔ)設(shè)施體系不健全，很多企業(yè)單位資金核算不規(guī)范，沒有按照國家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，沒有設(shè)立獨(dú)立賬戶，不能完全有效地管理資金的流動水平，不能及時(shí)核算。這就容易導(dǎo)致這些資金與其他專項(xiàng)資金混淆，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，最后資金鏈出現(xiàn)問題，影響基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

　　2.缺乏深入的調(diào)查，對市場的嚴(yán)謹(jǐn)分析，無法有效的調(diào)查投資過程中的不利情況，導(dǎo)致最終的錯誤決策。更有甚者，沒有對現(xiàn)有情況進(jìn)行仔細(xì)分析，單一決策，沒有對不同方案進(jìn)行比較，沒有對現(xiàn)有方法進(jìn)行綜合分析。沒有實(shí)際操作的可能，只是書面形式。

　　3.方案設(shè)計(jì)不合理，以至于在投資建設(shè)過程中受到影響。建設(shè)的基本過程應(yīng)分三個(gè)階段實(shí)施?；?xiàng)目預(yù)算資金管理系統(tǒng)是根據(jù)有關(guān)法律及規(guī)定，對資金進(jìn)行合理優(yōu)化處理，使資金真正最大效益的用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從而降低成本，提供效率。

　　二、泛普軟件基建項(xiàng)目預(yù)算資金管理系統(tǒng)

　　泛普軟件基建項(xiàng)目預(yù)算資金管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品以集約化、集中管控思想構(gòu)建項(xiàng)目管理體系，從全局角度構(gòu)建統(tǒng)一項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、知識體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目知識快速復(fù)用，以項(xiàng)目群協(xié)同優(yōu)化資源配置，提升項(xiàng)目群管理能力。

　　1、投資成本精細(xì)化管控，提升投資效益

　　建立資金管理體系，以合同工程量清單為基礎(chǔ)，對實(shí)際完成量與概算量進(jìn)行比較分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金支出情況，對責(zé)任成本、實(shí)際成本進(jìn)行實(shí)時(shí)對比分析，控制成本偏差，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目投資成本精細(xì)化管控，提升投資效益。

　　2、全過程、規(guī)范化降低采購成本，提升采購質(zhì)量

　　實(shí)現(xiàn)采購流程固化、采購過程標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范物資管理過程，在采購管理各環(huán)節(jié)建立業(yè)務(wù)控制點(diǎn)，保障采購活動有序開展。同時(shí)結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對物流運(yùn)輸全過程跟蹤、監(jiān)控。通過供應(yīng)商評價(jià)和管理體系，尋找企業(yè)戰(zhàn)略性供應(yīng)商，整合產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，提高項(xiàng)目物資供應(yīng)渠道保障能力，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。

　　泛普軟件及時(shí)指導(dǎo)投資活動的改善和調(diào)整，幫助管理者更加有效地管控項(xiàng)目和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，是基建行業(yè)預(yù)算資金管理最好的輔助工具。