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基建工程質(zhì)量管理控制具有過(guò)程性、糾正性和把關(guān)性等特點(diǎn),過(guò)程性指的是基建工程從設(shè)計(jì)到施工再到竣工驗(yàn)收的整個(gè)流程,不論是什么樣的工程建設(shè)項(xiàng)目,都要堅(jiān)持全過(guò)程管理,從源頭做起,控制質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的隱患因素,糾正性指的是在質(zhì)量管理的過(guò)程中,管理人員和技術(shù)人員需要針對(duì)存在的問(wèn)題制定對(duì)應(yīng)的解決措施,減少問(wèn)題對(duì)工程項(xiàng)目和人員安全的影響,為了提高工程項(xiàng)目管理的效率,需要對(duì)各種問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),力求在未來(lái)的施工過(guò)程中不再發(fā)生,把關(guān)性要求在施工過(guò)程中,管理人員需要設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),對(duì)施工工序、施工工藝、施工效果等進(jìn)行嚴(yán)格控制,保證每一道施工工序都滿足設(shè)計(jì)要求。
一、基建工程質(zhì)量管理控制的影響因素
1、人為因素。人的責(zé)任意識(shí)、工作能力是影響基建工程建設(shè)質(zhì)量的最根本因素,而基建工程涉及到的人員類型包括領(lǐng)導(dǎo)者、施工人員、服務(wù)人員等,首先,在一個(gè)具體工程建設(shè)的過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)者起到的是監(jiān)督、管理、決策的作用,確定用人制度,制定工程建設(shè)的目標(biāo)和施工組織計(jì)劃,定期檢驗(yàn)工程質(zhì)量等等,只有領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真負(fù)責(zé),才能充分調(diào)動(dòng)基層員工的積極性。其次,施工人員直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量,以公路工程施工為例,施工人員必須具有公路行業(yè)相關(guān)專業(yè)技能和良好的工作品格,能夠按照施工圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工,堅(jiān)決杜絕投機(jī)取巧和偷工減料行為的發(fā)生。最后,服務(wù)人員也需要具有較強(qiáng)的質(zhì)量觀念,為其他人員做好生活服務(wù)工作,間接提高工程建設(shè)的質(zhì)量。
2、設(shè)備及材料因素?;üこ淌┕ぶ惺褂玫脑O(shè)備和材料是影響工程建設(shè)質(zhì)量的重要因素,并隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大而增強(qiáng),一些大型基建工程的建設(shè)需要使用到不同種類的材料,對(duì)材料的品質(zhì)有嚴(yán)格要求,由于材料的數(shù)量眾多,因此進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查需要耗費(fèi)大量的人力,不利于控制工程造價(jià),但是如果僅僅進(jìn)行抽檢,又可能造成疏漏,影響工程建設(shè)的質(zhì)量,此外部分進(jìn)場(chǎng)材料在品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等方面不符合施工標(biāo)準(zhǔn),同樣不利于加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。
二、基建工程質(zhì)量控制策略的分析
1、基建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。
做好設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作。基建工程設(shè)計(jì)過(guò)程中,需要充分準(zhǔn)備好基建項(xiàng)目的原始資料,確認(rèn)這些材料是否屬實(shí),且是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),例如工地的使用要求以及工地的環(huán)境要求等等,負(fù)責(zé)主要設(shè)計(jì)工作的人員要充分地了解建筑單位對(duì)于建筑項(xiàng)目的基本要求,在這一點(diǎn)前提之下,相關(guān)的設(shè)計(jì)工組人員需要對(duì)以上諸多的內(nèi)容進(jìn)行全面的分析和理解;使得實(shí)際進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度相同?,F(xiàn)階段建筑的基建工程之所以出現(xiàn)問(wèn)題,其主要的原因就是實(shí)際的工作進(jìn)度與設(shè)計(jì)的進(jìn)度不相符合,使得基建工程出現(xiàn)了一些意料之外的問(wèn)題。所以,在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中,要確保實(shí)際工程進(jìn)度與設(shè)計(jì)工程進(jìn)度的大致一致,這樣就能夠直接的實(shí)現(xiàn)基建工程項(xiàng)目質(zhì)量上的控制了。
2、選擇合適的材料和設(shè)備。
不同的基建工程材料和設(shè)備所需要消耗的經(jīng)濟(jì)成本是互不相同的,因此,相關(guān)的設(shè)計(jì)工作人員需要考慮的一點(diǎn)就是選擇合適的基建工程材料和設(shè)備,這樣既保證了基建工程的基本質(zhì)量,還能夠確保整體的工作過(guò)程能夠做到最高的性價(jià)比,相當(dāng)于直接的提升了基建工程的經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管控。
加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制,形成示范體系。可以通過(guò)研究施工過(guò)程中存在的問(wèn)題對(duì)未來(lái)的建設(shè)做出反應(yīng)和預(yù)判;應(yīng)評(píng)估施工人員的素質(zhì),并對(duì)所有不合格的人員進(jìn)行檢查;最后,建立材料抽樣制度和獎(jiǎng)懲制度。顯然,材料樣本系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)是具有針對(duì)性的。在施工中,管理人員需要對(duì)方方面面進(jìn)行控制,才能確保工程質(zhì)量。為施工質(zhì)量管理提供保障。要構(gòu)建模型系統(tǒng),創(chuàng)建一個(gè)基礎(chǔ)文件,并以此作為整個(gè)模型系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。施工材料要按照施工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審查,一旦發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的材料絕對(duì)不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),避免因?yàn)椴牧喜缓弦?guī)定而造成工程問(wèn)題甚至出現(xiàn)施工安全問(wèn)題。在材料檢查過(guò)程中,所有人員應(yīng)緊密合作。
三、泛普軟件基建工程管理軟件的作用
1、異地辦公、易安裝維護(hù)、大數(shù)據(jù)完善客戶需求。
工程項(xiàng)目管理軟件可實(shí)現(xiàn)異地辦公,同時(shí)易于安裝和維護(hù),任務(wù)單元與角色配置,個(gè)性化菜單和數(shù)據(jù)顯示方式,廣泛采用彈性域,使軟件便于快速滿足用戶差異需求。
2、工程項(xiàng)目信息管理靈活性。
工程項(xiàng)目管理軟件具有業(yè)務(wù)原始檔案信息管理功能,強(qiáng)大的歷史版本控制功能,通過(guò)版本管理,保留所有的信息修改記錄,流程管理完全按用戶的業(yè)務(wù)流程開(kāi)發(fā),體現(xiàn)不同企業(yè)的不同管理方法,具有靈活性。
3、建立統(tǒng)一管理體系、加快管理決策層獲取信息時(shí)效準(zhǔn)確性。
根據(jù)多公司、多產(chǎn)業(yè)管理的特點(diǎn),建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系。優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程,借助信息系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理模塊的高度集成,打破業(yè)務(wù)管理鴻溝,加快管理層和決策層獲取信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。
4、以工程項(xiàng)目生命周期為主線、對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)快捷記錄。
工程項(xiàng)目管理軟件以項(xiàng)目全生命周期為主線,對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量,造價(jià),進(jìn)度,安全,技術(shù)等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄,減少手工參與過(guò)程,加強(qiáng)內(nèi)控和自動(dòng)化管理,保證數(shù)據(jù)的同源和完整性。
5、建立不同模塊、提高企業(yè)業(yè)務(wù)管理、幫助決策層提供相應(yīng)支持。
工程項(xiàng)目管理軟件還可建立不同模塊分析指標(biāo)體系,通過(guò)數(shù)據(jù)服務(wù)總線,將業(yè)務(wù)操作層的數(shù)據(jù)進(jìn)行即時(shí)抽取匯總,有效指導(dǎo)和提高企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理和運(yùn)營(yíng),為管理層決策提供系統(tǒng)支持。
綜上所述,基建工程建設(shè)是各個(gè)部門的固有資產(chǎn)建設(shè),其包括很多的內(nèi)容,不同類型工程有不同的施工環(huán)境和要求,這些因素增加了基建工程質(zhì)量控制難度。因此為了保證基建工程的安全運(yùn)行,必須加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量管理與控制。
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