稅務(wù)系統(tǒng)基建項目管理軟件

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　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，基建業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，在國家城鎮(zhèn)化進(jìn)程中發(fā)揮著不可代替的作用。而稅務(wù)管理作為建筑企業(yè)管理系統(tǒng)的核心組成部分，在規(guī)范建筑市場、優(yōu)化工程項目運營效益、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、提高納稅意識等方面起到了積極的推動作用。以基建企業(yè)稅務(wù)管理為切入點，全面剖析建筑企業(yè)稅務(wù)管理中存在的問題，對建筑企業(yè)稅務(wù)管理優(yōu)化途徑提出相應(yīng)的優(yōu)化對策。

　　一、基建項目的納稅特點

　　1、目前建筑工程的金額越來越大，市場上擁有高資質(zhì)的建筑企業(yè)為數(shù)不多，部分建筑企業(yè)利用資質(zhì)優(yōu)勢承攬業(yè)務(wù)后采用施工分包、勞務(wù)分包形式進(jìn)行，只派出項目經(jīng)理等核心管理團(tuán)隊進(jìn)行管理，建筑企業(yè)僅按照一定比例收取管理費用?？偘┕挝蛔鳛榧{稅義務(wù)人，很多時候需要兼顧處理好分包方和勞務(wù)方的稅務(wù)問題，并承擔(dān)審核流程、票據(jù)的連帶責(zé)任。據(jù)相關(guān)資料顯示，我國建筑企業(yè)以這種方式收取管理費用的，管理費用為整個工程項目決算金額的8%-9%，含需要代繳的流轉(zhuǎn)稅以及附加稅費。

　　2、由于工程項目一般在偏遠(yuǎn)地區(qū)，一些小的項目的采購零星施工用品習(xí)慣采用現(xiàn)金支付，部分沙石等輔料由于是個體供應(yīng)商，對銀行轉(zhuǎn)賬或者電子支付等現(xiàn)代手段的應(yīng)用也較少，這種傳統(tǒng)支付方法在某種程度上為上下游等各企業(yè)逃稅、偷稅等違法行為創(chuàng)造了可乘之機(jī)，無形中增加了稅務(wù)檢查的復(fù)雜程度及煩瑣程度。

　　3、由于施工產(chǎn)品是一個復(fù)雜而系統(tǒng)工程，施工工序很多，建造過程非常長，采購的主要材料量也是特別大，機(jī)械租賃業(yè)務(wù)也經(jīng)常發(fā)生，這時容易出現(xiàn)假發(fā)票未能及時辨別出來，或者接受了對方單位虛開增值稅發(fā)票情況偶有發(fā)生，增加了稅務(wù)管理風(fēng)險。

　　4、由于在建工程大多數(shù)為異地工程，部分民營建筑企業(yè)并沒有按相關(guān)規(guī)定開具外經(jīng)證或者在項目所在地報備項目信息，在效益至高的追求下，納稅意識薄弱，納稅積極性不高，嚴(yán)重擾亂稅收管理秩序和相關(guān)規(guī)定。

　　二、稅務(wù)管理優(yōu)化對策

　　1、基建稅務(wù)管理優(yōu)化對策

　　嚴(yán)格工程財務(wù)核算，依法繳交稅款。建筑企業(yè)應(yīng)意識到，一旦違法稅收法律，有可能面臨誠信、不能投標(biāo)、罰款、停牌、甚至吊銷營業(yè)執(zhí)照的風(fēng)險。所以企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格工程財務(wù)核算，按照建造合同和建筑企業(yè)稅務(wù)管理的相關(guān)條款及時計報收支，異地工程還應(yīng)開具正規(guī)的外經(jīng)證，預(yù)繳稅款，并在工程所在地及時報備當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)，在施工過程及時繳交工程的稅款，這種合規(guī)的稅務(wù)方式才能讓企業(yè)發(fā)展長治久安。

　　2、建立健全稅務(wù)風(fēng)險管控體系

　　通過對企業(yè)稅務(wù)管理工作實際情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)缺乏對項目投資、設(shè)備材料選購以及工程施工分包等方面所涉及稅務(wù)問題的思考與分析。針對這一現(xiàn)象，建筑企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需全面提升對稅務(wù)風(fēng)險管控工作的重視程度，積極參與并對稅務(wù)風(fēng)險管控體系有效性及規(guī)范性進(jìn)行建設(shè);企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的稅務(wù)風(fēng)險管控部門，提高員工有效識別、正確評估及從容應(yīng)對施工生產(chǎn)過程中所面臨的各類稅務(wù)風(fēng)險;在稅務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建過程中，應(yīng)對其內(nèi)容的全面性進(jìn)行時刻的監(jiān)督，材料及設(shè)備的選購的流程和票據(jù)、勞務(wù)單位是否有及時發(fā)放勞務(wù)工資、施工分包以及施工設(shè)計等多項業(yè)務(wù)內(nèi)容，遵循四流合一。

　　3、稅務(wù)機(jī)關(guān)稅務(wù)管理優(yōu)化對策

　　加強(qiáng)稅源控管，完善發(fā)票管理。進(jìn)一步加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)與建筑工程項目之間的協(xié)作，督促總承包單位在工程項目中標(biāo)后，而對于已經(jīng)完成施工的工程項目，通過信息化軟件提醒其辦理竣工結(jié)算工作，及時進(jìn)行增值稅匯算清繳工作。與此同時，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)大力推進(jìn)“以票控稅”工作，全面貫徹落實“憑票收款、憑票付款”的規(guī)定，性質(zhì)惡劣的稅收違法行為的懲治力度。

　　三、泛普軟件稅務(wù)系統(tǒng)基建項目管理軟件的價值

　　1、實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換

　　工程項目管理軟件是一套數(shù)字工具，幫助企業(yè)形成統(tǒng)一的戰(zhàn)斗語言。有效打破信息壁壘，及時交流各種信息，提高溝通協(xié)作效率。

　　2、規(guī)范業(yè)務(wù)流程

　　工程項目管理軟件可以為企業(yè)形成數(shù)字流程，構(gòu)建數(shù)字系統(tǒng)。用于固化組織中的核心流程，規(guī)范和逐步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。實現(xiàn)分為第一個階段是固化;第一階段是標(biāo)準(zhǔn)化;第三階段是優(yōu)化;在軟件推廣和使用的過程中，分為三個階段，每個階段都會經(jīng)歷一段時間。這個過程就是組織能夠形成和迭代的過程。

　　3、可視化數(shù)據(jù)管理

　　工程項目管理軟件可以實現(xiàn)數(shù)字化管理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的沉淀和分析支持組織決策。服務(wù)于企業(yè)階段性目標(biāo)的實現(xiàn)。通過組織建設(shè)，選拔人才，復(fù)制人才，提高組織能力。

　　4、數(shù)字管理的價值

　　通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀，支持后期多維數(shù)據(jù)分析。支持組織決策，服務(wù)于企業(yè)管理階段性目標(biāo)的實現(xiàn)。通過數(shù)字工具在流程中的應(yīng)用，實現(xiàn)組織改革，以階段性目標(biāo)為方向，實現(xiàn)組織人才的復(fù)制和組織能力的形成。

　　綜上所述，在基建項目管理發(fā)展，稅收管理在其發(fā)展過程中起著不可或缺的作用。施工企業(yè)應(yīng)從自身管理角度出發(fā)，深入挖掘稅收管理過程中存在的不足，結(jié)合施工企業(yè)發(fā)展實際改進(jìn)自身工作。稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)不斷優(yōu)化和創(chuàng)新稅收管理模式，從根本上促進(jìn)建筑企業(yè)稅收管理水平的整體提高，為國民經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。