基建業(yè)擴(kuò)配套項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　隨著供電壓力的持續(xù)增大，然而，對(duì)于配網(wǎng)精細(xì)化管理程度相對(duì)有限，這就使得業(yè)擴(kuò)配套工程建設(shè)面臨著多種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，對(duì)此，就必須制定科學(xué)合理的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝配套工程建設(shè)流程。擴(kuò)配套電網(wǎng)工程的建設(shè)目標(biāo)，然后重點(diǎn)探討了業(yè)擴(kuò)配套工程建設(shè)存在的問(wèn)題以及具體的優(yōu)化對(duì)策。配網(wǎng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程復(fù)雜，業(yè)擴(kuò)配套工程建設(shè)需要較長(zhǎng)的時(shí)間和流程，必須強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程的優(yōu)化，提高業(yè)擴(kuò)配套工程管理的效率，要充分地利用現(xiàn)代化信息科技，發(fā)揮信息科技的智能化功能，強(qiáng)化各個(gè)部門之間的協(xié)作、溝通，從而保證業(yè)擴(kuò)報(bào)裝配套工程的建設(shè)效率。

　　一、基建業(yè)擴(kuò)配套項(xiàng)目管理建設(shè)存在的問(wèn)題

　　1、 時(shí)間優(yōu)化問(wèn)題，根據(jù)上面的分析能看出，電網(wǎng)業(yè)擴(kuò)配套工程建設(shè)需要若干部門的配合，強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門之間的溝通、協(xié)作，整個(gè)過(guò)程相對(duì)繁瑣、復(fù)雜，當(dāng)其中一個(gè)部門由于各種因素發(fā)生延誤時(shí)，業(yè)擴(kuò)配套工程的整體工期則將受到影響。也將造成他們不能直接參與到審批工作中，這就使得整個(gè)業(yè)擴(kuò)配套工程項(xiàng)目的申報(bào)步驟被延遲，同時(shí)，個(gè)別項(xiàng)目發(fā)出以后，資金若不能及時(shí)地到位，也將導(dǎo)致業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目不能及時(shí)地實(shí)施，也不能動(dòng)態(tài)地跟進(jìn)這些項(xiàng)目，自然將延長(zhǎng)項(xiàng)目的時(shí)長(zhǎng)消耗，這其中還涉及到成本與資源的問(wèn)題，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

　　2、 跨部門協(xié)作問(wèn)題，部門間的協(xié)作也將在業(yè)擴(kuò)配套工程建設(shè)中出現(xiàn)各種十分明顯的問(wèn)題，具體體現(xiàn)為某個(gè)需求能在具體何時(shí)申報(bào)，審核后何時(shí)能夠被審批，業(yè)擴(kuò)配套工程下達(dá)后，資金將何時(shí)送達(dá)，這些都可能為后方工作的開展與推進(jìn)形成阻礙。若財(cái)務(wù)預(yù)算及時(shí)，工程能夠獲得有效的監(jiān)督，則可以有效地減少各種成本支出，經(jīng)濟(jì)成本、人力成本、物資成本等。所以，若各個(gè)部門間能夠獲得一個(gè)緊密、制度間的聯(lián)系，業(yè)擴(kuò)配套工程質(zhì)量就能獲得有效提升，這其中最關(guān)鍵是要讓不同部門之間獲得妥善的聯(lián)系。

　　3、移動(dòng)端動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，供電企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝整個(gè)流程中，報(bào)裝各個(gè)流程的審批與確認(rèn)是最為復(fù)雜也最耗費(fèi)時(shí)間的環(huán)節(jié)，這是因?yàn)楣╇娖髽I(yè)總會(huì)由于多種原因使得審批程序過(guò)于繁瑣，增加審批時(shí)間，特別是業(yè)擴(kuò)報(bào)裝確認(rèn)環(huán)節(jié)，必須要經(jīng)過(guò)各個(gè)部門負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)來(lái)組織實(shí)地勘察、編制并探討方案、確定方案等，過(guò)于繁瑣的諸多環(huán)節(jié)難免會(huì)導(dǎo)致部門協(xié)作的卡滯，從而影響業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的推進(jìn)。

　　二、擴(kuò)配套工程建設(shè)的發(fā)展建議

　　1、資料的集中管理

　　現(xiàn)階段，業(yè)擴(kuò)配套工程建設(shè)資料難以在各部門共享，例如：營(yíng)銷部很難及時(shí)地獲得運(yùn)檢部的變壓器、線路冗雜供電量，這兩大部門若不能及時(shí)溝通協(xié)作也很難形成規(guī)范、合理的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝方案，系統(tǒng)能夠把一切與業(yè)擴(kuò)相關(guān)的資料，管線地圖、接點(diǎn)冗余量等充當(dāng)基礎(chǔ)信息來(lái)加以分享，各個(gè)配套工程也將形成一些非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，需要很多專家給予指導(dǎo)，所以，可以通過(guò)對(duì)資料集中管理，來(lái)提高業(yè)擴(kuò)配套工程建設(shè)效率。

　　2、規(guī)范配套工程的審報(bào)立項(xiàng)

　　配網(wǎng)業(yè)擴(kuò)配套工程審報(bào)立項(xiàng)時(shí)，各個(gè)級(jí)別的業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目都有著自己的審報(bào)模式，中壓配網(wǎng)業(yè)擴(kuò)配套工程中，通常一個(gè)接入方案對(duì)應(yīng)一個(gè)單項(xiàng)工程，低壓配網(wǎng)業(yè)擴(kuò)配套工程中，能夠把同一個(gè)供電范圍內(nèi)各個(gè)季度報(bào)裝需求統(tǒng)一整合成一個(gè)項(xiàng)目，并來(lái)申報(bào)，確保申報(bào)效率，在整個(gè)的申報(bào)立項(xiàng)操作中，也要對(duì)項(xiàng)目加以整合，要對(duì)整合后的投資額控制在特定范圍內(nèi)，當(dāng)投資額超出特定金額時(shí)，則要向上級(jí)匯報(bào)經(jīng)過(guò)初審。

　　3、時(shí)限的優(yōu)化提速

　　要充分地利用現(xiàn)代信息軟件，對(duì)業(yè)擴(kuò)配套工程項(xiàng)目建設(shè)的動(dòng)態(tài)跟蹤功能，并充分地明確配套工程建設(shè)的重點(diǎn)與挑戰(zhàn)點(diǎn)，確保業(yè)擴(kuò)配套工程建設(shè)之前就有效地協(xié)調(diào)資源，有效地確保業(yè)擴(kuò)達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，而且也要多方地搜集設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等的信息。未來(lái)所建成的信息系統(tǒng)既要能發(fā)揮有效的功能，又能在未來(lái)被深入、廣泛地應(yīng)用，而且要隨著行業(yè)的發(fā)展來(lái)逐步加快系統(tǒng)建設(shè)步伐，對(duì)于業(yè)擴(kuò)配套電網(wǎng)工程來(lái)說(shuō)，可以選擇“大平臺(tái)+微應(yīng)用”結(jié)合的結(jié)構(gòu)框架，以此來(lái)使得信息數(shù)據(jù)得到有效地?cái)U(kuò)展，為業(yè)擴(kuò)配套工程建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)條件。

　　三、泛普軟件基建業(yè)擴(kuò)配套項(xiàng)目管理系統(tǒng)的價(jià)值

　　1、任務(wù)跟蹤管理

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)任務(wù)的電子看板可以更直觀的展示團(tuán)隊(duì)任務(wù)的進(jìn)度。任務(wù)智能監(jiān)控:提醒，預(yù)期延遲任務(wù)預(yù)警，延遲任務(wù)預(yù)警。任務(wù)報(bào)告:工作進(jìn)度、工作報(bào)告、上傳附件作為工作輸出材料。項(xiàng)目進(jìn)度完成百分比逐級(jí)匯總。對(duì)任務(wù)進(jìn)行全面的協(xié)同管理，分析開發(fā)子任務(wù)延遲的原因并進(jìn)行改進(jìn)。

　　2、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通

　　工程企業(yè)往往面臨工程分散，監(jiān)管困難的問(wèn)題。公司、項(xiàng)目基礎(chǔ)信息不統(tǒng)一導(dǎo)致孤島林立，各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享難導(dǎo)致部門墻越來(lái)越厚，監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)厲質(zhì)量安全形式嚴(yán)峻。

　　3、可視化數(shù)據(jù)管理

　　項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高。企業(yè)數(shù)據(jù)量大且分散，難以統(tǒng)計(jì)和分析。管理者無(wú)法掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。導(dǎo)致憑經(jīng)驗(yàn)決策，增加決策風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。資產(chǎn)沉淀和分析，支持組織決策。為企業(yè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。通過(guò)組織建設(shè)、人才選拔、人才復(fù)制，提升組織能力。

　　4、精確性

　　對(duì)于大型項(xiàng)目，手工安排、派遣工人和計(jì)算工時(shí)是非常困難的。項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有計(jì)算項(xiàng)目信息的精確算法和檢查用戶錯(cuò)誤的大量?jī)?nèi)部例程。

　　5、保持記錄

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是它能很好地保持記錄。可以保護(hù)有關(guān)各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)任務(wù)及所用資源的數(shù)據(jù)資料。在準(zhǔn)備優(yōu)質(zhì)的報(bào)表或?qū)?lái)做計(jì)劃時(shí)，會(huì)用到這些數(shù)據(jù)資料。

　　總而言之，基建業(yè)擴(kuò)配套項(xiàng)目管理系統(tǒng)發(fā)力除了擴(kuò)大投資規(guī)模之外，更要在提升投資效率。未來(lái)可以創(chuàng)新融資工具，為長(zhǎng)期投資匹配更多長(zhǎng)周期資金;改善項(xiàng)目評(píng)價(jià)方式，不僅從收益出發(fā)，也要結(jié)合合規(guī)性、社會(huì)價(jià)值，有效激發(fā)各類主體積極性;相信市場(chǎng)的判斷，助力投資質(zhì)量邁上新的臺(tái)階。