基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)

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　　基建工程項(xiàng)目持續(xù)增加，其作為基建的核心構(gòu)成，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。為了提升基建工程管理水平，要對(duì)電力基建工程管理工作進(jìn)行深入分析?；üこ坦芾泶嬖谥贤?、安全、質(zhì)量等方面的問(wèn)題，使得基建工程管理發(fā)展受阻。要做好基建工程管理，提升基建工程發(fā)展水平。

　　一、基建項(xiàng)目管理容易存在的問(wèn)題

　　1、項(xiàng)目資源配置不合理，項(xiàng)目資源浪費(fèi)嚴(yán)重，主要是由于項(xiàng)目上級(jí)主管企業(yè)沒(méi)有形成一套規(guī)范成熟的項(xiàng)目資源配置模式。其次是由于項(xiàng)目部沒(méi)有根據(jù)自身工程實(shí)際進(jìn)行科學(xué)合理的資源配置，從而經(jīng)常出現(xiàn)資源不足和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，這增加了工程的實(shí)際成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、項(xiàng)目管理人員責(zé)權(quán)利界定不明，沒(méi)有明確的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有科學(xué)合理的人力資源責(zé)任目標(biāo)管理體系，干好干壞一個(gè)樣，干多干少掙得一樣多，一項(xiàng)工作人人都管，又人人都不管，這種“想當(dāng)然”的態(tài)度不僅降低了管理效率，而且無(wú)形中增加了管理成本，同時(shí)也影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)不到位，對(duì)施工前造成的合同風(fēng)險(xiǎn)、施工過(guò)程中可能造成的地質(zhì)、氣候、材料、設(shè)備、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)信譽(yù)等風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目出現(xiàn)被動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)重的甚至將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給上級(jí)企業(yè)，造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

　　4、項(xiàng)目評(píng)估、合同管理流于形式，對(duì)項(xiàng)目評(píng)估，測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足;有的評(píng)估測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué);有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目成本管理控制不力，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總賬。

　　二、基建工程施工管理措施

　　1、提升工程設(shè)計(jì)管理

　　基建工程需要做好各個(gè)方面的管理，工程設(shè)計(jì)管理即工程初步設(shè)計(jì)和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理。按照電力基建工程管理的基本要求，主要設(shè)施設(shè)備與材料在通過(guò)工程初步設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)束后，就可以進(jìn)行采購(gòu)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，能夠有效確保主要設(shè)施設(shè)備與關(guān)鍵材料的準(zhǔn)確性。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理是電力基建工程管理施工的重點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)能夠?yàn)殡娏üこ痰於己玫幕A(chǔ)。

　　2、做好合同管理

　　在基建工程管理規(guī)劃中，需要做好合同管理，以確保工程施工質(zhì)量。要提升對(duì)合同的法律認(rèn)知。合同是保護(hù)自身合法權(quán)益的武器，要加強(qiáng)培訓(xùn)與大力宣傳，促使有關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)到合同的重要性。要嚴(yán)格依據(jù)法律適用合同審查等方式，防止因?yàn)楹贤粐?yán)謹(jǐn)造成經(jīng)濟(jì)糾紛。要增強(qiáng)項(xiàng)目管理與施工工作人員法律觀念，確保合同履行。增強(qiáng)合同管理。合同管理人員要從思想方面增加對(duì)其的重視，在制度方面構(gòu)建合同實(shí)行保障體系，把合同責(zé)任制有效落實(shí)到工程人員身上。組織專人進(jìn)行管理，分析文件風(fēng)險(xiǎn)，完善合同文檔管理系統(tǒng)，對(duì)有關(guān)的合同文件進(jìn)行采集，做好整理與歸檔工作。

　　3、工程變更管理

　　工程變更主要是施工方為改變使用功能提出工程變更，承包方根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況和施工條件提出工程變更，設(shè)計(jì)方為改進(jìn)設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)變更。無(wú)論什么樣的工程變更都會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理等產(chǎn)生負(fù)面影響，只有經(jīng)施工方批準(zhǔn)后才能實(shí)施。如果施工方發(fā)出變更令，處理工程索賠就容易多了。當(dāng)工程變更導(dǎo)致工期延長(zhǎng)、費(fèi)用增加時(shí)，要在第一時(shí)間提出索賠，提供具體、詳細(xì)的資料，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)計(jì)算工期延長(zhǎng)和費(fèi)用增加的價(jià)值。

　　4、加強(qiáng)安全管理

　　預(yù)防施工風(fēng)險(xiǎn)的最佳途徑是樹(shù)立施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)。如果人員穩(wěn)定性不好，就要切實(shí)落實(shí)安全基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高施工人員的自我保護(hù)意識(shí)。學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，使其熟練操作，保護(hù)自己和他人的生命安全。企業(yè)監(jiān)管部門(mén)要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到人人負(fù)責(zé)。加強(qiáng)分包管理，禁止承包人將承包工程轉(zhuǎn)包給他人，禁止分包公司將承包工程再轉(zhuǎn)包，避免轉(zhuǎn)包和重復(fù)轉(zhuǎn)包的發(fā)生。

　　三、泛普軟件基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)的好處

　　1、合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度

　　有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低項(xiàng)目成本。通過(guò)項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。如果不采用項(xiàng)目管理的方法，我們通常會(huì)盲目地啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，將所有資源均安排在項(xiàng)目中，可能會(huì)有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時(shí)也會(huì)造成很多的資源閑置，這樣勢(shì)必會(huì)造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)。

　　2、加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作

　　提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵(lì)理論、團(tuán)隊(duì)合作方法等。通過(guò)這些方法的使用，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高項(xiàng)目組成員的工作士氣和效率。

　　3、提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率

　　項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。其實(shí)，這些工作是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最容易被忽略的，也是會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。

　　4、增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性

　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒(méi)有一種好的方法來(lái)進(jìn)行控制，勢(shì)必會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生很多不良的影響，而項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制，變更控制委員會(huì)和變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，能有效降低項(xiàng)目范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)輔助項(xiàng)目管理，推進(jìn)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，可以使項(xiàng)目管理的效益更加顯著。隨著信息技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們?cè)诠ぷ骰蛏钪行枰蠒r(shí)代的潮流，否則就很難跟上時(shí)代，就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在后面，被市場(chǎng)淘汰。