財(cái)務(wù)分析

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　　財(cái)務(wù)一直是企業(yè)的重要之重，在醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員在其中發(fā)揮著非常重要的執(zhí)行作用，但隨著企業(yè)規(guī)模的增大，財(cái)務(wù)分析反而越做越難，財(cái)務(wù)分析一般是通過(guò)對(duì)比兩期或連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)告中的相同指標(biāo)，確定其增減變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度，來(lái)說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營(yíng)成果變動(dòng)趨勢(shì)的一種方法。然而在面臨市場(chǎng)的環(huán)境下，傳統(tǒng)的藥品行業(yè)財(cái)務(wù)分析一般會(huì)面臨很多問(wèn)題挑戰(zhàn)。

　　一、藥品行業(yè)財(cái)務(wù)分析一般會(huì)面臨哪些問(wèn)題

　　藥品企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的完善和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求是并存的，所以企業(yè)必須盡快建立健全內(nèi)部控制體系。那么久需要分析醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)與內(nèi)部控制中的問(wèn)題及建議從資金角度，資金是尤為重要的，財(cái)務(wù)分析也變得尤為重要，而傳統(tǒng)的醫(yī)藥行業(yè)在財(cái)務(wù)分析上面臨以下問(wèn)題：

　　1、缺少先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與管理制度

　　2、市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用過(guò)多，缺少有效的成本控制機(jī)制。

　　3、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)水平有待提升。

　　4、收款渠道多樣化，難以進(jìn)行財(cái)務(wù)分析管理。

　　5、財(cái)務(wù)分析的動(dòng)態(tài)分析難，無(wú)法進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)資金的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

　　財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是圍繞結(jié)算而展開的，財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是極為重要的，因此各個(gè)公司為了增加自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都想進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

　　二、泛普軟件-醫(yī)療行業(yè)ERP軟件推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)智能化

　　醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)提供了多角度、多層次的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，以滿足合同監(jiān)控、合同風(fēng)險(xiǎn)控制的需要。

　　1、藥品行業(yè)erp資料知識(shí)管理庫(kù)，可以讓員工直接樹立出先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度。

　　2、藥品行業(yè)erp，成本預(yù)算分析和在線報(bào)表，讓員工形成戰(zhàn)略成本意識(shí)，加強(qiáng)日常成本控制工作

　　3、針對(duì)財(cái)務(wù)人員有專門的oa績(jī)效考勤和薪資調(diào)薪結(jié)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管控，能夠提高財(cái)務(wù)人員的效率和員工素質(zhì)。

　　4、針對(duì)多渠道的財(cái)務(wù)來(lái)源，泛普軟件財(cái)務(wù)分析erp有相應(yīng)的報(bào)表，對(duì)收賬款進(jìn)行合理分析。

　　5、全程電子化數(shù)據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)柱狀圖等方式對(duì)資金流向進(jìn)行在線分析。

　　在財(cái)務(wù)分析方面，藥品企業(yè)普遍存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的問(wèn)題，甚至有些藥品企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概念知之甚少，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度鮮少涉及風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)容。因此就需要軟件的協(xié)作，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如果在財(cái)務(wù)方面還有其他問(wèn)題，可以在泛普網(wǎng)站進(jìn)行在線咨詢。