生產(chǎn)管理

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　　提高管理效率、掌握及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，有效控制生產(chǎn)過(guò)程。適用于所有從事產(chǎn)品制造及有庫(kù)存管理的企業(yè)。企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式下會(huì)面臨哪些問(wèn)題呢?

　　一、企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)管理往往會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題

　　企業(yè)的發(fā)展需要和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。企業(yè)生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，它與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。但是如今的傳統(tǒng)企業(yè)在生產(chǎn)管理上逐漸不能適用社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　1、不能滿足企業(yè)實(shí)行全面企業(yè)生產(chǎn)管理的需要。不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全面統(tǒng)一，造成數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題。

　　2、企業(yè)生產(chǎn)管理觀念落后。企業(yè)業(yè)務(wù)流程沒(méi)有辦法得到合理優(yōu)化，造成企業(yè)效率低。

　　3、庫(kù)存信息不全，同步協(xié)作差，容易出現(xiàn)產(chǎn)品積壓。

　　4、企業(yè)業(yè)務(wù)多，交易頻繁，易出現(xiàn)賬目不清狀況。

　　5、生產(chǎn)全過(guò)程管控不全面，細(xì)節(jié)難以掌握，無(wú)法進(jìn)行合理采購(gòu)、合理安排生產(chǎn)。

　　6、數(shù)據(jù)雜亂，沒(méi)有辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，影響企業(yè)進(jìn)行快速?zèng)Q策。

　　我國(guó)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為生產(chǎn)管理的主要手段，但是隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)展，卻沒(méi)有更好的方式去進(jìn)行管理。

　　二、泛普軟件-醫(yī)療行業(yè)ERP系統(tǒng)讓生產(chǎn)管理專業(yè)化

　　泛普軟件生產(chǎn)管理軟件針對(duì)中小型醫(yī)療的生產(chǎn)應(yīng)用而開(kāi)發(fā)，能夠幫助企業(yè)建立一個(gè)規(guī)范準(zhǔn)確即時(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)輕松、規(guī)范、細(xì)致的生產(chǎn)業(yè)務(wù)、庫(kù)存業(yè)務(wù)一體化管理工作。

　　1、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、生產(chǎn)數(shù)據(jù)高度統(tǒng)一，使企業(yè)物流、現(xiàn)金流和信息流管理變得簡(jiǎn)單高效。

　　2、優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　3、實(shí)時(shí)掌握終端出入庫(kù)存信息，優(yōu)化商品庫(kù)存結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)商品積壓。

　　4、及時(shí)掌握商品暢銷、滯銷狀況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、與往來(lái)單位對(duì)賬中，各種應(yīng)收、應(yīng)付一目了然。

　　6、精確管理生產(chǎn)全過(guò)程，掌控業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，幫助企業(yè)合理采購(gòu)從而進(jìn)行正常的生產(chǎn)。

　　7、多層次多維度報(bào)表分析，為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

　　醫(yī)療行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理是特別重要，生產(chǎn)管理的好壞會(huì)直接影響著企業(yè)的整體效益，生產(chǎn)中產(chǎn)品的質(zhì)量管理更為重要。如果產(chǎn)品的質(zhì)量不合理，不僅會(huì)造成客戶的不滿意，還會(huì)造成企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)損失，適用軟件進(jìn)行管理能夠更好的進(jìn)行管理。