會(huì)展信息管理系統(tǒng)是什么

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　　工程造價(jià)管理是在滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，以合理利用人力、物力、財(cái)力為前提，實(shí)現(xiàn)投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程承包階段和工程實(shí)施階段的工程造價(jià)目標(biāo)。物力、財(cái)力，隨時(shí)糾正偏差，將會(huì)展成本控制在批準(zhǔn)的范圍內(nèi)，確保會(huì)展管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得較好的投資和社會(huì)效益。本文主要介紹在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何有效管理會(huì)展成本，降低工程造價(jià)。

　　一、會(huì)展項(xiàng)目成本管理措施

　　1、全過程會(huì)展成本管理

　　全過程會(huì)展成本管理是會(huì)展成本管理的有效模式。它有效地運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)對(duì)資源、成本、利潤、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和控制，使其貫穿整個(gè)展會(huì)。為了控制會(huì)展成本，以最小的投入獲得最大的效益，必須采取有效措施，實(shí)施會(huì)展成本全過程管理。

　　2、建立高效的管理組織

　　目前，在大多數(shù)企業(yè)中，會(huì)展投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工生產(chǎn)階段等的成本管理。是由多個(gè)部門共同完成的，而高層次的成本管理人員相對(duì)缺乏，雖然每個(gè)部門分工不同?？蛻粼诠ぷ鬟^程中相互參與、相互協(xié)助，但最終無法形成完整的管理體系。投資、預(yù)算、合同、進(jìn)度款、竣工結(jié)算管理分屬不同部門。比如一些負(fù)責(zé)本部門成本管理業(yè)務(wù)的成本經(jīng)理，忽略了成本管理工作是環(huán)環(huán)相扣的。在項(xiàng)目的各個(gè)階段，以及在成本管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。為了改變這種現(xiàn)狀，有必要建立一個(gè)能夠控制各階段成本管理的組織。但由于各單位組織設(shè)置和人員配備的限制，短時(shí)間內(nèi)很難做好。針對(duì)目前的情況，為了推進(jìn)全過程造價(jià)管理，有效開展造價(jià)管理工作，可以考慮讓工程造價(jià)咨詢單位在短時(shí)間內(nèi)介入，充分發(fā)揮其“獨(dú)立、客觀、公正”的作用。通過間接手段達(dá)到成本管理的目的。

　　二、充分發(fā)揮展覽項(xiàng)目所有參與者的作用

　　展覽涉及多個(gè)學(xué)科，制作過程涉及多個(gè)行業(yè)。生產(chǎn)的所有展品都是非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和設(shè)施。作為業(yè)主單位，要解決會(huì)展成本管理難度大和成本管理人員缺乏的矛盾，就要充分發(fā)揮其管理和協(xié)調(diào)職能，充分調(diào)動(dòng)所有參與工作人員的積極性，更有效地取得進(jìn)展。

　　1、充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的作用

　　強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，增強(qiáng)投資設(shè)計(jì)過程控制的意識(shí)，明確展會(huì)的實(shí)際需求，選擇更加經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備和主材，力求先進(jìn)的加工工藝與經(jīng)濟(jì)合理性的對(duì)立統(tǒng)一，從而達(dá)到在經(jīng)濟(jì)合理性的基礎(chǔ)上與先進(jìn)技術(shù)有效管理和配合，控制成本的目的。

　　作為業(yè)主，應(yīng)積極為設(shè)計(jì)單位提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，協(xié)助設(shè)計(jì)單位提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和實(shí)用性，真正讓設(shè)計(jì)單位提供的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施中起到指導(dǎo)作用。設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)預(yù)算和主要機(jī)電設(shè)備及設(shè)備目錄應(yīng)能有效指導(dǎo)招標(biāo)采購工作，施工圖(深化設(shè)計(jì))預(yù)算提供所需深度，可作為參考標(biāo)書，指導(dǎo)完成展會(huì)的計(jì)劃資金支付和結(jié)算。

　　2、充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用

　　目前大多數(shù)會(huì)展項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過程中缺乏監(jiān)管，業(yè)主單位的設(shè)計(jì)人員和專業(yè)技能不熟練，對(duì)設(shè)計(jì)成果文件沒有足夠的鑒別能力，導(dǎo)致一些工程設(shè)計(jì)缺陷甚至安全隱患，設(shè)計(jì)階段和施工階段之間缺乏防火墻。甚至在藍(lán)圖出現(xiàn)問題后，造成很多不必要的浪費(fèi)和損失。因此，為了改變這種狀況，應(yīng)該在設(shè)計(jì)階段引入監(jiān)理，以彌補(bǔ)管理上的不足。從另一個(gè)角度來說，也讓參與單位互相監(jiān)督，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，提高行業(yè)整體水平。

　　3、充分發(fā)揮工程造價(jià)咨詢單位的作用

　　工程造價(jià)咨詢單位，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、施工(含生產(chǎn))過程的檢查和監(jiān)督，特別是要理順工程造價(jià)咨詢單位與參建單位的關(guān)系，不能混淆各單位之間的制約與合作關(guān)系，在應(yīng)用其提供的成果文件過程中發(fā)現(xiàn)問題;并不時(shí)給予反饋，幫助他們改進(jìn)。為了強(qiáng)化造價(jià)咨詢?nèi)藛T的責(zé)任單位，在展會(huì)各階段應(yīng)簽署造價(jià)咨詢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的造價(jià)工程師和加蓋專用章的造價(jià)工程師應(yīng)通過造價(jià)咨詢單位提供的文件，保證成果的可靠性和實(shí)用性。

　　4、培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞某杀竟芾韴F(tuán)隊(duì)

　　工程造價(jià)管理是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作。因此，對(duì)于造價(jià)管理人員來說，除了要對(duì)本專業(yè)知識(shí)有深入的了解外，還應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)流程、施工制作工藝、會(huì)展項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)法規(guī)等有全面的了解。，而且還應(yīng)該具備豐富的專業(yè)知識(shí)。經(jīng)驗(yàn)，以其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)，對(duì)整個(gè)會(huì)展項(xiàng)目起到真正的動(dòng)態(tài)服務(wù)功能、綜合成本和有效的成本管理。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，要長期有效地進(jìn)行成本管理，就必須建立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的復(fù)合型成本管理團(tuán)隊(duì)。

　　與時(shí)俱進(jìn)，速度越來越快，規(guī)模越來越大，功能越來越復(fù)雜，對(duì)質(zhì)量的要求越來越高，加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)今信息時(shí)代，信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然途徑。只有不斷改進(jìn)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，提高生產(chǎn)力，加強(qiáng)科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。降低成本，提高經(jīng)營效率，可以提高企業(yè)在未來競(jìng)爭(zhēng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在會(huì)展項(xiàng)目成本控制過程中，建設(shè)生產(chǎn)人員、設(shè)計(jì)施工(含生產(chǎn))企業(yè)和監(jiān)理單位應(yīng)各司其職，做好會(huì)展項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本管理工作，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益。經(jīng)濟(jì)效益。在工程中，合理控制工程造價(jià)管理，加強(qiáng)相關(guān)部門的管理，保證工程的整體施工質(zhì)量，最大限度地節(jié)約成本、投資和資源。全面推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。