照明工程企業(yè)項目勞務管理系統(tǒng)

　　隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國的工程行業(yè)發(fā)展非常迅猛。建筑工程的施工技術(shù)以及管理水平也得到了很大提高。建筑工程項目管理是與施工技術(shù)同等重要的工程建設內(nèi)容，歷來受到建設相關單位的重視。然而，由于歷史原因或相關制度不夠完善，在當前的建設工程項目管理中仍舊存在一些問題，最具代表性的就是勞務費的管理控制問題。這一問題的存在已經(jīng)大大地影響了照明工程相關單位的形象，也影響了我國整個建筑業(yè)的發(fā)展前景，因此，對于照明工程勞務管理的問題是現(xiàn)在急需要解決的問題。

　　一、照明工程企業(yè)通過勞務管理系統(tǒng)在哪些方面可以加強管理?

　　建筑勞務工程管理系統(tǒng)，不僅可以解決勞務公司項目管理有關的立項、招投標管理、合同管理、材料管理、分包管理、勞務管理、成本費用、進度管理、設備管理、材料管理、財務管理等，還提供了一些可選擇使用的擴充功能，如客戶管理、協(xié)同辦公、人力資源、商務管理等，故而可以講是一個針對建筑勞務行業(yè)用戶內(nèi)部管理一體化建筑勞務工程管理軟件完美解決方案。

　　勞務項目管理系統(tǒng)的主要功能模塊包含：投標管理、內(nèi)部合同管理、外部合同管理、合格分供商管理、財務管理、外經(jīng)證管理、工資管理、實名制管理、人員管理、項目歸檔管理、任務管理、資訊管理、人事管理、行政管理、設備管理、系統(tǒng)管理。

　　勞務工程項目管理系統(tǒng)的應用可以給企業(yè)帶來哪些方面的管理加強：

　　1、專業(yè)化程度更高，管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工分化?？偘鼘Ψ职囊蕾嚩冗M一步增加，更多的具體施工任務要尋找分包商來完成;將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。

　　2、組織更靈活，組織界限將模糊，項目團隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對任務的臨時性團隊組合(任務小組)來完成工作。項目組織將會更趨靈活地組建，分包商會更多地參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關系。項目會有更多的補充協(xié)議。

　　3、管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴格。