照明工程企業(yè)工程分包管理軟件

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　　為了更好的對照明工程行業(yè)的項目業(yè)務進行管理，泛普軟件設計開發(fā)了一體化工程項目管理系統(tǒng),涵蓋項目籌劃、時間管理、風險管理、成本管理等項目管理的核心要素,為項目提供標準的管理方法,實現(xiàn)項目過程的進度計劃和動態(tài)測量、成本管控和預測、施工風險提前跟蹤和管理。其中也包括工程項目中的分包管理。

　　為了保證工程項目順利完工，任何一家企業(yè)都需要借助外部資源和力量，因此做好項目各項分包管理策劃是保障分包項目順利履約的關鍵要素。作為總包商，切忌完全照搬的工程項目分包合同管理經(jīng)驗去管理一個工程，而要因地制宜，制定符合項目自身的分包合同管理制度，并在項目執(zhí)行過程中認真貫徹實施，建立以合同管理為核心的項目管理系統(tǒng)。通過有效的分包管理制度，提升項目分包管理水平，與分包商構建良好的合作伙伴關系，最終實現(xiàn)合作共贏

　　一、在照明工程項目中如何做好分包管理?

　　1、做好分包管理的機制：

　　在建筑工程項目中，要想解決分包管理中存在的問題，就要對企業(yè)管理行為進行規(guī)范，這樣就可以降低經(jīng)營的風險，也可以更好的控制分包成本，從而就需要建立健全分包管理機制。

　　2、加強分包的合同管理：

　　要對分包合同的條款進行嚴格的控制，不僅要明確分包方在工程中實施的主要工作內容，還要明確分包方的工程質量、工期等，這樣就可以有效的避免在施工中出現(xiàn)的以次充好以及不認真對待工作的情況

　　3、加強施工現(xiàn)場管理、嚴格控制施工進度

　　在建筑工程項目中，對于分包商用劣質的材料充當優(yōu)質材料，首先要在合同中規(guī)定分包商使用的材料和設備的品質、規(guī)格等參數(shù)，并且具體的設計還與合同中規(guī)定的內容相符，對于不符合要求的材料、設備等都不可以進入施工現(xiàn)場。

　　這些措施主要是針對照明工程行業(yè)分包的管理，但是很多人在項目管理中并不能做到實時動態(tài)管控，也可能出現(xiàn)渾水摸魚的情況，因此為了更好的對工程項目分包進行管理，很多的工程企業(yè)選擇了相應的項目分包管理軟件。

　　二、照明工程行業(yè)的分包管理系統(tǒng)主要是有哪些對策呢?

　　1、建立長效管理機制，規(guī)范企業(yè)管理行為，降低經(jīng)營風險，控制分包成本，嚴格分包工程管理辦法

　　2、規(guī)范分包合同格式及條款

　　分包合同除統(tǒng)一制式，明確承包方式、雙方的權利和義務外，還應明確分包方的主要工作內容和工程實施范圍，同時還要對分包方的質量、工期以及安全生產(chǎn)和文明施工等方面的管理目標提出明確的要求，明確材料驗收、資金撥付等流程和要求;避免責任不能界定，各方面要求落空。

　　3、在分包合同中，對分包商采購的材料、設備等的品質、品牌、規(guī)格、技術參數(shù)等要做詳細的要求，力求與設計規(guī)定的一致，不符合設計和質量要求的材料、設備一律不得進場。在項目實施過程中，總包方質檢人員對分包商的過程質量進行嚴格控制，質量不達標的工序不簽收、不向監(jiān)理報檢，并促其整改;通過全面的監(jiān)督評價和動態(tài)檢查確保工程質量