休閑品牌服裝加盟店如何正確制定績效考核

　　休閑品牌服裝加盟店門店績效考核的最終目標(biāo)是為了激勵員工的積極性，然而考核制度最終是激勵了一小部分人還是激勵盡可能多的人?在有些績效管理的過程中，績效考核的目的和表現(xiàn)形式往往就是為了年底評先進(jìn)，管理者意圖通過少部分人獲評先進(jìn)來對其他的員工進(jìn)行“榜樣的力量是無窮的”式的激勵。事實證明，“評先進(jìn)”、“樹榜樣”的激勵制度已經(jīng)落后了。顯然，這種通過評先進(jìn)的方式，以獎勵少部分人來刺激更多的員工積極向上的方式并非理想狀態(tài)。

　　要想激勵更多的員工，基礎(chǔ)是要建立一套公平、公正的績效考核機制。但公平、公正能夠確保激勵盡可能多的員工嗎?對于績效考核部門而言，如何理解公平、公正?在很長的一段時間里，很多企業(yè)除了不斷的細(xì)化、量化考核指標(biāo)，似乎并沒有太多的辦法。

　　某休閑品牌服裝加盟店為了追求統(tǒng)一、公平的考核制度，在全國不同的銷售片區(qū)推行統(tǒng)一的績效管理，但在推行的過程中，不斷的有不同片區(qū)的業(yè)務(wù)員反饋考核機制不合理。比如在廣州銷售一件休閑服和在蘭州所付出的努力是不一樣的。所以，這樣的績效考核最終導(dǎo)致了負(fù)激勵，引發(fā)了銷售人員的強烈不滿。

　　同樣是1000元的獎金，但在不同的人看來，激勵效果是不一樣的。有人覺得，對于自己所付出的勞動，這樣的激勵顯然太少。有人則覺得，這已經(jīng)算是一筆相當(dāng)不錯的收入。休閑品牌服裝加盟店的績效管理顯然并非一張考核表格所能詮釋，人性化的管理亦從來并非格式化的。保持相對的公平公正，其實就是追求合理與和諧，反映在績效管理中，合理即指適度的量化指標(biāo)，而要做到和諧，則需要對員工進(jìn)行績效面談。