電氣工程項(xiàng)目管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電氣工程項(xiàng)目管理在建筑工程中的重要作用越來(lái)越明顯，它的建筑過(guò)程有效管理直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量，因此對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)做好電氣工程項(xiàng)目的管理是至關(guān)重要。

　　一、那么企業(yè)對(duì)于在電氣工程項(xiàng)目管理當(dāng)中主要存在哪些問(wèn)題呢?

　　1、工程項(xiàng)目的進(jìn)度拖延：在我國(guó)電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是，企業(yè)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目是一種粗放式的管理，通常認(rèn)為項(xiàng)目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門(mén)間或相關(guān)人員，然后設(shè)想他們將取得預(yù)期的進(jìn)展，結(jié)果導(dǎo)致許多項(xiàng)目的拖延;各部門(mén)的進(jìn)度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時(shí)間延誤。

　　2、沒(méi)有制定合理的施工計(jì)劃方案：有些電力企業(yè)對(duì)項(xiàng)目是有一個(gè)目標(biāo)和大致的計(jì)劃，但沒(méi)有具體的執(zhí)行方法。

　　3、在管理方面缺乏監(jiān)督和有力的管理：部分電力企業(yè)，還停留在那種項(xiàng)目管理無(wú)序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場(chǎng)擺放嚴(yán)重雜亂，更談不上用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的全過(guò)程管理

　　4、在工程項(xiàng)目質(zhì)量方面管理不到位：如若盲目追求進(jìn)度，不顧一切地趕工期、搶進(jìn)度，又勢(shì)必加大成本、影響質(zhì)量，給項(xiàng)目留下無(wú)窮隱患。

　　以上存在的這些問(wèn)題在電氣工程管理當(dāng)中可能只是其中一小部分，通過(guò)以上的這些問(wèn)題可以看出一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度如不進(jìn)行科學(xué)管理，任其自由進(jìn)展，勢(shì)必延長(zhǎng)工期，造成人力、物力的浪費(fèi)等等問(wèn)題。因此不少的電氣工程企業(yè)紛紛通過(guò)信息化的管理方式來(lái)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行管理，比如泛普軟件專(zhuān)為建筑工程行業(yè)所開(kāi)發(fā)的電氣工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，是專(zhuān)門(mén)針對(duì)電氣工程行業(yè)所設(shè)計(jì)的解決方案。

　　二、那么泛普軟件的電氣工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以給電氣企業(yè)管理帶來(lái)哪些解決方案呢?

　　其實(shí)無(wú)論是電氣行業(yè)還是其他的建筑工程行業(yè)，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理都一樣的涉及到時(shí)間、成本與質(zhì)量性能這三個(gè)方面。那么泛普軟件的電氣工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是如何圍繞這三個(gè)方面進(jìn)行解決的呢?

　　1、項(xiàng)目進(jìn)度管理：泛普軟件的電氣工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理。其目的是保證項(xiàng)目能在滿(mǎn)足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理的控制。

　　2、項(xiàng)目的質(zhì)量管理：通過(guò)泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)明確各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)人員的職責(zé)。明確專(zhuān)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。嚴(yán)格把好材料檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，包括自采購(gòu)材料、半成品、甲方提供的設(shè)備的材料。嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制，并以施工記錄和檢驗(yàn)記錄來(lái)體現(xiàn)，使施工質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。搞好中間驗(yàn)收，上道工序必須驗(yàn)收合格后才能實(shí)施下一工序。做好工程竣工總驗(yàn)收、工程移交后的質(zhì)量跟蹤與反饋工作竭誠(chéng)為建設(shè)單位服務(wù)。建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。接受監(jiān)理公司的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等的監(jiān)督管理。

　　3、項(xiàng)目的成本控制：該功能則是泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要對(duì)電氣工程成本控制的措施。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，不讓質(zhì)量低劣的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。按材料表領(lǐng)用材料，降低材料損耗率。嚴(yán)格工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，避免返工、返修。實(shí)行項(xiàng)目成本目標(biāo)考核，獎(jiǎng)懲分明。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)、管理，避免意外損耗。采用新工藝、新技術(shù)、新措施來(lái)降低成本。控制好管理費(fèi)用和消費(fèi)資金。合理安排施工進(jìn)度，做到人員與工期的最佳配合。抓好安全施工管理，防范于未然。

　　4、項(xiàng)目施工過(guò)程的安全管理：安全工作是建筑工程企業(yè)的生命，也是最終完成項(xiàng)目目標(biāo)的保證。電氣工程項(xiàng)目的安全管理離不開(kāi)加強(qiáng)檢查監(jiān)督、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、落實(shí)安全責(zé)任三個(gè)環(huán)節(jié)。就電氣工程項(xiàng)目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)置等施工準(zhǔn)備工作階段，直至工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)全過(guò)程。因此，作為一個(gè)電氣施工企業(yè)，搞好施工的安全管理，保護(hù)員工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，保護(hù)設(shè)備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的必要條件。沒(méi)有安全的施工條件，也就沒(méi)有施工生產(chǎn)的高效率。

　　5、移動(dòng)端應(yīng)用：通過(guò)移動(dòng)端應(yīng)用，信息共享更加方便省力，流程審批更加快捷高效，項(xiàng)目協(xié)作更加溝通順暢，移動(dòng)端應(yīng)用包括首頁(yè)導(dǎo)航、任務(wù)審批、通信錄、消息、提醒、通知公告等基本功能，另外針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，提供現(xiàn)場(chǎng)打卡考勤、現(xiàn)場(chǎng)影像拍照、施工進(jìn)度反饋、項(xiàng)目文檔瀏覽等使用頻率較高的功能應(yīng)用，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)人員的工作和管理需求。

　　那么除了以上的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度管理以外，當(dāng)然還有對(duì)于建筑工程其他方面的管理，比如設(shè)備管理、物資材料管理、收入合同管理、勞務(wù)人員管理等等。