電氣工程成本管理系統(tǒng)

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　　隨著社會經濟的快速發(fā)展、人們越來越重視電力工程的建設.電力工程的施工質量將直接影響整體設備在運行過程中的安全性、節(jié)能效果以及建筑物投人使用以后的使用功能，所以必須充分做好電氣工程項目的各項管理工作。科學合理化的對電氣工程項目進行管理，可以提高項目的質量、成本等方面。

　　成本管理是電氣施工企業(yè)項目管理的核心，也是企業(yè)提高經濟效益的必要手段。隨著市場競爭的日益加劇，如何加強成本管理成了建筑企業(yè)在提高企業(yè)經濟已經是各個企業(yè)的管理重心。

　　一、在電氣工程企業(yè)成本管理中存在的問題：

　　1、認識不到位。推行項目責任成本管理后，項目的成本控制由過去的自發(fā)行為，轉入科學化、規(guī)范化的管理軌道，這就使一些項目經理感到不適應，一是經驗主義嚴重的項目經理，他們認為只要按傳統(tǒng)的項目管理經驗去抓，搞不搞成本管理對項目的經濟效益影響不大，從而把上級要求的這項工作當成了一種額外的負擔，應付了事。是思想認識有偏差的項目經理，認為規(guī)范的成本管理，消弱了自己的權力和利益，因此對規(guī)范的項目責任成本管理操作模式執(zhí)行不力，造成部分項目成本管理工作仍在走形式

　　2、責任不明確。在一些項目上，施工企業(yè)雖然也制定了各種規(guī)章制度，出臺了管理辦法，測算了項目責任成本目標，但責任人不明確

　　3、施工方案優(yōu)化不到位。任成本控制辦法的第一個控制辦法即施工組織設計及施工方案優(yōu)化辦法，施工組織設計是項目進行施工準備和施工安排的綱領文件，是項目各要素投入的依據(jù)，對重大項目實行施工方案預控和責任成本預控是確保工期質量安全的前提。個別重大項目對施工方案不重視，不按施工條件、施工隊伍、現(xiàn)場條件工期要求編制符合現(xiàn)場實際的施工組織設計，而是圖省事照投標施工組織應付差事,結果造成成本增加、投入加大。

　　4、責任追究不到位。近年來，個別小單位所干項目虧損不斷，官司不斷，形成以虧為榮的文化，項目干虧是正常的，不虧不正常。究其原因是項目虧損沒有對虧損原因進行分析，沒有對造成項目虧損的責任人進行追究，造成項目虧盈一個樣，形成虧損成風。

　　二、針對以上在電氣工程企業(yè)中的問題，工程項目管理系統(tǒng)可以怎么做?

　　1、平臺化的系統(tǒng)建設，加強了多職能之間的協(xié)作與溝通;

　　2、打破各個部門、成本各個層級之間的信息孤島，有效的信息整合;

　　3、強化落地企業(yè)內部制度與標準;

　　4、標準化的審批流轉方式，減少人為對流程與任務的干擾，保證企業(yè)業(yè)務執(zhí)行及信息傳遞無誤;

　　5、提高預算執(zhí)行反饋的準確性、及時性;

　　6、實現(xiàn)對公司項目預算執(zhí)行狀況的實時跟蹤，對項目預算超標的及時預警提醒;

　　7、動態(tài)監(jiān)控各項目預算執(zhí)行情況，加強項目預算執(zhí)行過程的管控。