科研項目管理系統(tǒng)方案流程圖

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　　科研項目都有共同點，任何設(shè)計研發(fā)項目都源于需求從項目建議書到量產(chǎn)，可以設(shè)計一個有共同需求的流程。

　　每個流程都有相應(yīng)的科研工作內(nèi)容和科研管理工作內(nèi)容，并能建立相應(yīng)的流程標準程序要求；科研項目的設(shè)計者、開發(fā)者和管理者可以根據(jù)過程的工作內(nèi)容和過程順序的要求，對科研進行工作和管理。

　　一、科研項目管理應(yīng)當注意的問題

　　科研項目從某種意義上來說也是一種市場產(chǎn)品，對其進行規(guī)范的流程化的管理，能夠提升企業(yè)中的科研水平與市場競爭力，所以應(yīng)當對其極易出現(xiàn)的問題作出探討分析，才能在建設(shè)科研項目管理中提前規(guī)避問題風險。

　　1、管理流程不完善

　　泛普軟件對許多科研機構(gòu)科研項目管理現(xiàn)狀的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)一些科研院所沒有對科研項目進行全過程管理，許多現(xiàn)有的管理流程沒有得到有效執(zhí)行。從整個管理過程來看，科研機構(gòu)側(cè)重于項目立項，忽略了中間過程的管理。管理人員不能抓住各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點，不利于科研項目的整體規(guī)劃和評估，容易造成科研項目脫離管理。

　　2、評價方法不科學

　　從科研項目管理的現(xiàn)狀來看，從項目立項到最終驗收都沒有明確的評價方法，沒有可供參考的標準。

　　3、管理進度不科學

　　科研管理的目標是保證科研團隊能在規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量完成項目，但在實際工作中，往往會延誤工期。在項目實施過程中，項目的結(jié)束會有所延遲。一方面，項目組的工作效率低;另一方面，科研人員對項目不太重視，進度安排不合理。

　　因此，企業(yè)科研團隊和科研技術(shù)人員的選擇應(yīng)該是具有相對穩(wěn)固性和持續(xù)性的系統(tǒng)平臺來協(xié)助管理科研項目，只有這樣，才能建立一支綜合的科研隊伍，促進科研技術(shù)的快速發(fā)展。

　　二、泛普科研項目管理系統(tǒng)方案流程圖

　　科研項目管理不僅僅是簡單的項目填寫和監(jiān)控，完整的項目過程管理還包括項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段，形成了一個項目管理循環(huán)，為項目的順利交付提供了標準化的流程。

　　1、啟動階段在所有科研項目啟動之前，需要確定項目的價值和可行性;

　　2、在規(guī)劃階段，項目獲準啟動后，下一步是成立項目小組，規(guī)劃項目的管理。還需要為團隊提供方向，以確保項目的順利交付;

　　3、項目策劃在實施階段完成，就到了實施階段，利用泛普科研項目管理系統(tǒng)工具管理和監(jiān)督項目進展和問題;

　　4、使用泛普科研項目管理系統(tǒng)進行監(jiān)督和控制，為了保證項目計劃的實施，加強團隊的溝通協(xié)作意識。一旦發(fā)現(xiàn)盲點、需求變化、項目延期等問題，保證及時反饋和溝通解決問題;

　　5、收尾階段進入收尾階段。項目交付不是最終目的，但是交付之后，需要對整個項目和過程進行全面的總結(jié)。

　　泛普軟件的使用可以定制包括項目立項、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、驗收在內(nèi)的科研項目流程，項目全生命周期一體化管理，幫助科研機構(gòu)或企業(yè)全方位提升項目管理效率。