電氣工程項目軟件的成本管理問題怎么解決

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　　工程項目的成本管理問題讓人頭痛，怎樣才能解決這些問題呢?1m筑造是行業(yè)內(nèi)標準化的工程項目管理軟件，可以幫助企業(yè)解決成本、進度、費用、采購、考勤等多方面的管理難題。

　　一、電氣工程項目軟件的成本管理問題怎么解決

　　在了解如何解決成本管理問題之前，我們先來看看成本管理都存在哪些問題：

　　1、缺乏嚴格的成本考核機制

　　很多工程項目行業(yè)往往只注重項目效益的考核，而忽視了成本的考核，成本管理流于形式，效益高成本也高。

　　2、成本管理機制不夠健全

　　施工企業(yè)尤其是項目管理環(huán)節(jié)漏洞較多,如在采購環(huán)節(jié)、分包招標、合同等環(huán)節(jié)管理不嚴，容易滋生腐敗，導(dǎo)致項目成本上升。

　　3、項目上材料浪費嚴重

　　一些項目人員在材料購買方面大手大腳，前松后緊，浪費嚴重。導(dǎo)致項目成本居高不下，項目結(jié)束后仍有很多材料結(jié)余。

　　4、項目合同管理缺失

　　項目部在材料購買合同、分包合同等簽訂中,由于人員因為合同知識不足，缺少合同管理能力，簽訂條款不合理，不合理條款包括：結(jié)算標準不明、權(quán)利、義務(wù)不清、履行時限模糊等。

　　二、泛普軟件-強化電氣工程施工管理的措施有哪些

　　1、嚴格審核設(shè)計圖紙 電氣工程施工前期，電氣工程師需要對設(shè)計圖紙中的電氣 設(shè)計指標、電路布局圖、設(shè)備布置等內(nèi)容進行嚴格審核，并審查電氣工程相關(guān)規(guī)定和文件。首先要對設(shè)計圖紙的可行性進行 審核，電氣施工技術(shù)人員在完全熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，可以與其他專業(yè)技術(shù)人員共同協(xié)商討論，確定設(shè)計圖紙和方案是否可行，能否達到技術(shù)指標，在此過程中還要注意考慮設(shè)計的經(jīng)濟性。確定之后對工程施工的技術(shù)準備和工前準備進行審核， 包括電氣工程的線路布局、設(shè)備安裝位置、施工計劃和設(shè)備型。

　　2、加強電氣工程施工的質(zhì)量控制工程質(zhì)量在建設(shè)工程中占有重要地位，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會影響整個工程項目的運行。加強電氣工程施工質(zhì)量管 理，首先要建立完善的質(zhì)量保障機構(gòu)。其次，電氣工程開工之后，電氣施工工程管理人員需要定期到施工現(xiàn)場檢查并對施工 人員進行指導(dǎo)，特別是要對未驗收的隱藏工程和下道工序進行 檢查，把握好關(guān)鍵工程項目，對于電氣工程施工材料要嚴格把 好質(zhì)量關(guān)。例如電氣管理人員對接地工程的把控，包括基礎(chǔ)底 板鋼筋的貫通，柱與底板主筋的焊接、防腐，測試接地地阻 值，必要時可以增加人工接地極，以降低接地電阻值。完善的文件資料和真實完整的數(shù)據(jù)，能夠準確反映 施工質(zhì)量，是質(zhì)量管理中的重要一環(huán)。

　　3、加強電氣工程施工的安全工作 電氣工程施工應(yīng)該堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針， 對新進場員工要根據(jù)工程的特點進行上崗前的安全培訓(xùn)工作， 應(yīng)該編制具有針對性的安全組織措施與安全技術(shù)措施，并且加強施工人員的安全技術(shù)交底工作，設(shè)立專門的安全員持證上崗。

　　以上提到的這些問題都可以通過泛普軟件的電氣工程項目軟件的成本管理來進行管理。通過業(yè)財一體化的流程，對項目成本進行全過程的監(jiān)管，實現(xiàn)降低成本，提高項目收益的目標。