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　　隨著農(nóng)產(chǎn)品倉儲市場化的不斷深入,完善現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品倉儲企業(yè)制度對農(nóng)產(chǎn)品倉儲企業(yè)改革的目標?，F(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品倉儲企業(yè)制度有很豐富的內(nèi)容,需要重組農(nóng)產(chǎn)品倉儲企業(yè)管理制度,同時與具有當代特色的管理理念相呼應(yīng)。

　　一、新形勢下農(nóng)產(chǎn)品倉儲企業(yè)倉儲的現(xiàn)狀

　　農(nóng)產(chǎn)品倉儲的多元化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整給我國農(nóng)產(chǎn)品倉儲行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下五個方面:

　　1、倉庫布局調(diào)整

　　隨著市場化進程的推進，基層倉庫農(nóng)產(chǎn)品儲存庫存逐年下降，商品流通庫存減少，儲存周期短，逐步形成了以各類糧食儲備為主體，以農(nóng)產(chǎn)品收儲功能倉庫為中心的儲備格局。

　　2、儲存設(shè)施老化

　　由于投入機制的調(diào)整，新舊機制的脫節(jié)，加上常年倉庫維護維修投入不足，不僅倉儲設(shè)施無法更新，功能也無法完善，甚至連倉庫、設(shè)備、場地的基本維護都難以保證。庫容下降，實際裝載量下降，儲糧安全受到很大影響。

　　3、倉儲的標準化管理受到挑戰(zhàn)

　　農(nóng)產(chǎn)品倉儲是一項系統(tǒng)工程。從各個環(huán)節(jié)來看，農(nóng)產(chǎn)品倉儲的庫存涉及到收購、儲存、銷售。這就需要我們走出單純著眼于存儲和預(yù)防這一環(huán)節(jié)的存儲技術(shù)管理誤區(qū)，這樣就很難克服其他環(huán)節(jié)帶來的“先天不足”。倉儲中僅靠安保人員很難達到安全儲糧的目的。

　　農(nóng)產(chǎn)品倉儲管理是一項影響國計民生的重要工作。論述了農(nóng)產(chǎn)品倉儲管理的最新發(fā)展方向，實施糧油儲備分類管理，創(chuàng)新倉儲技術(shù)，增強科學(xué)護糧，強化合理護糧措施，提高保障人員素質(zhì)，完善各項管理機制。

　　二、科學(xué)發(fā)展推進農(nóng)產(chǎn)品倉儲業(yè)信息化進程

　　農(nóng)產(chǎn)品倉儲的發(fā)展離不開信息化的支撐。

　　提高對糧油倉儲信息化的認識，充分認識信息化的重要性和緊迫性。信息化可以大大提高倉儲效率，促進倉儲業(yè)進入社會化物流。任何一個行業(yè)如果跟不上信息時代的要求，必然會被飛速發(fā)展的經(jīng)濟大潮所淘汰。

　　農(nóng)產(chǎn)品倉儲信息化建設(shè)起步較晚，基礎(chǔ)相對薄弱，這就要求我們迅速建立農(nóng)產(chǎn)品倉儲信息化平臺，從發(fā)展趨勢、倉儲設(shè)施建設(shè)、新技術(shù)應(yīng)用推廣、人才培養(yǎng)、現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢等方面入手。作為主要內(nèi)容。

　　三、農(nóng)產(chǎn)品倉儲行業(yè)信息平臺建設(shè)應(yīng)采取的策略

　　1、樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念

　　內(nèi)部要建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，采用權(quán)責(zé)明確、相互監(jiān)督、有效溝通、高度協(xié)調(diào)的運行機制，進一步規(guī)范和提升規(guī)范化運作。外部企業(yè)要通過合同和契約與供應(yīng)鏈所有成員建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，完善利益機制，加強相互信任和溝通。

　　2、加大物流基礎(chǔ)設(shè)施整合建設(shè)力度

　　通過科學(xué)規(guī)劃，合理區(qū)域布局，建設(shè)物流中心，逐步構(gòu)建適合現(xiàn)代物流發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施體系，促進物流發(fā)展;加強物流配送中心等現(xiàn)有物流基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)，最大限度地發(fā)揮其效用，進一步提高設(shè)施利用率;鼓勵運輸、加工企業(yè)等傳統(tǒng)物流組織向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，同時支持物流企業(yè)兼并重組，擴大經(jīng)營實力，形成規(guī)模經(jīng)濟。

　　3、完善農(nóng)產(chǎn)品管理信息系統(tǒng)

　　實現(xiàn)物流過程的實時跟蹤、有效控制和全流程管理，最大化整合自身業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)與需求方的信息共享，建立準確、快捷的交易模式，從而降低成本。

　　然而，我國大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品倉儲企業(yè)的觀念還停留在計劃經(jīng)濟時代，跟不上市場經(jīng)濟的步伐，企業(yè)管理機制的不完善也制約了農(nóng)產(chǎn)品倉儲管理者加強預(yù)算管理的積極性。因此，應(yīng)該開發(fā)一個合適的ERP管理平臺來幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化管理。

　　四、泛普軟件-農(nóng)產(chǎn)品倉儲業(yè)實施ERP信息化的意義

　　1、存儲空間的合理整合

　　建立有效的倉庫模型，根據(jù)建立的倉庫模型，并結(jié)合最優(yōu)化理論，合理設(shè)計貨物的擺放位置，為貨物的擺放設(shè)計合理的順序，準確定位貨物的排列和擺放位置。在管理商品時，可以快速準確地找到商品的位置，提高管理效率。

　　2、實現(xiàn)倉庫管理的自動化目標

　　在管理過程中，ERP系統(tǒng)會根據(jù)入庫商品數(shù)量和出庫商品數(shù)量自動獲取剩余商品數(shù)量，同時反映商品的庫存狀態(tài)。

　　3、泛普軟件倉庫信息管理模式研究的內(nèi)涵

　　推動了企業(yè)的不斷進步，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的要求也越來越高。為了適應(yīng)現(xiàn)代化的要求，有必要逐步整合企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。在整個生產(chǎn)過程中，逐步調(diào)整為三個部門，即采購部、倉儲部和生產(chǎn)運營部。對這些部門進行有效的管理，可以使生產(chǎn)工作更好地進行，有效地增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　五、泛普軟件-基于ERP的倉儲信息化管理模式實施對策

　　1、規(guī)范倉儲運作模式

　　有效管理倉儲、存儲、交付和庫存。

　　2、提高倉庫管理的質(zhì)量

　　有效提高倉庫管理水平，通過改變方式調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，提高倉庫管理質(zhì)量，降低運營成本，促進企業(yè)效益的提高。

　　3、使管理進入盈利模式

　　建立數(shù)據(jù)庫，確保企業(yè)儲存的物資數(shù)量能夠準確記錄，并定期維護和更新數(shù)據(jù)庫中的記錄。采取措施拓寬企業(yè)的信息渠道，確保信息交流正常及時，整個企業(yè)的信息形成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使倉儲物資得到統(tǒng)一有序的管理。

　　目前，泛普軟件ERP應(yīng)用于農(nóng)產(chǎn)品管理的優(yōu)勢已經(jīng)得到認可。對于企業(yè)來說，可以優(yōu)化內(nèi)部管理模式，提高工作效率，進而促進物流管理中的任務(wù)分配和協(xié)調(diào)，使企業(yè)管理進入一個全新的局面。

　　六、泛普軟件-OA系統(tǒng)在農(nóng)產(chǎn)品倉儲業(yè)中的應(yīng)用價值

　　1、廣泛的功能覆蓋和應(yīng)用:文檔管理、客戶關(guān)系管理、文檔管理、資產(chǎn)管理、商品管理、考勤管理、項目管理等。，真正貫穿了組織的需求;

　　2、個性化可定制的門戶界面，根據(jù)個人工作習(xí)慣配置功能應(yīng)用，讓工作更專注便捷;

　　3、多樣化支持自由流和固化流，不同的功能可以匹配不同的權(quán)限，支持可并行附屬于主流程和流程的子流程功能，以適應(yīng)更加多變的業(yè)務(wù)審批，還支持拍照、手寫、電子印章等處理方式，保證系統(tǒng)應(yīng)用的合法性;

　　4、考勤管理完美實現(xiàn)每日考勤，記錄工作軌跡的移動考勤功能;

　　5、可以隨時隨地與任何人進行知識的交流、協(xié)作和共享，使組織知識更加流通，提高組織績效。

　　泛普軟件OA系統(tǒng)不僅可以解決傳統(tǒng)辦公管理中流程繁雜、效率低下等諸多問題，還可以為企業(yè)建立全面完善的組織管理體系，促進各種辦公流程和任務(wù)的合理化和高效化，實現(xiàn)企業(yè)辦公的信息化、數(shù)字化和智能化發(fā)展。