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　　目前社會各企業(yè)之間的競爭，是以創(chuàng)新為核心的實力競爭，中國企業(yè)逐漸意識到設(shè)計創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)的重要性，只有掌握了一定的創(chuàng)新性，才能夠引領(lǐng)社會的關(guān)注趨勢，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前我國的設(shè)計創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)處于剛起步的階段。

　　一、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)定義

　　知識產(chǎn)權(quán)，指“權(quán)利人對其所創(chuàng)作的智力勞動成果所享有的專有權(quán)利”，一般只在有限時間期內(nèi)有效。各種智力創(chuàng)造比如發(fā)明、文學(xué)和藝術(shù)作品，以及在商業(yè)中使用的標(biāo)志、名稱、圖像以及外觀設(shè)計，都可被認(rèn)為是某一個人或組織所擁有的知識產(chǎn)權(quán)。

　　知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)是指對專利、商標(biāo)、版權(quán)、著作權(quán)、軟件、集成電路布圖設(shè)計等知識產(chǎn)權(quán)的代理、轉(zhuǎn)讓、登記、鑒定、評估、認(rèn)證、咨詢、檢索等活動。知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)是一項既包含法律服務(wù)，又包含專業(yè)技術(shù)服務(wù)的特殊服務(wù)。

　　二、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)競爭分析

　　知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，作為建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要內(nèi)容，知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)省建設(shè)的強(qiáng)大支撐，在當(dāng)前和今后一個時期，必須引起我們的高度重視。

　　1、 知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)行業(yè)內(nèi)部競爭

　　中國知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)是新興行業(yè)，市場競爭激烈。

　　2、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)企業(yè)議價能力

　　規(guī)模大的企業(yè)議價能力強(qiáng)，規(guī)模小的企業(yè)議價能力弱。知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)市場競爭激烈，大多數(shù)服務(wù)企業(yè)規(guī)模較小，在沒有專業(yè)化服務(wù)和品牌優(yōu)勢的情況下，紛紛采取降價的措施以取得更多的業(yè)務(wù)資源，其議價能力相對較弱。而對于行業(yè)規(guī)模較大、有一定知名度的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)企業(yè)來說，其主要靠專業(yè)化的服務(wù)質(zhì)量在競爭中獲取有利地位，其議價能力相對較強(qiáng)。

　　3、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)客戶議價能力

　　選擇規(guī)模大的企業(yè)客戶議價能力弱，選擇規(guī)模小的企業(yè)客戶議價能力強(qiáng)。客戶議價能力與服務(wù)企業(yè)議價能力相對，由于知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)企業(yè)數(shù)量眾多，在沒有絕對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的競爭狀態(tài)下客戶面臨的選擇機(jī)會較多，議價能力相對較強(qiáng)。而在選擇國內(nèi)有一定知名度和影響力的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)企業(yè)時，客戶更看重服務(wù)的態(tài)度及質(zhì)量水平，其議價能力相對較弱。

　　4、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)新進(jìn)入者威脅

　　行業(yè)新進(jìn)入者威脅較小。知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)屬知識密集型行業(yè)，對于從事專利服務(wù)的企業(yè)進(jìn)入壁壘較高，對企業(yè)的設(shè)立及從業(yè)人員等均有一定的標(biāo)準(zhǔn)，且新進(jìn)入者短時間內(nèi)難以獲取廣闊而穩(wěn)定的業(yè)務(wù)資源，難以在已有的大規(guī)模服務(wù)企業(yè)中奪得市場占有率，在激烈的市場競爭中遭遇淘汰的風(fēng)險較高。因此，知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅不大，但我國知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)發(fā)展尚不成熟，市場監(jiān)管體系尚不健全，其魚龍混雜的市場局面將會對國內(nèi)市場造成一定的影響。

　　5、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)替代產(chǎn)品威脅

　　行業(yè)替代產(chǎn)品威脅較小。知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)務(wù)涵蓋知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的所有方面，包括專利申請、商標(biāo)注冊、版權(quán)登記、商業(yè)秘密保護(hù)、反不正當(dāng)競爭、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、計算機(jī)軟件及互聯(lián)網(wǎng)保護(hù)登記、侵權(quán)調(diào)查和訴訟以及相關(guān)法律文件的翻譯等知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)。各知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)企業(yè)是依法設(shè)立的能給客戶提供法律和技術(shù)上的雙重援助，替代服務(wù)風(fēng)險較低。

　　三、知識產(chǎn)權(quán)所面臨的難題

　　市場競爭日趨激烈的今天，導(dǎo)致企業(yè)間的不正當(dāng)競爭行為時有發(fā)生，商標(biāo)侵權(quán)糾紛、專利侵權(quán)糾紛、不正當(dāng)競爭糾紛、技術(shù)合同糾紛日益增多。另外，近年來，隨著科技進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用得到快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)知識侵權(quán)案件大幅增長，由于網(wǎng)絡(luò)自由與開放性的特征，給侵權(quán)行為提供了很大的便利，知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)案件數(shù)量隨之大幅度上升。

　　1、無意識

　　企業(yè)大多處于創(chuàng)業(yè)初期，生存和市場擴(kuò)張是這些企業(yè)的緊迫問題，企業(yè)的經(jīng)營者還沒能意識到知識產(chǎn)權(quán)才是企業(yè)發(fā)展的最終生命線。

　　2、能力弱

　　人員有限，大多數(shù)企業(yè)沒有專門的人員來處理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。在遇到知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，不是選擇放棄，就是消極應(yīng)對。

　　在走向國際市場競爭的過程中常常受到國外競爭對手知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的打壓。受資金和能力的限制，我國企業(yè)在國外申請專利、注冊商標(biāo)的數(shù)量還很少，難于形成基于知識產(chǎn)權(quán)的國際競爭優(yōu)勢。

　　3、渠道少

　　在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面求助渠道有限。在遭遇知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛時，企業(yè)能夠從市場中獲得優(yōu)質(zhì)的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限。

　　4、海盜多

　　國際上的知識產(chǎn)權(quán)海盜公司對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的威脅加大。一些國外的知識產(chǎn)權(quán)海盜公司把觸角伸展到國內(nèi)，這些公司采用收買企業(yè)研發(fā)人員、向企業(yè)發(fā)出訴訟威脅、搶先申請注冊專利商標(biāo)等手段，阻礙我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和正常發(fā)展。

　　四、泛普軟件-知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)ERP管理系統(tǒng)

　　ERP存在的意義就是推動企業(yè)打通業(yè)務(wù)流程，以軟件為載體，將業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)搬至線上，從而開始走上資源高效利用、業(yè)務(wù)有序運(yùn)作之路，這個過程，就被稱為“信息化”。

　　1、靈活易用

　　在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展時期，靈活易用的泛普軟件成為越來越多企業(yè)的選擇，但是在如此豐富的選擇下，安全性也成為大問題。該模板提供私有云模式保障數(shù)據(jù)安全，隨時隨地部署解決方案，還能與現(xiàn)有系統(tǒng)輕松集成。

　　2、快速落地

　　該模板支持按需擴(kuò)展，滿足快速成長型企業(yè)不斷變化的需求;幾周時間部署解決方案，直觀的界面和設(shè)計加快推行速度、減少員工培訓(xùn)。

　　3、利用數(shù)據(jù)，助力決策

　　通過完善的數(shù)據(jù)流程，提升企業(yè)實時決策能力，提高企業(yè)績效的穩(wěn)定性、安全性和可預(yù)測性;借助實時統(tǒng)計的數(shù)據(jù)和精準(zhǔn)地分析，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測、機(jī)會預(yù)測等;將數(shù)據(jù)分析嵌入到業(yè)務(wù)流程中，創(chuàng)建充滿活力的信息源，從而協(xié)調(diào)計劃和實施流程。

　　4、性價比高

　　與傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)動輒幾十萬的開發(fā)費(fèi)用相比，泛普軟件的最大優(yōu)勢就是性價比高，減少本地部署服務(wù)器人力和日常維護(hù)成本;企業(yè)無需自定義核心代碼，就可以像使用輕量級擴(kuò)展件一樣快速實施業(yè)務(wù)差異化功能。

　　五、泛普軟件-知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)運(yùn)用OA系統(tǒng)益處多多

　　OA系統(tǒng)是為了滿足更高效地實現(xiàn)一個組織目標(biāo)而發(fā)明的應(yīng)用系統(tǒng)。從現(xiàn)代文明開始，隨著電腦科技的發(fā)展、企業(yè)組織的發(fā)達(dá)，也就產(chǎn)生了現(xiàn)在的OA系統(tǒng)軟件!組織以目標(biāo)實現(xiàn)為出發(fā)點、以一定的關(guān)系來架構(gòu)：

　　并且一個組織的任何指令信息一定都是由人來發(fā)出——就像人的心臟指揮著血液的流轉(zhuǎn);發(fā)出的指令一定通過路徑(經(jīng)脈)來執(zhí)行;執(zhí)行過程的就是信息的交換或者更新——血液供養(yǎng)組織單元，組織單元都是造血單位。任何組織的本身就是這樣運(yùn)作的，而OA系統(tǒng)則是為了幫助組織機(jī)體時刻保持最佳的健康狀態(tài)!

　　所以，我們可以將OA系統(tǒng)理解為：以目標(biāo)為綱領(lǐng)、以組織架構(gòu)為骨架、以人為心臟、以工作流程為經(jīng)脈、以知識信息為血液，使組織內(nèi)外的各個部門、各個人員協(xié)同運(yùn)作起來達(dá)成組織目標(biāo)的信息系統(tǒng)。

　　在組織中，ERP等業(yè)務(wù)軟件像一個組織的武官為組織開辟江山——以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理為核心;OA系統(tǒng)等組織管理軟件更像一個組織的文官為組織做好江山治理——以組織人員行為管理為核心;一個好的文官一定需要懂一些業(yè)務(wù)，一個好的武官也一定要懂一些文治，所以也有了OA系統(tǒng)與ERP業(yè)務(wù)的集成需求，文武兼?zhèn)渥尳M織協(xié)同更加高效。