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　　我國的酒精制造業(yè)已經(jīng)擁有很多年的發(fā)展歷程，目前酒精制造已經(jīng)被應(yīng)用在生活和生產(chǎn)中。但是隨著新興產(chǎn)業(yè)和工業(yè)的陸續(xù)出現(xiàn)和崛起，酒精制造業(yè)由于創(chuàng)新力不足而出現(xiàn)了一定的發(fā)展障礙。并且在技術(shù)革新等方面也沒有跟隨技術(shù)的發(fā)展速度，已經(jīng)對酒精制造業(yè)的發(fā)展前景有了一定影響。

　　一、酒精制造業(yè)現(xiàn)狀分析

　　目前我國的酒精制造業(yè)在技術(shù)和管理水平方面有很大欠缺，而且酒精制造業(yè)的分布、規(guī)模和生產(chǎn)工藝等都存在一定問題。

　　1、管理和技術(shù)水平較弱

　　從事于酒精制造業(yè)的工作人員有很大一部分都是對酒精生產(chǎn)、管理等方面存在認知缺陷，而管理人員沒有及時的引進最新科技和工藝也使酒精制造業(yè)的發(fā)展無法滿足需求，沒有實現(xiàn)酒精生產(chǎn)工藝的科學(xué)規(guī)范控制和管理，資源利用率也就不是很理想，最終嚴重制約酒精制造業(yè)的發(fā)展。

　　2、非均衡的發(fā)展規(guī)模

　　精制造業(yè)的不均衡發(fā)展規(guī)模嚴重影響酒精生產(chǎn)以及資源上的控制和整合，無法充分發(fā)揮酒精制造業(yè)最大的經(jīng)濟效力。

　　3、信息化管理落后

　　目前酒精產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)發(fā)展比較緊密，以切合市場需求為核心，以質(zhì)量的提高和經(jīng)濟效益的增長為重點，堅持生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、低消耗和多品種的路線來發(fā)展酒精產(chǎn)業(yè)，同時還要以最快的速度引進新技術(shù)，促進酒精產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展。

　　4、污染增加

　　經(jīng)濟效益是所有企業(yè)的共同目的，不斷擴展酒精制造業(yè)的發(fā)展規(guī)模，有效治理污染問題并不斷研發(fā)新能源的開發(fā)和利用，在能源方面加強管理和控制，盡最大可能降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而促使酒精制造業(yè)走向新產(chǎn)品、多品種的多元化發(fā)展道路。

　　酒精制造業(yè)企業(yè)要不斷對企業(yè)自身加強建設(shè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，加快科技進步的速度，改善企業(yè)管理和經(jīng)營水平，在酒精制造業(yè)中提升自身競爭力。

　　二、酒精制造業(yè)發(fā)展趨勢探究

　　酒精制造業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中比較重要的行業(yè)之一，其發(fā)展趨勢也應(yīng)該受到國家和社會的高度關(guān)注，同時對其技術(shù)的應(yīng)用和管理等方面也要不斷提升水平，這樣才能推動酒精制造業(yè)的不斷發(fā)展。

　　1、加強現(xiàn)代化管理方式的使用

　　現(xiàn)代化管理方式主要包括人力資源管理和利用，通過科學(xué)合理的方式將酒精制造的生產(chǎn)流程進行優(yōu)化和改善以提高生產(chǎn)效率。要加強現(xiàn)代化管理方式的運用，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理制度并嚴格按照規(guī)定管理，推動酒精制造業(yè)管理水平的不斷提升。

　　2、加強酒精制造工藝技術(shù)的提高

　　在酒精制造過程中要利用到很多工藝技術(shù)，而傳統(tǒng)的工藝方式不僅效率比較低，而且浪費人力和物力，最終使企業(yè)經(jīng)濟效益也隨之下滑。加強工藝新技術(shù)的引進對酒精制造業(yè)的發(fā)展有很大促進作用，不僅節(jié)省能源和人力資源，同時也是提升企業(yè)競爭力的捷徑，能給企業(yè)帶來很大競爭優(yōu)勢。

　　3、重視循環(huán)經(jīng)濟思想

　　循環(huán)經(jīng)濟是人類經(jīng)歷了多年的發(fā)展和反思而形成的一種理念，可以稱之為新型經(jīng)濟發(fā)展趨勢。在酒精生產(chǎn)過程中廢物、廢料的循環(huán)使用，這樣不僅能提高酒精制造業(yè)對社會環(huán)保的效益，同時也體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟的理念。

　　4、強化信息自動化，加強高效化生產(chǎn)

　　信息自動化水平在一定程度上決定地區(qū)甚至國家的經(jīng)濟水平，同時信息自動化水平也推動了生產(chǎn)過程中生產(chǎn)方式和生產(chǎn)流程的優(yōu)化和改善，通過技術(shù)措施使生產(chǎn)流程更加簡單，對生產(chǎn)工藝、管理方法和經(jīng)營方法不斷更新。

　　5、重視生態(tài)環(huán)境污染問題

　　酒精制造業(yè)在一定程度上破壞生態(tài)平衡、污染環(huán)境，目前很多綠色產(chǎn)業(yè)在蓬勃發(fā)展，各行各業(yè)都掀起了綠色發(fā)展的熱潮，酒精制造業(yè)也面臨生態(tài)環(huán)境問題也要進行適當(dāng)?shù)母倪M，在保證各方面如排污水、廢棄物排放等符合國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，要盡最大可能降低對生態(tài)環(huán)境的污染和迫害。

　　酒精產(chǎn)品已經(jīng)廣泛應(yīng)用于化工、食品和醫(yī)療等領(lǐng)域，但由于各種因素導(dǎo)致其在發(fā)展過程中出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致酒精制造業(yè)面臨更大的困難和挑戰(zhàn)，因此酒精制造業(yè)企業(yè)要不斷提升技術(shù)水平、管理水平，優(yōu)化運營和制作工藝，重視其平衡發(fā)展從而保證酒精制造業(yè)能為國家經(jīng)濟做出貢獻。

　　三、酒精制造業(yè)ERP系統(tǒng)的益處

　　ERP管理系統(tǒng)可以整合企業(yè)資源，連接企業(yè)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)的集成管理。實現(xiàn)了企業(yè)日常處理信息的共享，縮短了溝通流程，統(tǒng)計查詢快捷方便，提高了工作效率;ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、實時記錄，為企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和及時性提供了有效支持。

　　1、規(guī)范操作流程

　　企業(yè)管理者可以利用ERP管理系統(tǒng)合理安排采購、生產(chǎn)和銷售計劃，根據(jù)系統(tǒng)中的庫存和訂單合理下達日常工作指令，通過數(shù)據(jù)監(jiān)控規(guī)范操作流程，提高工作效率。

　　2、優(yōu)化管理流程

　　ERP管理系統(tǒng)能夠很好地幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)計劃與控制的理念，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，擁有完整的計劃體系，優(yōu)化企業(yè)管理流程，改變信息滯后的局面，促進企業(yè)管理手段的現(xiàn)代化。

　　3、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測

　　ERP管理系統(tǒng)將銷售、采購、財務(wù)等各種數(shù)據(jù)匯總成各種報表，幫助企業(yè)全面掌握業(yè)務(wù)情況，有效提高企業(yè)分析市場需求的能力。ERP管理系統(tǒng)自動生成會計憑證，保證財務(wù)信息的及時性和可靠性，使企業(yè)管理者更直觀地了解企業(yè)的發(fā)展情況。

　　4、提升企業(yè)競爭力

　　由于信息的滯后，傳統(tǒng)的企業(yè)運營模式無法及時響應(yīng)客戶需求。ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)提供了更便捷的信息手段，更及時的溝通，更好地適應(yīng)多樣化的客戶需求，保持了企業(yè)在買方市場環(huán)境下的競爭優(yōu)勢。

　　ERP管理系統(tǒng)改變了以往企業(yè)管理者根據(jù)個人經(jīng)驗進行決策，容易出錯的現(xiàn)象。相反，它整合了企業(yè)的內(nèi)部和外部資源，實時、動態(tài)、完整地提供各方面的信息，并支持企業(yè)管理者的決策。有了標(biāo)準(zhǔn)化的決策程序，企業(yè)的決策自然越來越準(zhǔn)確。

　　四、泛普軟件—酒精制造業(yè)ERP系統(tǒng)已成為成功標(biāo)志

　　信息化管理已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路，作為信息化管理集大成者ERP系統(tǒng)，由于實現(xiàn)信息、業(yè)務(wù)、資金、資源等全面集成，幫助酒精制造業(yè)快速提升管理效率、水平和效益，已經(jīng)成為企業(yè)成功的標(biāo)配。酒精制造業(yè)泛普ERP管理系統(tǒng)模塊介紹：

　　1、BOM管理模塊

　　BOM管理是ERP中最基礎(chǔ)的信息了，在最初建立ERP的時候，必須建立產(chǎn)品編碼規(guī)則、建立品號、編制產(chǎn)品的BOM。以前BOM管理靠人工編制，錯誤率很高，現(xiàn)在越來越多的單位上了PDM，設(shè)計師在PDM中設(shè)計好的產(chǎn)品，直接導(dǎo)入ERP即可，再也不用人工輸入，錯誤連連了。

　　2、生產(chǎn)管理模塊

　　制造型企業(yè)都是圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)的，通過ERP下達生產(chǎn)工單，系統(tǒng)將最新的BOM自動導(dǎo)入生產(chǎn)工單中，車間領(lǐng)料員就可以開具領(lǐng)料單了，系統(tǒng)可自動計算缺料，并匯總成表。產(chǎn)品生產(chǎn)入庫后，開入庫單，工單完工。生產(chǎn)工單還可直接生成LRP采購計劃、生產(chǎn)計劃。

　　3、采購管理模塊

　　采購是每個公司必須有的，負責(zé)生產(chǎn)材料的購買，不管是制造型企業(yè)，還是房地產(chǎn)企業(yè);ERP的采購管理子系統(tǒng)里包括請購單、采購入庫單、進貨單等等，采購計劃員接受生產(chǎn)工單拋轉(zhuǎn)成的LRP采購計劃，和各部門的手工請購單進行采購，料到后在系統(tǒng)中辦理入庫，其它部門可直接通過ERP查詢、領(lǐng)用材料的庫存信息。

　　4、銷售管理模塊

　　通過銷售管理子系統(tǒng)，可輸入客戶的訂單、銷貨，通過ERP，可查詢以往歷年的銷售記錄，包括客戶名稱、合同號、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、商品價格等等，并可自動計算總的銷貨數(shù)據(jù)。

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時，傳統(tǒng)的管理顯然不能滿足實際發(fā)展的需要，因此如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效率成為一個新的課題。順景ERP專注于制造業(yè)的管理升級與轉(zhuǎn)型，多年來收獲了豐富的客戶解決方案案例與實施經(jīng)驗。在這個競爭日益激烈的時代，如果我們不建立適當(dāng)?shù)腅RP管理系統(tǒng)，就很難取勝。

　　五、泛普軟件—酒精制造業(yè)OA管理系統(tǒng)價值體現(xiàn)

　　泛普軟件OA辦公自動化系統(tǒng)是面向組織的日常運作和管理，員工及管理者使用頻率最高的應(yīng)用系統(tǒng)，OA在應(yīng)用內(nèi)容的深度與廣度、IT技術(shù)運用等方面都有了新的變化和發(fā)展，并成為組織不可缺的核心應(yīng)用系統(tǒng)。主要推行一種無紙化辦公模式。

　　1、提高工作效率、改進工作效果

　　信息傳遞快速，節(jié)約工作時間，方便、快捷。只要您是在同一個企業(yè)內(nèi)，無論您是在總部還是在二級單位，不管是不是在同一個辦公室，都可以通過OA辦公系統(tǒng)來進行交流和問題的傳遞，都可以按照既定的流程實現(xiàn)部門之間的協(xié)同辦公，真正實現(xiàn)部門之間的有機結(jié)合，提高工作效率。

　　2、隨時隨地辦公，實現(xiàn)遠程辦公和移動辦公

　　只要您的身邊有網(wǎng)絡(luò)，都可以通過網(wǎng)路登陸辦公系統(tǒng)，隨時解決工作問題，掌握工作的進展情況，還可以及時處理工作中出現(xiàn)的問題，以免因出差在外耽誤工作進展。

　　3、統(tǒng)籌安排工作

　　作為管理員，不會整天坐在辦公室等著下屬來簽字請示，自己還有很多事情要考慮和處理，通過OA就可以節(jié)省很多時間，比如下屬的出差費用的報銷等等問題，都可以通過辦公系統(tǒng)實現(xiàn)，不用再來回跑辦公室。

　　4、隨時掌握工作進度，管理規(guī)范

　　通過辦公系統(tǒng)，可以隨時查看工作的進展情況，可以看到車間工作進行到哪一個步驟，目前是在哪一個車間停留沒有進展等，這樣一來就掌握了各個車間的工作效率，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，減少差錯。

　　隨著信息化時代的來臨，社會各行各企業(yè)都競相引進現(xiàn)代信息化技術(shù)，利用先進的管理理念和技術(shù)手段來保證企業(yè)的正常運作，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，以期企業(yè)能夠健康、長足的發(fā)展。