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成本科目明細(xì)設(shè)置人工費、材料費、機(jī)械費、分包費
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項目成本管理科目設(shè)置
預(yù)收預(yù)本
操作路徑：成本管理→預(yù)收預(yù)本→操作界面
操作界面
操作要求及說明
A、 在預(yù)收預(yù)本錄入中，分月錄入各月度的目標(biāo)收入和目標(biāo)成本，月度收入按照月進(jìn)度計劃測算，相應(yīng)成本根據(jù)實際完成工作量的攤銷成本進(jìn)行預(yù)測。其中收入包括合同清單收入、變更收入、索賠收入、獎勵收入等，成本包含人工成本、材料成本、機(jī)械成本、分包成本、其他直接費、間接費等。系統(tǒng)自動計算出預(yù)計毛利潤，預(yù)計毛利率，通過每月預(yù)收預(yù)本數(shù)據(jù)的錄入，可以不斷估測剩余成本，最終是通過不斷預(yù)測的剩余成本，使得項目的實際成本不斷接近項目目標(biāo)成本，從而達(dá)到對項目成本的不間斷調(diào)控;
B、 季度的時候按照集團(tuán)及局公司建造合同相關(guān)制度，依照已發(fā)生收入、成本加上剩余合同收入、成本編制出項目最新的預(yù)計總收入、總成本，并發(fā)起流程，獲得公司流程審批，審批成果為財務(wù)調(diào)整預(yù)計總收入、總成本的依據(jù)。發(fā)起流程時要將預(yù)測的詳細(xì)資料及依據(jù)作為流程附件上傳，備各級審查審核。月度目標(biāo)成本流程由項目審批即可。
成本科目設(shè)置
操作路徑：成本管理→成本科目設(shè)置→操作界面
操作界面
操作要求及說明
以工程量清單組號項作為成本科目劃分，輸入時要確保和簽字蓋章的紙件合同清單一致。
成本科目明細(xì)設(shè)置
操作路徑：成本管理→成本科目明細(xì)設(shè)置→操作界面
操作界面
操作要求及說明
成本科目明細(xì)設(shè)置是對人工費、材料費、機(jī)械費、分包費、其他直接費、間接費等6項費用類別明細(xì)的設(shè)置，總體劃分原則要充分合理的體現(xiàn)項目實際，以實現(xiàn)實際成本歸集可能性與企業(yè)對項目成本的關(guān)注點出發(fā)，實現(xiàn)較為準(zhǔn)確的成本三算對比的目的進(jìn)行設(shè)置。其中人工費劃分指項目自營部分生產(chǎn)工人人工費，建議按照項目作業(yè)層機(jī)構(gòu)設(shè)置細(xì)目;材料費劃分指由項目供應(yīng)部出庫供應(yīng)涉及到的材料作為其細(xì)目，建議劃分時充分與設(shè)備部門進(jìn)行溝通將其設(shè)置完整，為了確保各類出庫材料歸集成本有路徑建議增加其他項作為細(xì)目的一項;機(jī)械費劃分指的是由項目直接投入或租賃投入的生產(chǎn)設(shè)備作為該項細(xì)目;分包費劃分建議按照分包合同作為劃分細(xì)目;其他直接費和間接費科目根據(jù)財務(wù)上的費用科目來進(jìn)行設(shè)置。
| 相關(guān)文章參考： | 成本科目設(shè)置 |
| 建筑工程工作分解結(jié)構(gòu) | |
| 工程項目成本管理功能介紹 | |
| 建筑工程項目財務(wù)成本核算科目設(shè)置 | |
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