建筑施工系統(tǒng)如何進行項目成本管理

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 　　隨著施工建筑行業(yè)競爭的日趨激烈，業(yè)主對建筑產(chǎn)品的工程質(zhì)量、工程講度、以及文明施工要求也在不斷提高，如何才能在競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)皇高、工期短、造價低的產(chǎn)品;而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于其項目成本的控制。因此，在項目施工過程中如何有效地進行項目成本管理，已成為施工企業(yè)所必須關(guān)注的問題。

　　一、存在的成本管理的問題

　　1、沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

　　任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。

　　2、忽視工程項目”質(zhì)量成本”的管理和控制

　　是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切所必要的費用，以及因未達到質(zhì)量

　　標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。

　　3、忽視工程項目工期成本的管理和控制

　　工期成本是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標(biāo)是工程項目管理的三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。每個工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。

　　4、項目管理人員經(jīng)濟觀念不強

　　目即，我國的項目部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目部內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上有米職責(zé)清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。

　　二、如何進行項目成本管理?

　　1、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

　　建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少個樣的格局。

　　2、從質(zhì)量成本管理上要效益

　　對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好 ，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量或過剩， 都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。

　　3、從工期成本控制上要效益

　　如何處理工期與成本的關(guān)系，是項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。

　　4、強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識

　　施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)思想認(rèn)識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進行宣傳。

　　三、泛普軟件成本管理的作用

　　1、實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化

　　長久以來，成本數(shù)據(jù)的歸集都倚靠手工操作進行，部門之間成本數(shù)據(jù)的交互倚靠紙介質(zhì)進行，無法進行成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、查詢、分析，而成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以方便的進行某一方面的成本數(shù)據(jù)的歸集、分析、查詢。

　　2、實現(xiàn)流程的規(guī)范化

　　目前，成本管理工作中面臨的一個普遍現(xiàn)象是操作流程不規(guī)范，造成了成本浪費的隱患、成本管理的低效及管理漏洞。

　　3、實現(xiàn)決策的科學(xué)化

　　以前成本管理手段缺乏對成本對象的“定量”分析，使得決策往往依靠管理者的個人積累的經(jīng)驗。而且管理者要等每個月報表出來后才知道哪兒超了、哪兒省了，若要等此時才決策，恐怕早已為時已晚了，這種憑經(jīng)驗決策及事后決策的方法與市場經(jīng)濟是極其不相適應(yīng)的，也根本無法控制住成本。

　　4、實現(xiàn)準(zhǔn)確、實時的成本核算

　　成本管理系統(tǒng)從根本上消除了各業(yè)務(wù)部門的“隔離”，財務(wù)部門不但能了解成本產(chǎn)生的全部過程，而且伴隨著各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的每一個作業(yè)，財務(wù)都有相應(yīng)的反應(yīng)。

　　加強成本管理，要把工程成本納入項目的主要管理目標(biāo)，把降低成本的重點放在工程施工的過程管理上，要在保證施工安全、產(chǎn)品質(zhì)量和施工進度的情況下，進行成本控制，只有這樣，才能真正地做好成本管理。