項(xiàng)目施工圖預(yù)算管理

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 　　施工預(yù)算管理

　　1、業(yè)務(wù)概述

　　項(xiàng)目施工預(yù)算由項(xiàng)目成本部門編制，根據(jù)工程部位及施工特點(diǎn)編制工程分解結(jié)構(gòu)，對(duì)工程分解結(jié)構(gòu)設(shè)置清單工程量的掛接量，參考資源施工預(yù)算價(jià)，確定項(xiàng)目施工預(yù)算預(yù)控單價(jià)，形成項(xiàng)目施工預(yù)算。

　　項(xiàng)目施工預(yù)算做為項(xiàng)目成本核算的依據(jù)，也可作為勞務(wù)分包成本控制的依據(jù)。

　　工程分解結(jié)構(gòu)的定義：根據(jù)工程特點(diǎn)、工程部位及項(xiàng)目部對(duì)分包易管理性的考慮，對(duì)承包合同清單項(xiàng)目進(jìn)行的合并或拆分。

　　工程量數(shù)量清理：項(xiàng)目部成本部門根據(jù)施工圖紙，對(duì)承包合同清單的工程量數(shù)量進(jìn)行的梳理，工程量數(shù)量可能少于承包合同清單工程量數(shù)量，也有可能多于承包合同清單工程量數(shù)量。

　　拆分清單的定義：為更好的對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)于原合同清單進(jìn)行拆分，以便對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。例如：項(xiàng)目部決定將土方開挖工程進(jìn)行分包給兩個(gè)勞務(wù)隊(duì)，挖機(jī)分包隊(duì)和自卸汽車分包隊(duì)，故將原“土方開挖”清單進(jìn)行拆分，拆分為“土方開挖-挖機(jī)”拆分清單和“土方開挖-自卸汽車”拆分清單，以便對(duì)兩個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行有效的成本預(yù)控管理。

　　管理費(fèi)清單的定義：同3.1.1標(biāo)后預(yù)算業(yè)務(wù)概述中的業(yè)務(wù)概述。

　　2、業(yè)務(wù)流程圖

　　3、操作流程說明

       序號(hào)活動(dòng)名稱活動(dòng)詳細(xì)描述部門/崗位是否在系統(tǒng)中操作實(shí)現(xiàn)

　　4、操作演示

　　點(diǎn)擊新增，建立一級(jí)頁面管理

　　在二級(jí)頁面點(diǎn)擊“工程分解結(jié)構(gòu)”，進(jìn)行“工程分解結(jié)構(gòu)”的編輯

　　“工程分解結(jié)構(gòu)”編制好后，進(jìn)行工程數(shù)量清理

　　在“施工預(yù)算”分頁夾面，點(diǎn)擊“新增”建立項(xiàng)目施工預(yù)算管理列表

　　點(diǎn)擊預(yù)算管理列表的“預(yù)算金額”，進(jìn)入三級(jí)頁面進(jìn)行預(yù)控單價(jià)的編輯

　　5、流程關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　(1)如需要對(duì)原承包合同清單進(jìn)行拆分，應(yīng)先進(jìn)行“施工預(yù)算清單”的編輯，設(shè)置好拆分清單。

　　(2)在編制施工預(yù)算前，首先要編制“工程分解結(jié)構(gòu)”和“工程數(shù)量清理”，否則施工預(yù)算編制時(shí)將無法引用。

　　(3)在編制施工預(yù)算的預(yù)控單價(jià)時(shí)，應(yīng)先對(duì)“工程分解結(jié)構(gòu)預(yù)算”的預(yù)控單價(jià)進(jìn)行設(shè)定，然后再對(duì)“清單預(yù)算”各項(xiàng)設(shè)定預(yù)控單價(jià)，兩者的匯總預(yù)算金額應(yīng)保持一致。

　　(4)可參考“資源施工預(yù)算價(jià)” ，作為編制施工預(yù)算時(shí)確定預(yù)控單價(jià)的依據(jù)。

　　(5)在施工過程中，需要對(duì)已有的施工預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，則應(yīng)新增管理，以保存原有管理的記錄，顯示預(yù)算調(diào)整的過程。如下圖：

　　6、集團(tuán)-分子公司-項(xiàng)目在本流程中的定位