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建筑運(yùn)維管理平臺(tái)
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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)的建筑水平不斷提高,至今已形成了完善的建筑體系,與之相對(duì)應(yīng)的是建筑運(yùn)維工作量巨大,成為建筑運(yùn)維建設(shè)的重要方面。
一、目前管理模式下,建筑運(yùn)維管理面臨的主要問(wèn)題
1、人員安排問(wèn)題
各單位限于編制人員的不足,再加上專(zhuān)業(yè)人才的缺乏,無(wú)法由專(zhuān)人負(fù)責(zé)建筑相關(guān)業(yè)務(wù),即便是有,也多偏重于新建工作,而忽略日常運(yùn)維管理工作。
2、運(yùn)維資金問(wèn)題
由于建筑維護(hù)作業(yè)的不受重視,維修的經(jīng)費(fèi)經(jīng)常被轉(zhuǎn)用,另一現(xiàn)象則是各單位在建筑運(yùn)維預(yù)算編制的問(wèn)題。
3、運(yùn)維資料保存問(wèn)題
各單位的建筑資料任然以傳統(tǒng)的方式保存,既占空間又不方便查詢(xún)。雖然有的單位正在推進(jìn)電腦化的工作,但是任然缺乏全國(guó)統(tǒng)一的格式,無(wú)法利用相關(guān)資料進(jìn)行整體性的考量。
因此,各建筑運(yùn)維企業(yè)開(kāi)始采用專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化的建筑運(yùn)維管理平臺(tái)來(lái)進(jìn)行運(yùn)維工作的管理。
二、通過(guò)建筑運(yùn)維管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)高效化運(yùn)維管理
泛普建筑運(yùn)維管理平臺(tái)依托物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù),將項(xiàng)目運(yùn)維系統(tǒng)、移動(dòng)端等結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)階段的信息集成共享,進(jìn)行能耗的動(dòng)態(tài)收集與對(duì)比分析、多目標(biāo)優(yōu)化的能源調(diào)度。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)維管理、高效的應(yīng)急處置管理、集中的運(yùn)行監(jiān)測(cè)管理,提升建筑工程的使用壽命,不斷積累與深化應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)階段的信息集成共享。
1、運(yùn)維巡查
在巡查管理中規(guī)范、完善橋梁養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化系統(tǒng)操作實(shí)用性,針對(duì)不同橋梁的重點(diǎn)巡查項(xiàng)加以調(diào)整,增加圖片自動(dòng)識(shí)別病害、專(zhuān)家遠(yuǎn)程診斷、養(yǎng)護(hù)方案庫(kù)等功能。從而形成科學(xué)、有效、系統(tǒng)性的檢測(cè)評(píng)估,達(dá)到橋梁科學(xué)養(yǎng)護(hù)的要求,為橋梁的管理與養(yǎng)護(hù)提供科學(xué)依據(jù)和決策的數(shù)據(jù)支撐。
2、資金管理
以企業(yè)資金循環(huán)為主線(xiàn),從全項(xiàng)目、各部門(mén)進(jìn)行全方位管控現(xiàn)金流,并為管理提供決策支撐,提升企業(yè)價(jià)值。同時(shí)建立現(xiàn)金流事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后評(píng)價(jià)相結(jié)合的管控體系。用戶(hù)可以按照工程項(xiàng)目實(shí)時(shí)查看現(xiàn)金賬、銀行賬,了解每月或每天的收支情況、資金用途。
3、運(yùn)維資料管理
建筑運(yùn)維工程建設(shè)中形成的批復(fù)文件、會(huì)議紀(jì)要、計(jì)量支付報(bào)表、計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量資料等定期按要求自動(dòng)收集到竣工文件相應(yīng)目錄下,實(shí)現(xiàn)一鍵轉(zhuǎn)換為竣工資料。對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的其它相關(guān)技術(shù)資料,可由用戶(hù)自定義設(shè)置目錄通過(guò)文本上傳方式進(jìn)行分類(lèi)保存,以便能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)用查詢(xún)。
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