建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)

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　　無論行業(yè)特性或項目規(guī)模，建筑企業(yè)在施工項目管理中都會遇到一些比較常見的問題，正是這些問題的出現(xiàn)也使得越來越多的施工企業(yè)開始選擇使用項目信息管理軟件進行項目管理，那么對于傳統(tǒng)的建筑施工管理模式都有哪些典型的管理難題呢?

　　1、項目作業(yè)流程銜接不緊、上下游團隊溝通不暢、項目經(jīng)理不能實時掌握項目情況，大部分時間浪費在溝通、或因溝通誤解而導致的非重點事情上。

　　2、項目作業(yè)人員要么過閑要么過忙，無法對空缺時間段充分利用，導致項目前期、中期的人員空閑嚴重，項目后期趕工。這不僅影響整個項目進度，還影響項目質(zhì)量，增加項目風險。

　　3、無法控制項目需求的變更，導致項目任務結構不斷變化，項目資源計劃也隨之變化，從而導致錯誤機率增加，造成項目成本增加、相關任務工期延遲、項目質(zhì)量越來越?jīng)]有標準。

　　4、項目相關業(yè)務申請審批時間長，導致項目進度與計劃脫節(jié)，進而導致項目后期計劃需要重新調(diào)整來適應項目要求。在工期既定的情況下，項目質(zhì)量必受到影響，項目進度、質(zhì)量、成本三者關系失去平衡。

　　在項目管理軟件市場，絕大多數(shù)項目管理軟件只解決項目管理某一方面的問題，這些部門級的軟件不但不能解決傳統(tǒng)項目管理模式的弊病，反而制造了信息孤島，轉(zhuǎn)移或放大了傳統(tǒng)項目管理模式的弊病。

　　在建筑施工企業(yè)當中除了以上的這些問題，可能還存在更多的相似問題。因此也越來越多的建筑施工企業(yè)選擇應用工程項目管理軟件來進行信息化管理。但是市場上越來越多有關于建筑施工的項目管理軟件， 哪些項目管理系統(tǒng)才適合企業(yè)自身使用呢，那么我們接下來了解下在選擇工程項目管理系統(tǒng)時應了解的工程項目管理軟件的分類有哪些?

　　一、建筑施工企業(yè)應了解的工程項目管理信息系統(tǒng)的分類有哪些?

　　雖然說現(xiàn)在市場上的項目管理軟件都說可以解決建筑施工企業(yè)的管理需求問題，但是實際上此類軟件應用面比較廣，在選擇對應的工程項目管理系統(tǒng)之前應需了解工程項目信息管理系統(tǒng)有哪些分類。

　　1、適用于建筑施工企業(yè)某個階段的工程項目管理系統(tǒng)：

　　基于工程項目管理的復雜性，每個階段和工作都是進行制約和互補的，因此項目管理軟件在實際應用過程中都有一種相互控制，相互補充的關系。那么此類軟件就有集成化的工程項目管理系統(tǒng);

　　對于企業(yè)普遍適用的項目管理軟件：工程進度計劃管理系統(tǒng)

　　2、按照基本功能劃分的工程項目管理系統(tǒng)：比如進度計劃管理，成本管理，資源管理等

　　2.1、進度計劃管理：進度計劃管理是建立項目時間進度計劃，主要功能定義作業(yè)，并將這些作業(yè)一系列的邏輯關系連接起來，計算關鍵路徑，時間進度分析，資源平臺，時間管控，輸出報告，如甘特圖和網(wǎng)絡結構圖等。

　　2.2、成本管理：確定項目的價格，復雜性的項目成本管理與時間進度計劃功能集成在一起，對項目周期所有費用單元進行分解，分析和管理工作，包括早期項目從階段的預算，報價及其分析，管理，中期結算，分析，管理，最終項目完成后的成本分析。

　　2.3、資源管理：擁有完善的資源庫，能自動調(diào)配所有可行的資源，能通過與其他功能配合提供支撐，能協(xié)助用戶通過不同路徑的解決資源沖突問題。

　　3、針對建筑施工的對象來進行劃分的工程項目管理軟件：

　　3.1、針對大型且復雜的工程項目軟件：此類軟件的專業(yè)性強，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人員進行管理和培訓使用，購置費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復雜。

　　3.2、針對中小型項目和企業(yè)事務管理的工程項目管理軟件：此類軟件主要提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓即可，購置成本比較低。

　　那么我們在了解了以上的這些工程項目管理軟件的分類之后，相信在對自身企業(yè)所需要建筑工程項目管理系統(tǒng)有一定的方向。比如泛普軟件的建筑工程項目管理系統(tǒng)就可以劃分為：企業(yè)普遍使用的類型、進度計劃管理的類型以及中小型的項目管理系統(tǒng)類型。

　　二、那么泛普軟件的建筑工程項目管理系統(tǒng)具有哪些特點呢?

　　1、覆蓋工程全周期：不僅覆蓋了工程全生命周期各個階段的主要業(yè)務活動，并且向前延展到了項目前期經(jīng)營過程，向后延伸到了項目結束后 的延續(xù)服務過程，由此大大增強了企業(yè)和業(yè)主之間的溝通，可以跟蹤工程狀態(tài)，可以反饋建議。

　　2、設計采購施工整合：在傳統(tǒng)工程項目管理模式上，設計、采購、施工部門之間互為獨立，已經(jīng)不能適應整體層面對于進度、資源、成本 管理的要求，因此本系統(tǒng)進行了緊密整合，提高了各階段的業(yè)務銜接、數(shù)據(jù)共享。

　　3、數(shù)字化EPC流程：系統(tǒng)支持建立工程數(shù)據(jù)中心，通過統(tǒng)一材料編碼、統(tǒng)一工藝數(shù)據(jù)源等，實現(xiàn)各專業(yè)的數(shù)據(jù)傳遞及上下游專業(yè)的信息共享。

　　4、支持多種系統(tǒng)集成：考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如泛普軟件的項目計劃管理軟件、財務管理軟件、ERP系統(tǒng)以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。都預留了數(shù)據(jù)接口，可以將泛普工程項目管理系統(tǒng)作為一個應用系統(tǒng)的集成平臺。