房建工程施工的項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，房建工程施工行業(yè)得到快速的發(fā)展，與此同時(shí)，人們對(duì)房建工程建設(shè)提出了更高的要求。為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，房建工程企業(yè)必須采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益目標(biāo)。

　　一、房建工程施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的問題

　　1、項(xiàng)目從立項(xiàng)到開工建設(shè)涉及到多個(gè)職能部門，各部門間對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的溝通，獲取項(xiàng)目相關(guān)資料或協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目時(shí)比較困難，共享不充分，對(duì)決策支撐力度不足。

　　2、標(biāo)段劃分經(jīng)驗(yàn)不足、劃分隨意造成的合同界面不清晰、外部資源管理成本提高，投資、招采、合同、執(zhí)行、變更等各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任不清晰、信息不對(duì)稱。

　　3、如何方便管理項(xiàng)目預(yù)算, 項(xiàng)目分包合同資料和合同付款, 直觀了解合同執(zhí)行情況。

　　4、如何統(tǒng)一管理項(xiàng)目各種文檔資料，方便查詢，并將項(xiàng)目成果文件沉淀到公司知識(shí)庫(kù)中。

　　二、泛普房建工程施工的項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案

　　泛普房建工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行的全局掌控，以動(dòng)態(tài)化管理和實(shí)施共享的先進(jìn)理論實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)房建施工項(xiàng)目施工全過程的進(jìn)度、成本、資源、質(zhì)量、成本、物資、風(fēng)險(xiǎn)等的有效跟進(jìn)。

　　1、讓房建工程公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解項(xiàng)目執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目的整體把控做到心中有數(shù)。用真實(shí)有效的數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的依據(jù)。

　　2、提供給項(xiàng)目各參與方、企業(yè)內(nèi)部各職能部門一個(gè)開放的項(xiàng)目溝通平臺(tái)，使項(xiàng)目信息的執(zhí)行過程可視化，溝通更順暢。及時(shí)反饋項(xiàng)目執(zhí)行的狀態(tài)及問題，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問題及早發(fā)現(xiàn)并解決。

　　3、利用房建工程施工的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)房建工程項(xiàng)目審批、立項(xiàng)、實(shí)施、資金安排、建設(shè)管理、進(jìn)度等全過程的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控。

　　4、實(shí)現(xiàn)了房建工程施工項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工、竣工整個(gè)過程的完整管控。同時(shí)通過強(qiáng)大的圖形處理技術(shù)將生產(chǎn)平臺(tái)與管理平臺(tái)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平臺(tái)與管理平臺(tái)之間的數(shù)據(jù)交互。