房屋建筑工程項目管理的功能有哪些

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　建筑工程是一項多專業(yè)、多工種的復雜的系統(tǒng)工程，要使工程施工全過程順利進行。以達到預期的質量目標，就必須運用科學的方法進行管理。

　　一、房屋建設工程項目管理優(yōu)化管理的重要性

　　工程建設項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標，是對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項目建設與環(huán)境、社會的協(xié)調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時加強工程項目管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質和經(jīng)濟效益的有效途徑，因此加強建設項目管理優(yōu)化管理應該成為工程管理者日常工作的重心之一。

　　二、房屋建筑工程項目管理的主要內(nèi)容

　　項目管理是項目實現(xiàn)預期目標、保證質量要求的保證，要對工程建設前后進行嚴格控制，確定質量控制要點，確保工程建設安全穩(wěn)定，節(jié)約資金成本，達到理想目標。

　　1、進度控制

　　制定科學合理的進度計劃，施工項目實施階段進度控制的“標準”是施工進度計劃。它表示了項目各單位、工種在施工中的銜接與配合、勞動力安排和各種施工物資的供應時間，確定各分部、分項工程的目標要求等一系列安排。加強階段控制和工序管理，策劃、確定各階段的控制目標，做好分段和分部、分項工程的統(tǒng)籌管理。采用先進的科學管理方法，精心編制施工進度網(wǎng)絡計劃，以工期總體管理為前提，運用關鍵路徑控制施工進度。

　　2、安全控制

　　建立安全責任制度，項目管理人員和各班組，都要逐級訂立安全責任書或“安全生產(chǎn)誓約”，用“責任”和“誓約”來強化各級領導和全體員工的安全職責與安全關聯(lián)意識。加強安全教育，對職工進行安全知識教育絕不能走過場，要讓安全法規(guī)、安全知識融入到人心中、落實到行動上。

　　3、成本控制

　　強化成本意識，樹立“項目管理以成本管理為中心”的理念;強化節(jié)約、挖潛、增效的觀念。營造效益責任意識和全員參與、全過程控制成本的良好氛圍，努力控制人工、材料和機械費用。

　　4、質量控制

　　明確工程質量目標，在項目管理規(guī)劃或項目施工組織設計中，明確工程質量目標和相應的質量驗收標準，并使企業(yè)質量驗收標準高于國家或行業(yè)的驗收標準。做好技術交底控制，單位工程、分部和分項工程開工前，項目負責人應向承擔施工的各工序(班組)負責人進行書面技術交底。把好材料的質量控制關，項目部應在采購評審中確定的合格供應商中按要求采購材料、半成品和構配件，需要時，可進行招標采購。

　　三、房屋建筑工程項目管理的功能有哪些

　　各種大型項目往往涉及數(shù)百人數(shù)千人記憶的材料，如果沒有科學技術的支持，只有原始的人工完成項目任務的制定、項目進度的跟蹤、項目成本的預算非常困難，泛普軟件項目管理體統(tǒng)能為工程企業(yè)提供高效的項目管理服務。

　　1、計劃

　　泛普軟件項目管理系統(tǒng)有豐富的定制模塊，項目管理人員根據(jù)實際情況定制規(guī)劃項目。明確每項任務的起始日期,明確每項工作的先后順序，主次關系,明確每個子項目的依賴關系,確定項目日程,形成流程明確、責任權明確的任務安排。

　　2、監(jiān)督和跟蹤項目

　　泛普軟件項目管理系統(tǒng)能夠同時跟蹤多種多樣的項目活動，讓企業(yè)能夠輕輕松松的查驗工程項目進度計劃的執(zhí)行情況。

　　3、生成報告

　　項目管理軟件在收集大量數(shù)據(jù)資料時，可以迅速反應，生成各種報告和圖表。如果這個過程是人工制作的,費時費力的正確性還很低。

　　4、便捷的資料交換手段

　　工程項目管理軟件允許用戶從其他程序獲取資料,并可外接釘釘、企業(yè)微信,實現(xiàn)自由對接，應用方便。

　　5、辦理多個項目

　　項目管理軟件支持為分項設立獨立系統(tǒng)，分項可以使用獨立的客戶端，但信息由總部監(jiān)視，保障獨立項目的自主權，預約監(jiān)視通道。

　　作為項目施工管理者，必須清醒地認識到項目管理在項目施工過程中的重要性，在具體的項目管理工作中加強施工項目管理的優(yōu)化管理，使施工項目管理正規(guī)化、規(guī)范化、科學化。