建筑工程項目管理軟件能為企業(yè)帶來哪些好處

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 　　建筑工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。建筑項目的施工過程復雜，涉及面廣，在實際施工期間，施工工作頻繁發(fā)生。要及時開展項目管理，在實際操作中全面實施管理，掌握項目管理各個環(huán)節(jié)的要點，并根據(jù)其實際施工狀況對施工質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和控制，使施工單位得到更健康、更長遠的發(fā)展。

　　一、建筑行業(yè)項目管理的重點與難點

　　項目的實施是項目生命周期中的重要環(huán)節(jié)，業(yè)主或項目組織者通過招標將項目的實施承包給承包商，承包商組織所有的建設工作，包括建設項目組織機構(gòu)的建立。

　　1、資金周轉(zhuǎn)困難

　　項目資金的主要來源是工程款，目前工程款的支付普遍滯后于工程形象進度;也滯后于合同約定的付款時間。這導致施工單位做工程時大量墊資，資金周轉(zhuǎn)十分困難。

　　2、勞動力調(diào)劑困難

　　由于勞務公司現(xiàn)有的勞動力資源儲備相對不足，遠不能適應企業(yè)快速發(fā)展的需求，加之南通作為建筑大市勞動力資源日見匱乏，當承建工期特別短的項目時，調(diào)劑勞動力便存在很大困難，有可能影響合同工期的承諾。

　　3、勞務工資的不確定性

　　企業(yè)缺少統(tǒng)一規(guī)范的勞務工資管理辦法，表現(xiàn)為包工頭與項目結(jié)帳，勞務工人與包工頭結(jié)帳，勞務工人的工資單價由包工頭確定，包工頭對勞務工人的工資分配缺少透明度，這些因素嚴重影響了勞務工人的積極性，也在一定程度上削減了工程項目勞動力的來源。

　　4、項目核算工作滯后

　　一方面現(xiàn)在的工程項目基本上沒有施工預算，工程開工時只知道總的工作量，而不知道每一幢、每一層的人工、材料、機械等費用各是多少，要待工程竣工結(jié)算出來才知道工程盈虧，做不到成本目標過程控制。另一方面，各項目對核算重視程度也不盡一致，有的把工程簽證單、索賠單視為支票。

　　二、建筑工程項目管理軟件能為企業(yè)帶來哪些好處

　　隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)對項目管理軟件的服務需求業(yè)越來越大，那么建筑工程項目管理軟件能為企業(yè)帶來哪些好處以及什么樣的建筑工程項目管理軟件是好的呢?泛普軟件能給你答案，泛普軟件作為專業(yè)的軟件開發(fā)者，為建筑企業(yè)提供安全高效的項目管理軟件服務。

　　1、成本控制與造價管理

　　在項目執(zhí)行過程中，合同簽訂、合同執(zhí)行、材料使用結(jié)算等情況的跟蹤管理，根據(jù)各項信息匯集匯總形成項目總體結(jié)算信息，便于隨時進行成本控制，隨時了解項目整體的成本狀況及利潤情況。

　　2、合同簽訂與支付管理

　　根據(jù)合同制定與執(zhí)行情況，一方面實現(xiàn)合同單位、合同金額、合同變更、合同付款等關(guān)鍵信息的記錄，一方面實現(xiàn)項目資金計劃對合同簽訂、合同執(zhí)行的控制，并能多層次進行，按不同需求生成，供不同管理者隨時了解合同基本信息。

　　3、材料與設備管理

　　針對各類供貨進行管理，建立材料設備信息庫、供應商信息庫，進行供應商材料設備比價。通過掌握的大量供應商的材料設備信息，了解企業(yè)供貨能力、價格水平。

　　4、項目進度管理

　　對項目主要進展結(jié)果進行管理，通過甘特圖、網(wǎng)絡圖、工作日歷、邏輯圖等圖形工具從不同側(cè)面展現(xiàn)項目計劃與實際進度，及時反映項目進展情況，與計劃進行對比發(fā)現(xiàn)偏差，為項目跟蹤、評估、付款、決策提供基礎(chǔ)。

　　建筑施工企業(yè)項目管理當前面臨的問題，需要企業(yè)通過自身的創(chuàng)新或者使用項目管理軟件去優(yōu)化去解決，這樣才能促進企業(yè)良性發(fā)展，提升經(jīng)濟效益。