高校工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)

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　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高校基建工程項(xiàng)目的數(shù)量也不斷增加。在此情況下，高?；üこ添?xiàng)目管理模式的重要性就得到了進(jìn)一步的凸顯，對(duì)于高校工程行業(yè)的良好發(fā)展具有不容忽視的重要意義。

　　一、高校基建工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

　　1、管理模式落后

　　在我國(guó)很多高校工程行業(yè)當(dāng)中，在基建管理方面,仍然沿用基建部門自行成立的模式，來(lái)進(jìn)行各方面基建工程項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。在基建工程項(xiàng)目當(dāng)中，具有投資大、任務(wù)重、工期短、起點(diǎn)高.規(guī)模大等特點(diǎn)，因此在建設(shè)過(guò)程中，協(xié)調(diào)和管理工作需要牽扯很大的精力。在不同工程的建設(shè)過(guò)程中，還會(huì)受到工程種類、工程量、條件、時(shí)間、地點(diǎn)等方面的影響。從而造成基建資金的浪費(fèi)或損失。

　　2、管理程序不規(guī)范

　　目前，雖然高校基建工程項(xiàng)目的規(guī)模得到了很大的擴(kuò)張，但是，在基建項(xiàng)目當(dāng)中存在著勞動(dòng)密集、建設(shè)周期短、隱蔽工程多、施工程序繁瑣等特點(diǎn)。

　　3、成本分析過(guò)程繁雜，業(yè)務(wù)人員需花費(fèi)大量的時(shí)間和精力編制各種報(bào)表，工作效率低，準(zhǔn)確性和時(shí)效性得不到保證，核算的效果不理想。

　　4、管理經(jīng)驗(yàn)不能有效積累，企業(yè)不能確切了解自身的優(yōu)劣勢(shì)，無(wú)法做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　因此，在基建項(xiàng)目成本管理方面，難免會(huì)產(chǎn)生很多不規(guī)范和統(tǒng)計(jì)不及時(shí)的情況。為了更好的對(duì)成本進(jìn)行管理，很多的工程企業(yè)就選擇了相應(yīng)的工程項(xiàng)目成本管理軟件，比如泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在高校工程成本管理方面是怎么樣的呢?

　　泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要從成本計(jì)劃、執(zhí)行、控制、考核分析四方面來(lái)進(jìn)行管理的。

　　1、成本計(jì)劃：工程中標(biāo)后，預(yù)測(cè)一個(gè)總的成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)，從而控制整個(gè)項(xiàng)目的成本。成本計(jì)劃也體現(xiàn)在各個(gè)施工階段中。根據(jù)其施工進(jìn)度確定每階段所需的計(jì)劃材料，人工等。

　　2、成本執(zhí)行控制：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)每階段的成本計(jì)劃，購(gòu)買材料，分配勞動(dòng)力，階段任務(wù)完成后，將該階段的實(shí)際成本和計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異，分析原因，明確責(zé)任。并對(duì)下一階段的計(jì)劃做相應(yīng)調(diào)整。

　　3、成本考核分析：項(xiàng)目實(shí)施的每一階段中，都對(duì)階段成本進(jìn)行考核和分析。當(dāng)項(xiàng)目完成后，對(duì)其總成本進(jìn)行匯總，并與計(jì)劃總成本進(jìn)行對(duì)比。并按其分項(xiàng)工程進(jìn)行成本的對(duì)比分析。