高校工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)怎么樣

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　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,高校承接科研項(xiàng)目的數(shù)量呈迅速上升態(tài)勢(shì),采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,很難保證項(xiàng)目的進(jìn)度和項(xiàng)目的質(zhì)量。因此就有了關(guān)于高校工程行業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)和設(shè)計(jì),主要是協(xié)助項(xiàng)目管理人員高效地管理科研項(xiàng)目的規(guī)范地進(jìn)行,具有一定的理論意義和實(shí)用價(jià)值。泛普軟件高校的項(xiàng)目管理系統(tǒng)作了系統(tǒng)全面的用戶需求分析,研究了項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程,同時(shí)對(duì)功能需求進(jìn)行了用例分析,最后完成高校的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的工作。

　　一、那么關(guān)于泛普軟件的高校工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是怎么樣的呢?

　　泛普軟件的高校工程基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)是為管理服務(wù)的業(yè)務(wù)處理和決策支持系統(tǒng)，專注于基建項(xiàng)目資金的全范圍、全過程管理。它從建立完善基建項(xiàng)目庫入手，將項(xiàng)目基本信息、概算信息、合同信息全部登記到項(xiàng)目庫中，通過項(xiàng)目信息滾動(dòng)管理，科學(xué)、合理地確定基建的投資資金分配方案，通過合同控制資金撥付進(jìn)度，以指標(biāo)控計(jì)劃計(jì)劃控支出、支出控核算，實(shí)現(xiàn)資金支出環(huán)環(huán)相扣。在有效提高基建項(xiàng)目管理水平，使基建投資更加科學(xué)合理的同時(shí)，極大減輕政府部門基建管理的工作量，有效防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　以下就是關(guān)于泛普軟件的高校工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的方案

　　1、項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目管理涵蓋項(xiàng)目登記，項(xiàng)目查詢，項(xiàng)目變更，項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目收款，合同信息等內(nèi)容。項(xiàng)目作為業(yè)務(wù)主體，貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)周期，通過項(xiàng)目管理可快速、實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目基本信息、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目變動(dòng)情況、項(xiàng)目實(shí)時(shí)成本和項(xiàng)目回款情況，解決了工程管理行業(yè)成本計(jì)算難、統(tǒng)計(jì)不及時(shí)的問題。

　　2、報(bào)價(jià)管理

　　報(bào)價(jià)管理是以項(xiàng)目為前提，在項(xiàng)目洽談中對(duì)項(xiàng)目所做報(bào)價(jià)的管理。項(xiàng)目報(bào)價(jià)有兩種方式，一種是手工錄入報(bào)價(jià)單信息，另一種是引用歷史報(bào)價(jià)關(guān)聯(lián)生成新的報(bào)價(jià)單。同一項(xiàng)目可多次報(bào)價(jià)，系統(tǒng)提供相關(guān)差異分析報(bào)表來展示多次報(bào)價(jià)的差異點(diǎn)，方便項(xiàng)目把控。

　　3、材料管理

　　材料管理通過材料訂單、材料入庫、材料領(lǐng)用、材料退料、材料變更等業(yè)務(wù)流程，將項(xiàng)目所用材料實(shí)現(xiàn)從入到出、從庫存到項(xiàng)目成本的轉(zhuǎn)換。

　　4、采購管理

　　采購管理主要涵蓋采購訂單、采購入庫、采購?fù)素?、采購付款等?nèi)容，是一個(gè)完整的采購業(yè)務(wù)流程，對(duì)采購物流和資金流的全過程進(jìn)行有效的雙向控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息管理。