高校工程項目勞務(wù)管理系統(tǒng)

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　　在高校工程中實施項目管理信息化，能夠提升學校管理效率，降低管理成本，提升辦學水平。高校工程項目具有種類繁多、數(shù)量較大且手續(xù)復雜的特點，不適合采用傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)建設(shè)方法，為此提出了利用業(yè)務(wù)流程平臺建設(shè)高校工程管理系統(tǒng)的方案。從高校工程項目管理所含的業(yè)務(wù)開始，利用業(yè)務(wù)流程平臺將各步驟構(gòu)建成相應(yīng)業(yè)務(wù)流程，再利用數(shù)據(jù)管理引擎和身份管理引擎將各業(yè)務(wù)流程進行整合形成流程化高校項目管理系統(tǒng)。

　　一、高校工程行業(yè)為什么需要工程項目勞務(wù)管理系統(tǒng)?

　　1、在工程項目中沒有建立健全勞務(wù)分包公司的規(guī)范管理。分包商違約或履約能力不能滿足項目管理要求，責令退場，緊急問題處理發(fā)生時，通過實名制管理系統(tǒng)，調(diào)用系統(tǒng)對進場人員詢查一目了然，快速準確。

　　2、沒有健全的勞務(wù)工人應(yīng)急預案。

　　3、沒有建立健全的入場前安全教育、技術(shù)培訓和繼續(xù)教育信息檔案。項目工期緊、任務(wù)重，導致為抓進度、降成本而忽視“安全施工、文明施工”，突發(fā)性安全事故

　　4、規(guī)范勞務(wù)用工管理迫在眉睫、勞務(wù)糾紛、惡意討薪、工班造假、勞務(wù)數(shù)據(jù)丟失、勞務(wù)成本高昂等問題亟待解決。

　　5、總公司、分子公司、項目部、班組信息嚴重不通，形成信息孤島，各類勞務(wù)信息、安全信息、工資信息無從管控

　　除了以上在高校工程項目勞務(wù)管理中存在的問題，在高校工程項目中還存在著更多相似的問題，因此為了更好地掌握工程項目中的勞務(wù)問題，泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)也開發(fā)設(shè)計出了相應(yīng)的解決方案。

　　二、泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)在勞務(wù)管理中的優(yōu)勢?

　　1、考勤記錄與匯總

　　移動手機端考勤，通過收集考勤數(shù)據(jù)，既能夠把握大致勞務(wù)成本，又可以降低惡意討薪事件發(fā)生概率。

　　2、 合同管理

　　系統(tǒng)會自動套打各類合同及文件信息，提供勞動合同示范文本，方便企業(yè)進行內(nèi)容的錄入。

　　3、手機APP

　　通過手機APP，隨時隨地了解項目相關(guān)情況，提高管理效率。項目管理者通過下載手機APP，隨時隨地都可以了解項目相關(guān)情況，方便及時處理，提高管理效率。

　　4、公司項目員工三級管理

　　方便公司、組織和人員的快速建立與添加，以達到項目管理目的。