高校工程項目管理系統(tǒng)平臺

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　　大學(xué)工程項目與常規(guī)基礎(chǔ)設(shè)施項目有很大不同。作為高等教育機(jī)構(gòu)，大學(xué)建筑往往成為一個城市的標(biāo)志性建筑，具有鮮明的地方特色。由于高校需要定期培養(yǎng)學(xué)生，其中工程建設(shè)規(guī)模大，工期緊，施工安全要求較高，建筑有一定的特殊功能要求，得到高校管理層內(nèi)部各層的重視和關(guān)注。

　　一、高校工程項目管理要點(diǎn)

　　高校基礎(chǔ)建筑工程項目施工過程中要注意質(zhì)量、進(jìn)度、成本的管理，結(jié)合工程實際情況進(jìn)行管理。

　　1、質(zhì)量管理要點(diǎn)

　　高校相關(guān)部門管理層的管理工作需要施工單位、監(jiān)理單位的配合，共同完成對工程項目的質(zhì)量管理，高校管理人員必須全程關(guān)注工程項目的施工進(jìn)程，定期、不定期深入工程施工現(xiàn)場，對施工過程中的各項數(shù)據(jù)、指標(biāo)、票據(jù)、證書進(jìn)行檢查和審核，從監(jiān)督管理的角度完成對工程項目質(zhì)量的管理。

　　2、進(jìn)度管理要點(diǎn)

　　高?；A(chǔ)建筑工程項目的施工盡量在暑假、寒假中完成，這樣才能避免妨礙師生的正常學(xué)習(xí)、工作和生活，因此，高校管理人員必須做好進(jìn)度的監(jiān)督管理工作，控制好工程施工的節(jié)點(diǎn)，在新學(xué)期開始前完成工程項目施工工作。保證工程項目的施工資金不滯后，避免施工工作人員進(jìn)行盲目施工，對施工難度較大的環(huán)節(jié)進(jìn)行提前的技術(shù)突破，盡可能避免工程的遲滯。

　　3、成本管理要點(diǎn)

　　高?；A(chǔ)建筑工程項目的投資往往比較復(fù)雜，國家部委、省市級政府部門通常是高校工程的投資者，因此，高校基礎(chǔ)建筑工程項目的管理人員必須要做好成本管理工作，保證所簽訂的施工承包、排污等合同的合法、合理程度，明確劃分業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的職責(zé)，從而在保證工程項目施工質(zhì)量的前提下，有效控制高校基礎(chǔ)建筑工程項目的施工成本。

　　二、泛普軟件搭建最優(yōu)的高校工程項目管理系統(tǒng)平臺

　　泛普軟件通過業(yè)務(wù)流程平臺，利用流程管理引擎將高校工程項目管理各步騾構(gòu)建成相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合。

　　1、借助數(shù)據(jù)管理引擎，實現(xiàn)同一個工程項目的不同業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)共享。在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計或綜合查詢時，既能夠?qū)崿F(xiàn)針對單個業(yè)務(wù)流程又能夠針對單個工程項目進(jìn)行統(tǒng)計查詢。

　　2、借助身份管理引擎對各業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)審批權(quán)限的設(shè)定，即具體到某個人審批某個事項，這樣來實現(xiàn)整個系統(tǒng)權(quán)限的統(tǒng)一設(shè)定、統(tǒng)一管理。

　　泛普軟件實現(xiàn)了高校工程項目管理的信息化，也規(guī)范了工程管理業(yè)務(wù)，大大提高了學(xué)校的管理效率，規(guī)范了管理流程，降低了管理成本。