泛普軟件—學(xué)校項(xiàng)目管理的功能

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　　在學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，建設(shè)規(guī)模大，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不盡如人意、建筑功能和施工工藝要求較高，因此對(duì)工程的質(zhì)量控制要求較高，應(yīng)明確工程的建設(shè)目標(biāo)、施工方針、施工責(zé)任和施工權(quán)限等，制定相對(duì)完善的建設(shè)管理制度，確保學(xué)校項(xiàng)目的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　一、施工管理的難點(diǎn)和特點(diǎn)

　　1、工程量較大、工期緊張

　　如何在有限的時(shí)間內(nèi)更好的開展人、財(cái)、難以合理配置物質(zhì)資源，保證施工的合理化和科學(xué)性。因此在這個(gè)項(xiàng)目中，我們必須實(shí)施科學(xué)的規(guī)劃、管理、組織和高效的協(xié)調(diào)與實(shí)施等，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　2、施工人數(shù)較多

　　項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工人員較多，高峰期施工人員可達(dá)1000人以上，施工過程中如何更好的控制人員進(jìn)出、很難合理安排生產(chǎn)生活。

　　3、安全管理難度大

　　由于工程規(guī)模大，承包商數(shù)量多，如何做好施工過程中的安全管理，避免人員傷亡、爆炸事故和重大火災(zāi)等，降低安全事故的發(fā)生率是工程安全管理的一大難點(diǎn)。

　　4、施工質(zhì)量要求高

　　工程的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，在施工過程中，保證清水混凝土在樓板混凝土表面和主體結(jié)構(gòu)梁柱上的效果是一大難點(diǎn)。

　　5、協(xié)調(diào)管理難度大

　　如何監(jiān)督一個(gè)承包商按照合同標(biāo)準(zhǔn)履行總承包的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，從工程整體的角度來完成對(duì)各施工單位的服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)和控制等，如何與設(shè)計(jì)院合作、業(yè)主之間的有效溝通，最終提出科學(xué)合理的建議，減少設(shè)計(jì)和施工變更，如何選擇機(jī)電系統(tǒng)和機(jī)電系統(tǒng)中的機(jī)電設(shè)備，如何完成相應(yīng)的質(zhì)量控制，保證進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)上述要求，是工程項(xiàng)目中比較難的。

　　二、泛普軟件—學(xué)校項(xiàng)目管理的功能

　　1、預(yù)算及成本控制

　　以項(xiàng)目收入為基礎(chǔ)，通過計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目支出，減少不合理支出，保證項(xiàng)目利潤。

　　2、自動(dòng)化管理

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以傳輸復(fù)雜的表單、計(jì)算和數(shù)據(jù)分析自動(dòng)生成準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)表格，大大提高了各部門人員之間的工作效率。

　　3、實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以幫助管理者實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的具體情況。

　　4、施工安全控制

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)以項(xiàng)目管理為核心，加強(qiáng)對(duì)人員的管理、設(shè)備、制度等方面的規(guī)范化管理，確保項(xiàng)目建設(shè)全過程的安全穩(wěn)定。

　　三、加強(qiáng)對(duì)擴(kuò)建工程的全面監(jiān)控措施

　　1、明確主攻方向，做好工程建設(shè)目標(biāo)

　　為了確保學(xué)校工程達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，需要不斷完善質(zhì)量管理體系，發(fā)揮嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)過硬的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，以整個(gè)項(xiàng)目為對(duì)象，綜合考慮運(yùn)營模式的方方面面，制定周密的戰(zhàn)略部署，合理安排各施工階段的開工時(shí)間和關(guān)鍵線路、工藝流程，以明確工程施工的主要方向。同時(shí)，在綜合、在詳細(xì)分析施工方案要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)階段先進(jìn)的施工技術(shù)、新設(shè)備，以有效提高機(jī)械效率，進(jìn)而減少編制、輔助和等待所浪費(fèi)的非生產(chǎn)時(shí)間可以使整個(gè)施工盡可能連貫，加快施工進(jìn)度。此外，還要做好施工中意外變化的準(zhǔn)備，以便及時(shí)調(diào)整，確保工期計(jì)劃進(jìn)度不偏離方向。

　　2、加強(qiáng)組織建設(shè)，有效實(shí)施質(zhì)量管理

　　為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀項(xiàng)目的美譽(yù)度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，始終堅(jiān)持“開始工作就要優(yōu)秀，一次就優(yōu)秀”全面實(shí)施組織建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量終身責(zé)任制，實(shí)施質(zhì)量管理的原則。一方面，在健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系工作中，結(jié)合施工方案，進(jìn)一步落實(shí)總體方案，以分項(xiàng)工程有效帶動(dòng)標(biāo)段施工創(chuàng)優(yōu)，使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)真正發(fā)揮作用各項(xiàng)目部、每個(gè)施工班組和每個(gè)操作人員都自覺遵守質(zhì)量目標(biāo)、積極完成。另一方面，在不斷完善組織管理的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”內(nèi)部質(zhì)檢系統(tǒng)使質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)到每一道工序，真正把質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)分散到每一個(gè)角落。使質(zhì)量控制工作不流于形式，在質(zhì)量監(jiān)督檢查工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、及時(shí)消除安全隱患，使整體工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。

　　3、針對(duì)施工重點(diǎn)，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理

　　為了確保各分項(xiàng)工程各關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量能夠得到有效控制，必須根據(jù)工程特殊的施工程序和關(guān)鍵技術(shù)工序，從施工質(zhì)量的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)入手。同時(shí)，根據(jù)施工特點(diǎn)，根據(jù)已制定的特殊施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制方案，做好預(yù)測(cè)預(yù)防控制措施，提前得到有效控制。同時(shí)，為了確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，需要嚴(yán)格把握測(cè)量環(huán)節(jié)，確保測(cè)量數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，還需要定期對(duì)各種測(cè)量試驗(yàn)儀器進(jìn)行校準(zhǔn)、維修和保養(yǎng)，進(jìn)而提高檢測(cè)的準(zhǔn)確性。

　　4、統(tǒng)籌安排，有序?qū)嵤┻M(jìn)度控制

　　項(xiàng)目進(jìn)度控制是順利實(shí)現(xiàn)工期的主要手段，也是一項(xiàng)綜合性的復(fù)雜工程，涵蓋技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等方面需要根據(jù)擬定的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行分段、分塊、分層進(jìn)行施工作業(yè)，使緊湊的流水作業(yè)如期完成目標(biāo)施工任務(wù)。根據(jù)實(shí)際情況，綜合考慮，合理安排，以關(guān)鍵線路工序和主要施工工序?yàn)橹鲗?dǎo)，協(xié)調(diào)各工種工序之間和工作面之間的配合，使施工能夠按照施工進(jìn)度計(jì)劃，合理銜接，有序分步實(shí)施。在實(shí)踐中，根據(jù)總控制工期階段工期分項(xiàng)工程數(shù)量制定各種派生計(jì)劃，并按照最晚完工或最晚準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，分類制定派生保證計(jì)劃，使工程建設(shè)有序進(jìn)行、有據(jù)可依。

　　綜上所述，學(xué)校項(xiàng)目的管理是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、難以控制的系統(tǒng)工程。項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)都必須合理、正確運(yùn)用科學(xué)手段進(jìn)行精細(xì)化管理。實(shí)踐證明，該項(xiàng)目將現(xiàn)代項(xiàng)目管理融入校園建設(shè)，并對(duì)質(zhì)量控制產(chǎn)生了巨大影響、進(jìn)度管理、安全生產(chǎn)、BIM信息管理等方面精心部署，統(tǒng)籌安排，使項(xiàng)目建設(shè)始終處于均衡管理的良好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的精品工程。