高校建設(shè)項目管理軟件

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　　隨著科技的日益發(fā)展,高校的項目活動和管理能力已成為高校綜合實力的重要指標(biāo)，從而導(dǎo)致了高校的建設(shè)項目工作和統(tǒng)計工作不斷龐大和加重。

　　在當(dāng)前形式下，通過IT技術(shù)等信息化手段，實現(xiàn)項目管理信息化，以加強(qiáng)日常工作管理，整合工作流程，為決策層提供真實有效的參考依據(jù)，從而提升管理水平，也是當(dāng)今高校項目管理的大勢所趨。

　　一、大部分高校建設(shè)項目管理系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀于不足

　　雖然市面上的管理系統(tǒng)有很多，但是大部分對于高校建設(shè)項目管理系統(tǒng)還存在許多不足，大致分為以下三點：

　　1、管理模式落后，部門無法協(xié)同

　　高校項目管理工作涉及與學(xué)校人事部門、財務(wù)部門、資產(chǎn)部門、科管部門等其他部門的協(xié)同，其研究經(jīng)費以及業(yè)績考核需要采用不同的數(shù)據(jù)形式進(jìn)行交互，需要很多部門的配合。當(dāng)前大多數(shù)高校的相關(guān)部門都具有自身獨立的信息管理系統(tǒng)，但是部門與部門之間卻缺乏協(xié)同和配合，而且學(xué)校中的系統(tǒng)平臺開發(fā)模式均具有特異性，無法順利地進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。

　　2、模塊管理功能與過程管理之間信息化銜接性欠佳

　　高校項目管理工作的工作內(nèi)容較為繁雜，主要是以項目為核心，進(jìn)行申報、立項、研究與結(jié)題的整體過程管理。同時還應(yīng)該根據(jù)不同的類別進(jìn)行劃分與匯總。

　　3、內(nèi)部信息化缺乏頂層設(shè)計，信息化建設(shè)缺乏投入

　　管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)該以學(xué)習(xí)的組織進(jìn)行架構(gòu)，并且充分考慮學(xué)校的資源組成。當(dāng)前高校科研信息系統(tǒng)普遍存在缺乏頂層設(shè)計的情況，無法有效適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展求。

　　在一堆管理系統(tǒng)中，企業(yè)要想選擇一個合適的高校建設(shè)項目管理系統(tǒng)，應(yīng)該從自身建設(shè)項目管理的特點來選擇，泛普軟件專門針對高校建設(shè)項目管理而設(shè)定的系統(tǒng)，因此，高校建設(shè)項目選擇泛普軟件是最好的。

　　二、泛普軟件高校建設(shè)項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用價值

　　泛普軟件是專門對高校建設(shè)項目管理研發(fā)的一款管理系統(tǒng)，泛普軟件高校建設(shè)項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用價值也很多，主要在項目部實施、項目管理部管理及公司管理層決策方面。

　　1、對于項目部實施

　　提供項目設(shè)計、采購、施工、進(jìn)度、費用等各方面的管理功能。收集現(xiàn)場進(jìn)度、工程量和質(zhì)量數(shù)據(jù)。報表自動生成，避免繁瑣復(fù)雜的上報。

　　2、對于項目管理部管理

　　提供項目設(shè)計、采購、施工、進(jìn)度、費用等各方面的管理功能。協(xié)調(diào)項目，實現(xiàn)動態(tài)計劃管理。項目合同管理、項目成本管理。

　　3、對于公司管理層決策

　　企業(yè)級協(xié)同化管理及知識管理。企業(yè)級商業(yè)智能輔助決策。

　　泛普軟件實現(xiàn)不同部分的協(xié)同合作，進(jìn)一步提高高校項目管理水平，提高工作效率。