國(guó)內(nèi)比較好用的項(xiàng)目管理軟件

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 　　那么面對(duì)市場(chǎng)上眾多的企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，有哪些項(xiàng)目管理軟件比較好呢?本文將盤點(diǎn)分析市面上常見的泛普軟件，以幫助大家能夠找到適合自己的工具。

　　國(guó)內(nèi)比較好用的項(xiàng)目管理軟件主要有幾個(gè)特點(diǎn)：

　　l 易操作：界面設(shè)計(jì)類似Office，交互簡(jiǎn)潔，幫助支持方面完善。

　　l 數(shù)據(jù)交互：數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出

　　l 資源管理：支持自定義資源，支持統(tǒng)計(jì)和分析

　　l 一鍵報(bào)表：多種報(bào)表，一鍵生成，一鍵打印報(bào)表

　　設(shè)計(jì)和施工“合體”，有利無(wú)弊

　　如果各自分開，在本行業(yè)內(nèi)遵循固有的發(fā)展模式前行，結(jié)果就是都成為“蝦米”，被小魚和大魚吃掉。如果聯(lián)合起來(lái)，成立“設(shè)計(jì)-施工總承包”企業(yè)，可以說(shuō)打開了一扇門。

　　首先，“設(shè)計(jì)—施工總承包”模式，成本低，競(jìng)爭(zhēng)力大。聯(lián)合起來(lái)的雙方都是小企業(yè)，人員、設(shè)備都有限，各項(xiàng)成本都不會(huì)高，報(bào)價(jià)自然就低。業(yè)主自然是高興的，招投標(biāo)時(shí)的成功機(jī)率就大大增加。

　　其次，“設(shè)計(jì)—施工總承包”模式，磨合時(shí)間短，施工效率高。設(shè)計(jì)施工一體化，雙方的步調(diào)更容易協(xié)調(diào)。圖紙與施工配合是同步的，出了問題可以及時(shí)處理，整體施工效率自然大大提高。

　　真要說(shuō)有什么弊端，就是打響知名度比較難而已。

　　背后是整個(gè)行業(yè)的架構(gòu)調(diào)整

　　由此，我們也可以大概描繪出整體的改革思路。這是一場(chǎng)從下到上的改革!

　　第一，降低行業(yè)門檻，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)，施加壓力，讓市場(chǎng)決定企業(yè)的生死存亡。

　　第二，小型企業(yè)要生存，要么抱團(tuán)，選擇工程總承包模式;要么走專業(yè)化道路，在細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展。

　　第三，小型聯(lián)合體的工程總承包模式，國(guó)內(nèi)比較好的項(xiàng)目管理軟件將給中型企業(yè)帶來(lái)生存壓力。小型聯(lián)合體的成本低，報(bào)價(jià)低，將成為行業(yè)“小強(qiáng)”。中型企業(yè)雖然在實(shí)力上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但只是一時(shí)的，很難長(zhǎng)久保持下去。最終，這些企業(yè)會(huì)去兼并有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位，朝“設(shè)計(jì)—施工總承包”模式發(fā)展。

　　第四，大型企業(yè)和部分實(shí)力強(qiáng)的中型企業(yè)，有實(shí)力、財(cái)力的支持，引領(lǐng)行業(yè)向建筑產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化轉(zhuǎn)型。