那么面對市場上眾多的企業(yè)項目進(jìn)度管理軟件，有哪些項目管理軟件比較好呢?本文將盤點分析市面上常見的泛普軟件，以幫助大家能夠找到適合自己的工具。
國內(nèi)比較好用的項目管理軟件主要有幾個特點：
l 易操作：界面設(shè)計類似Office，交互簡潔，幫助支持方面完善。
l 數(shù)據(jù)交互：數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出
l 資源管理：支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析
l 一鍵報表：多種報表，一鍵生成，一鍵打印報表
設(shè)計和施工“合體”，有利無弊
如果各自分開，在本行業(yè)內(nèi)遵循固有的發(fā)展模式前行，結(jié)果就是都成為“蝦米”，被小魚和大魚吃掉。如果聯(lián)合起來，成立“設(shè)計-施工總承包”企業(yè)，可以說打開了一扇門。
首先，“設(shè)計—施工總承包”模式，成本低，競爭力大。聯(lián)合起來的雙方都是小企業(yè)，人員、設(shè)備都有限，各項成本都不會高，報價自然就低。業(yè)主自然是高興的，招投標(biāo)時的成功機(jī)率就大大增加。
其次，“設(shè)計—施工總承包”模式，磨合時間短，施工效率高。設(shè)計施工一體化，雙方的步調(diào)更容易協(xié)調(diào)。圖紙與施工配合是同步的，出了問題可以及時處理，整體施工效率自然大大提高。
真要說有什么弊端，就是打響知名度比較難而已。
背后是整個行業(yè)的架構(gòu)調(diào)整
由此，我們也可以大概描繪出整體的改革思路。這是一場從下到上的改革!
第一，降低行業(yè)門檻，擴(kuò)大競爭，施加壓力，讓市場決定企業(yè)的生死存亡。
第二，小型企業(yè)要生存，要么抱團(tuán)，選擇工程總承包模式;要么走專業(yè)化道路，在細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展。
第三，小型聯(lián)合體的工程總承包模式，國內(nèi)比較好的項目管理軟件將給中型企業(yè)帶來生存壓力。小型聯(lián)合體的成本低，報價低，將成為行業(yè)“小強(qiáng)”。中型企業(yè)雖然在實力上占據(jù)優(yōu)勢，但只是一時的，很難長久保持下去。最終，這些企業(yè)會去兼并有實力的設(shè)計單位，朝“設(shè)計—施工總承包”模式發(fā)展。
第四，大型企業(yè)和部分實力強(qiáng)的中型企業(yè)，有實力、財力的支持，引領(lǐng)行業(yè)向建筑產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化轉(zhuǎn)型。
